老板叫错我名字，应不应该纠正他？选错时机，后果很严重

　　今天我们聊一个有点尴尬的，情况，当你的老板叫错你的名字时，你该怎么办？

　　叫错名字的尴尬和纠结是如何产生的？

　　被老板叫错名字，有一般是有两种情况，第一种是老板确实对你不熟悉，或者在你之前有一个名字接近的员工，他叫顺嘴的，就一直叫一个错误的名字。

　　另外一种可能，你的名字里有一些不那么常见还容易念错的字，也就是老板念了白字，比如“梓”、“菁”、“轶”、“祎”之类的。

　　被老板叫错名字，肯定非常尴尬，但是要不要纠正老板，特别是当着众人面的时候，要不要去纠正他呢？很多朋友就会在心里犯嘀咕。

　　不纠正，自己心里别扭，也担心老板下次还叫错。纠正的话，怕自己的行为让老板下不来台，更怕老板嫉恨自己，最终可能搞得自己战战兢兢，左右为难。

　　其实，你大可不必如此，面对这样的问题，不管是是否当场纠正都是无所谓的事情！

　　但是！千万不要当场不说，事后再去“私下”找补，这样“照顾领导面子”的行为反而令你得不偿失。

　　所谓“小问题”时效性都很短

　　我们工作中面临的所有问题，都有一个“有效期”，有的问题有效期很长，比如一个长期的方案、一个技术改进的目标。

　　有些问题的有效期比较短，比如你要给明天的晨会准备一个小游戏环节。

　　而还有些问题的有效期只是一闪而过，比如我们今天说的这个“叫错名字”的小问题。

　　我们先来定义一下什么叫“小问题”，在我看来，所谓的“小问题”并不在于这个事件本身有多“小”，而是指这个问题的有效期非常的短，短到一闪而逝，并且不会衍生出其他的问题。

　　比如，航天飞机上的一个小螺母没拧好，虽然是几个“小事”但在它被解决之前，航天飞机始终处于潜在的危险当中。并且这个螺母如果在之后脱落的话，将会产生更多更大的问题，那么这个问题的“有效期”就非常之长，你不能称其为“小问题”、”

　　而诸如叫错名字这件事，你的老板根本没有意识到自己叫错了名字，而对于你来说，也只是“心里不开心”了一下而已，你们继续打一段时间的交道，对方迟早会发现这个问题，并纠正过来。

　　而我们在工作中，一定要注意一个原则，那就是，当我们想要解决一个问题时，一定要在问题的有效期内。

　　只有在问题“有效期”内做出的解决才是有意义的，当问题有效期结束后，再去做的事情对于问题本身已经没有了任何帮助，我们常说的“事后诸葛”，“小题大做”往往都是源于此。

　　小问题要么当场解决，要么永远别解决

　　那么继续说回我们今天的问题，你的老板叫错你的名字，特别是当众叫错你的名字，这就是个典型的“小问题”。

　　它的时效性有多短？等你老板张口说下一句话的时候，这个问题就已经过期了……

　　那么，假如你希望纠正这个问题，就应该在他说错的第一时间来纠正这个问题。

　　当然，我不是让你打断他的发言，而是选择在这场对话结束前最近的一次时机进行说明。

　　比如，如果你的领导是点名让你发言，那正好顺势先做说明：“好的领导，不过容我先介绍一下，其实我叫XXX。”

　　这个时候，大家哈哈一笑也就过去了，相信我，你的领导也是人，每天要面临的麻烦多得多，绝对不会为了这点小事跟你计较。

　　反过来想，要是为了这点小事都要耿耿于怀的话，我很难相信你的领导能把更多心思放在工作上……

　　但是！如果你当场没说，事后再去找你的领导说明这件事情，会给对对方什么感觉呢？

　　等到会后，你的老板恐怕都已经把这个插曲彻底忘掉了（因为他根本没意识到自己说错了），你却扭扭捏捏的过去，专门等老板”一个人“的时候才开口。

　　你的老板还以为你要说什么了不得的大事情，结果一张嘴居然只是这么一点小事。

　　你老板嘴上可能会说：”哦哦，对不起哈，我真没注意。“

　　但心里的想法是：

　　1、这个人心思太小，这么一点小事居然还一直惦记着。

　　2、这人想得太多，这点小事还要去揣摩我的心思？

　　无论是哪一种，对您的个人形象恐怕都不是什么好消息。所以，面对这些小问题时，要么当下解决，要么永远都不要再解决。

　　不要让“犹豫”耽误你解决问题的时机

　　当然，我们今天这篇文章的目的不仅仅是为了说明“叫错名字”这点小事，更不是帮你分析老板心思的。

　　真正的意义在于，我希望能通过这个特殊例子让您理解“问题”的有效期，以及赶在有效期内提供有价值的解决。

　　很多时候，我们面临的“问题”往往也是“机遇”，比如讨论会上出现一个议题，你心中恰好有一个解决方案，但是不知道自己该不该说。

　　而在你“犹豫”的这段时间里，议题可能已经讨论结束了，难道你要等会后再去提出补充意见么？

　　我希望您能够清晰的意识到，在任何时候，不要让“犹豫”耽误你解决问题的时间。

　　因为错过一个问题的“有效期”往往也就意味着您错过了一个巨大的“机遇”