提起海澜之家，想必大家都很了解，尤其是上班族，海澜之家的工装，在我国是十分受人欢迎的。尤其是那句“海澜之家，男人的衣柜”更是显示它的魅力。这句火爆的广告语，让海澜之家成为我国最具影响力的服装品牌，品牌价值超越百亿。在辉煌的背面，创始人周建平不走寻常路的发家史，成为大家闲暇之余，津津有味的故事。这一切要从21年前说起。
1988年，年仅28岁的周建平，在那个仰慕万元户的时代，他现已开照相馆赚得了30万，成为众人仰慕的对象，可是他并没有满足现有的日子，用所有积储承包第三毛织厂，带领仅有的18个工人开端创业，燕雀安知鸿鹄之志哉，描述他此刻的想法再恰当不过了。
三年后，一次订购的阅历，让他看到精纺的前景，当他宣布决定的时分，厂里人一头雾水，搞不懂他要干什么？抛弃正在盈利的粗纺，改做没做过的精纺，他是不是疯了？此刻周建平力排众议，成立新的第三精毛纺厂，仅三年就达到了销售额1亿。
之后，他看到了工装商场的潜力，再次转型，从幕后走向台前。直接面临消费者，不用考虑资金周转的问题，也能榜首时间掌握行业意向。构成由质料生产、加工、制造、销售完整的产业链。
2001年海澜之家集团正式成立，其时女装是干流趋势。这一次，他又做出惊人的行为，只做男装。首次抛弃传统“人盯人”导购形式，改为新式的自购形式，这个理念在其时的我国，海澜之家是榜首个。
不过海澜之家被真实家喻户晓，是请了其时正火的印小天做代言，成功招引了公众的注意力。之后周建平开端新增连锁店，到2003年拥有50多家专卖店，经营额达到2亿。
多次转型让周建平获得了成功，表面看似风光的他，背地里却在担心企业的未来，接下来怎么干？
周建平明白产业链当然好，可是一旦一个环节出现问题，将会导致整个集团陷入风险。之后，他将服装设计、生产外包给江浙一带200多家供应商，采用加盟开店的方式，用加盟商的钱开店，由海澜之家派遣的店长担任经营，依照统一标准运营，加盟商完全不用懂服装，只要有钱就行。
有一次一个加盟商拿了一个招财猫放到店门口，被管理人员发现制止，依照公司规则门面装修有必要统一，多一个标牌都不行。从这点看海澜之家的管理形式让人称奇。
由此，海澜之家成为专业运营管理型公司。去过海澜之家的人都知道，海澜之家根本不打折，为什么？因为他有规则门店积压销不出去的库存，由上游供应商承担，根本不用担心库存问题，从质料、设计、开店等一些列环节他都不需要投入，这种就是典型的“互联网思维”。淘宝、京东、苏宁、小米就采用这种形式，本身做好品牌推行。
众所周知，想要做好门店，位置很重要，海澜之家“傻瓜式”选址让人很是意外。大部分服装品牌挤破脑袋，在一二线城市布局的时分，他却选择将门店开在3、4线城市核心商业区。当服装不景气的时分，海澜之家却大规模开店，到2013年，全国开店数量3210家，覆盖60%以上的县、市。
近几年，一二线城市的房价、日子成本的上升，人口回流成为主要趋势，三四线消费水平随之上升。此刻才看出周建平的精明。现已53多岁的他，为了儿子接班和企业的未来，将做最后一次转型。
企业想拥有持久的创新活力，人才储备成为他布局的重点。十余年来，他在人才培养和硬件设备方面投资超越20亿，2013年海澜人才公寓交付使用，可包容1000户人口寓居，这是为刚毕业的大学生准备的。用他的话说：“在人才的投入上决不能锱铢必较，闭着眼睛舍得投钱”。
2017年，海澜之家第二代掌门人周立宸（周建平之子）上位，积极打造新零售。与腾讯、阿里达到战略合作，通过新技术进行产业晋级，截止到2018年，门店数量超越6000家，而竞争对手优衣库仅有673家门店。海澜之家完成经营收入190.9亿元，市值407亿，成为我国服装行业榜首品牌。
周建平等待，高层次人才将会在下一个10年助推企业更高层次的转型，成为一个令人瞩目的世界型企业。
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