你定下的月度、季度计划，实现了吗？这些目标有可能会如愿以偿地实现，也有可能因为各种原因实现不了。社会学家在研究目标能不能实现的时候，提出了要实现目标有两个必备的因素：第1个要素是目标本身是设计是科学合理的，第2个要素就是你掌握了正确的方法。这两个要素放在一起，你才能实现目标。
今天我们聊这个话题是“怎么设定目标”。大家可能会觉得很奇怪，为什么设定目标还专门写一篇文章？例如我的目标是赚100万，这不就是目标了吗？比如说我想让我们团队的士气更高，那这就是目标。设定目标本身并没有什么需要聊的话题。这是真的吗？
当然不对。许多人在设立目标时基本只考虑“自己”，而学者们的研究显示，一个好的目标需要符合2个维度和4个象限才是科学合理的。所谓2个维度，一个维度是自己与他人，另一个维度是有形和无形。自己与他人，也就是这个目标从自己的角度去考虑是什么样的？从身边的人、社会角度是怎么样的？第2个维度是有形的和无形。有形就是这个目标是具体，可以衡量；还有一方面是无形的，所有目标都会有一些没办法衡量的效果，比如感觉、情感体验等。
我们将自己他人以及有形无形2个维度做成一个十字形象，就会变成一个4个象限的一个目标。那我们可以分析一下如何用这4个象限组合成一个完整的目标。
1.自己+有形
就是从自己角度出发且能衡量效果的目标。举个例子，我这个月要实现100万的销售业绩，这是一个自己一看就明白的，可衡量的。
2.自己+无形
无形的东西可能没法量化，但自己明显的感受到了。举个例子，我要对我这个月的业绩感到骄傲跟满意。你没办法用一个数值来量化骄傲，但是你是不是感觉骄傲和满意，你内心是骗不了自己的。
3.他人+有形
什么意思？比如，我这个月销售业绩目标是100万，那么我们团队要做什么来帮助我实现？这时，你可以给他人也设立目标，比如我要努力使得我们团队的其他小伙伴业绩达成率也达到100%，这就是他人加有形的目标。
4.他人+无形
即从他人角度看，这个目标有什么不可衡量的效果。例如说我们的目标是使的我们整个团队各个小伙伴都是更加有活力，更加有朝气。
大家有没有发现其实这4个象限的目标是互相支持的：我自己的业绩要完成100万，我自己对本月的业绩感到骄傲，团队小伙伴完成业绩，整个团队都充满了活力和娇气。换言之这才是真正的目标，这就是为什么我们有很多目标实现不了，或者实现的过程中忽然会觉得有一种无力感或孤独感，就在于我们设定目标时，这个目标并不是平衡的。
一个好的目标必须是4个象限都能够均衡发展。那欢迎大家赶紧去设定自己的小目标，在不久的未来不断的实现一个一个的小目标，从而完成我们人生中的大目标。
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