老板带领部属的第一堂课：大碗喝酒，大块吃肉

1987年，蒋经国去世前一年，台湾正处在遽变中，开放党禁、开放报禁，都在这一年发生，而锁住台湾资金流动的外汇管制，也在那一年的5月宣布解禁，每人每年可汇出500万美金。商业周刊就在这样的剧变中创刊，试图为台湾的新局面，呈现一份新时代的财经新闻周刊。

那时我担任总编辑，带领了一群有经验而且默契极佳的核心编辑，努力的生产内容。其中3位编辑是我在另一本刊物工作时的伙伴，年轻但有热忱，战力极佳。

只不过要创办一本全新的周刊，万般复杂，我们所拥有的能力，还有许多不足，因此一创刊，我们就陷入长期亏损的无尽煎熬。

这其中，我最痛苦的就是「核心团队」的陆续求去，三年之内，原有倚为左右手的编辑们，都在报社及其他传播媒体的挖角下，离开商业周刊，而且每一个人的离职模式都一模一样。

由于这些人都与我有着「师徒」般的亲近关系，因此都不是说走就走的离职，前后皆历经几次的纠缠不清。

核心战将陆续求去

「纠缠不清」指的是我这个老板，通常是他们第一次有好机会要离职时，我诉诸理想：「我们有机会创办一本全新的商业周刊，现在的困难应是短期的，再熬一下，就会过去！」他们就留下来了。

第二次他们又想离职时，我诉诸情感：「我知道公司很辛苦，你们也很为难，可不可以请你继续帮帮忙！」由于彼此相处融洽，他们对我这个不中用的师父也只好继续忍耐。

但是通常过不了多久，他们的第三次机会很快就发生了，这时候我知道已经留不住了，因为理性、感性说服都已用尽，人家也算仁至义尽，有商有量，我还有什么话说呢？我只能怪自己无能。

但我还是继续「纠缠不清」：「我知道太为难你们了，你们的成长比公司快很多，商业周刊这个舞台太小了，你们就放心去吧！去大媒体学习励炼，那一天商业周刊变大了，你们再回来！」他们都在不舍中离去，但也都承诺我未来可能的征召。

这是我在商业周刊前几年的惨痛经验。而每一个人离职，对我都是无情的打击。可是我不知道我犯了什么错，也不知道我该如何改变。

最后一个离职的「核心战将」说了真话，我终于如雷贯耳、恍然大悟。

大碗喝酒、大块吃肉

他说：「老大，我知道办杂志要有理想，我也知道你有理想，你也是个好人，而我们也不是没有理想。问题是现实我们也不能不想啊！我们跟着你除了理想实现之外，也想『大碗喝酒、大块吃肉』，而不是新亭对泣、楚囚相对！」

好一个「大碗喝酒、大块吃肉」，好一个「新亭对泣、楚囚相对」。我回想当时的状况，公司亏损累累，一再增资，每天愁云惨雾，离「新亭对泣」也相去不远了。我们刚创办商周时的豪气，早就消磨殆尽、前路茫茫，我如果不能改变这种恶劣的处境，我把这些前程似锦的小朋友，留在身边做什么？我有什么颜面见他们？

我开始检讨我犯了什么错，以至于连最核心的子弟兵都要离我而去，「众叛亲离，是谓独夫」就是我的下场。

当然最大的原因是：杂志不受欢迎、公司赔钱。可是这背后的原因呢？是我能力不足、欠缺方法、重视过程、不重视结果、太理想化、不够现实。简言之，我的问题是：有想法、没方法、太浪漫、不务实。

大彻大悟之后我开始把明天藏起来、把理想藏起来；我只想今天的事，我下决心一定要先让公司赚钱，因为赚钱是实践理想的前提，也是走向理想的手段。

赚钱是实践理想的前提

我想起圣经上的故事：摩西做什么？寻找真神吗？不！他承诺的是要带众人寻找「流奶与蜜」之地！这是多么务实啊！

我又想起闯王李自成的话：「城下之日，子女玉帛与汝分享！」他多么清楚群众要的是什么，他用最简单，而毫不掩饰的需求，来鼓舞他的徒众身先士卒。

我也想起台湾黑道的逻辑（全世界黑道都如此）：跟着大哥吃香喝辣，就算被抓坐牢，放心，大哥会照顾你全家！

这一切都源自于组织有好结果，赚了钱，才能回馈所有成员，而成员追随、加入组织（企业）所图之始，也不过如此！

而当年的我，犯的最大错误，就是只知努力做事，不问结果，也不知随着市场改变做法，把赚钱放在第一位。

这或许是传媒产业或文化产业很特有的现象。因为传媒与文化产业在过去，一直没有被视为「生意」，而是一个文化人的「社会实践」，不只心中想的不是赚钱，甚至还鄙视赚钱！

说来也简单，我从此在「传播知识、教化万方」的想法中，加进了阅读动机与趣味的糖衣，在生硬的知识中，包裹了趣味与娱乐的糖衣，首先要取悦读者的口味，才能改变读者的想法，也才能改变社会的风气。

主管的第一堂课：以员工肚肠为己任

「填饱肚肠，再谈理想」，是每一个企业经营者的第一课，尤其你是领导人，想的不只是自己的肚肠，更要想的是所有团队成员的肚肠。或许你可以自律甚俭，但绝不可以要求组织成员勒紧裤带，短期或许可以，但长期绝对不行。

张忠谋受人尊敬，王永庆是经营之神，不都因为他能让员工「大碗喝酒、大块吃肉」？不过如果有主管认为这是老板的责任，就大错特错！

主管虽然不负企业经营的最后成效责任，也无法决定员工所有的所得，但也要为组织（单位）的成果负责，而成果最终也会决定员工实际的物质收入。

如果你的公司是赚钱的公司，那中级主管的责任是把自己的团队，变成好公司中的明星团队，享受最大的光彩与待遇；如果你的公司状况不佳，中级主管的责任则是用自己的能力，让团队变成公司中流砥柱，至少拥有过得去的待遇。

如果中级主管的想法、做法不是如此，那你仍然不是好主管，也不值得员工信赖与追随。不幸的是，大多数的中级主管，只是享受做主管的权力，但并不以员工的肚肠为己任，而把责任推给老板，不知道可以靠着自己的努力，稍微改变员工的物质情境。

中级主管会犯这样的错误，通常来自于一个观念：认为自己只是受命完成某一种任务，其成果受制于公司的情境、产品、实力，因此无法为成果负完全责任，所以，通常只重视是否完成公司所交付的任务，而忽视成果。乏用一己之力突破公司情境的限制的勇气，以至于无法替团队成员争取到最大的利益。

我的结论很简单，只要是主管，不论是老板还是中级主管，都要为工作者的肚肠负责。「大碗喝酒、大块吃肉」是世俗的说法，「民之所欲，常在我心」是高深的说法，但说的是同一件事。