一提到便利店，很多人马上就想到7-11、全家、罗森等，这些起源于日本的便利店品牌，早已遍布中国的大街小巷，成为了便利店的代名词。然而，这些日本便利店却输给了这家中国本土连锁便利店，如今却被远远地甩出十条街。
7-11和罗森分别在1992年和1996年进入中国市场，但门店扩张相当得缓慢，特别是罗森用了超过10年才开了1000家门店。而这家中国本土便利店，比前两个品牌成立时间都晚，却演绎了一出“弯道超车”的好戏，至今已经在全国疯狂开店16000家，增长速度犹如高铁加速，完美实现了后来者居上，打败了国内众多便利店品牌对手，这便是1997年成立的美宜佳。
经过近二十年的发展，在2016年，美宜佳一年收入就突破了百亿元，每天500万顾客，逆袭成为中国真正的便利店之王。其背后的创始人叶志坚功不可没，他为人低调，被称为“东莞零售业教父”。实际上，美宜佳在成立之初，摆在叶志坚面前有两个艰难的选择，一个是像沃尔玛、家乐福那样近万平方米的大型超市，一个是一百平方米左右的7-11和罗森。而最后定下来美宜佳的面积约为五十平方米左右，可谓“麻雀虽小五脏俱全”。
在初期美宜佳的定位并不算是便利店，更像是一个社区的杂货店。为了避开7-11、罗森等便利店，美宜佳并没有选择在商业区或城区中心开店，而是选择在各个社区附近开店，方便居民日常购物，所以美宜佳逐渐渗透到人们的生活当中。直到现在，美宜佳还依然以服务社区居民为主，只要我们稍微留意，一条百米长的街道，美宜佳就密集地开设了好几家店。
如今，随着马云提出“新零售”的概念，线下市场重新被重视起来，其巨大商业价值也日益突显，美宜佳也顺应市场环境的变化，走上了转型升级之路，现在的美宜佳易不仅仅是一家普通的便利店，还开通了三十多项便民服务，例如代收代寄快递、手机充值缴费、代缴交通违章等等，以天然连接社区居民的优势，美宜佳从单一的产品销售商升级至服务提供商。
很多人常说“创业容易，守业难”，历经22年风雨，美宜佳不仅守住了便利店的基业，更是在便利店行业脱颖而出，成为中国连锁便利店冠军，更成为了中国零售业的里程碑。其实不难发现，其中的道理非常简单，就是在本土化的基础上，不断升级创新，美宜佳至今已经开展了6次形象升级工程，同时定下了“更具本土化思维的连锁便利店”这一理念。店铺升级创新与本土化两者相结合，自然成就了现在美宜佳的辉煌。
美宜佳创始人之一的张国衡曾表示：过去美宜佳是一个渠道商，现在美宜佳要向上游延伸到厂家，在中游直达门店，在下游与消费者形成互动，打造一个数据化的闭环系统，向市场推出个性化店铺和服务，满足目标受众的多样化需要。
你觉得美宜佳今年能突破20000家门店吗？如果美宜佳继续升级转型，你想要增加什么服务或产品呢？
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