供应商如何管理？

一、在采购职能部门中建立合理的组织架构和优先级别以便进行供应商管理

采购部门通常只注重定单管理，而忽视供应计划的制订、供应商质量的提高等。一些主要的采购公司不断学习、了解影响供应行业的经济因素；他们就像一个公司的同事一样，毫无保留地与供应商进行交流。

二、减少供应商数量，提高供应商的贡献度

企业在减少供应商时，希望能够找到那些具有与公司相匹配的战略、具有较高的持续增长能力的供应商，并建立一个供应商选择流程，确保对每一个潜在的供应商运用相同的判断标准。

三、制订供应商审批的最低标准并坚持实施这些标准

公司通常希望供应商能提供有竞争力的价格与优质的服务并及时交付产品，还希望与正直、值得信赖、不断提高自身技术的供应商合作。公司通常不会详细地披露其供应商审批最低标准，也没有方法对供应商是否符合标准进行评估。

四、与供应商建立合作伙伴关系以提高采购品的质量

高质量、低成本的采购并非偶然。要从供应商得到高质量的产品离不开精确的管理流程。实行最佳实践的公司把握各种机会与供应商合作，探寻并确认降低物料成本、消除次品、改进系统设计等方法。

五、与供应商建立合作伙伴关系以降低采购成本

削减采购品的成本对制造业的企业特别重要。企业如果能够帮助供应商降低成本，企业也通常能够以更低的价格从该供应商处采购物品。

六、将采购与公司的总体运作融为一体

采购品的质量还会影响公司提供的产品或服务的质量，最终影响公司客户的满意度。最佳实践公司重视采购的重要性，将采购职能与公司的总体运转融为一体，公司的采购部门能够使其采购战略与公司的总体战略相匹配。

七、根据公司的总体战略，选择集中式、分散式的采购组织架构

集中式与分散式的采购组织架构各有其优势。企业究竟采取哪一种模式取决于企业的总体规模、产品的特性等，不能一概而论。适宜的采购集中程度是不断变化的，需要企业不断进行评审与调整。

八、简化小额采购的请购程序

许多服务类公司所需的大部分物资来自于少数几个主要供应商，而许多小批量生产物资则来自于许多供应商。最佳实践公司通常规定在一定金额以下的采购可由员工与供应商直接进行。

九、将采购职能在常规性、非战略性工作上耗费的资源降至最低

填写订单、检查开票、请求付款等常规性工作会占用采购人员大量的时间。

最佳实践公司会将这些没有附加价值的工作自动化，或是转给最终用户去作，或是完全不作。通过减少无附加价值的工作，公司降低了成本，提高了工作效率，采购部门能够更加注重战略性的工作。

十、整合采购流程，消除资源浪费、节约时间

如果内部的客户及供应商能够实时地读取订货与存货信息，流程的每个环节能够同时处理数据，整个采购流程的运转速度就会大大提高。而且，由于能够得到更为准确的信息，公司的人员能够作出更为准确的决策。

十一、将采购人员培养为知识丰富的专业人员

现在的采购专业人员不再是传统意义上的“购买者”，而更像物资采购的项目经理。采购专业人员的视野更加开阔，他们熟知公司的战略及公司在行业中所处的位置。他们不仅仅注重成本，还要关心风险管理、市场环境、物料特性等。

- THE END ---

传播最前沿采购管理资讯，国际采购证书CPPM认证培训机构，专注于采购培训，11年专业采购与供应链培训，为中国地区物流、采购与供应链管理经理人提供权威资讯与培训服务。

想参加采购供应链培训课程，请加微信：17080090357 张老师（获取课程大纲）

如果还没有看够 ，欢迎关注我们， 慢慢阅读哦，每日都有好文奉上！

您的转发，是对我们最大的支持！

更多好文

福利下载：采购与供应链全套资料，采购人必看！

【干货分享】供应商评估六个常用指标

采购人，你为什么做得那么累？不懂采购战略！ | 干货

采购人必备的采购成本分析计算公式与应用 | 收藏

2019年为什么整个采购圈都在报考CPPM

采购成本降低方法 | 参考

常用的各种采购分析模型图工具

华为供应链管理PPT课件【全】

注册职业采购经理CPPM认证项目是美国采购协会（APS）为提升个人和团体采购技能而设的一种认证项目。该项目致力于提高采购技能，增加采购知识，以达到国际采购水平。注册职业采购经理CPPM认证于2005年4月，获得了我国国家劳动部的认可（注册号为：劳引字[2005]001号）。CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系，美国采购协会CPPM资格证书是目前唯一获得中国人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）批准注册的国际采购管理职业资格证书。

加入采购职业交流圈

成为最优秀的采购供应链职业人