华润万家北方区域出现“水土不服”？大量关店预示什么？

华润万家相信大家并不陌生，经过34年已经成为华润集团下最大的零售业国有企业。华润万家主要包括便利超市、生活超市、大卖场、购物中心等消费市场。1984年，华润超市创立于香港。1991年开始像内地进军。2002年和2004年，华润分别收购万家超市和苏果超市，并成立华润万家，华润苏果。2007年，华润收购天津家世界超市，填补了自己在西北、东北地区的业务空白。迅速提升了华润万家在全国的发展速度。2017年，华润用现金人民币36.9亿元收购洪客隆百货。华润旗下拥有苏果、万家、blt 等多个品牌。2018年时华润在全国30个省市，240个城市，华润共有3192家自营门店。

2018年，华润万家和京东到家签署了全面合作协议，华润万家的零售品牌开始入驻京东到家。2018年4月，华润又和腾讯签署战略合作协议，零售业务就是其中最重要的板块。2019年初，就是这家全球最大的连锁零售商也被爆出业务开始下降。对外华润集团表示将会对区域进行布局调整。有分析表示，华润有九个单元管理，西北、华北、东北、华东等。多年来华北和东北业务一直都是处于亏损现象，严重到能影响整个所有华润万家的业绩。2019年4月15起，沈阳广宜店宣布停止对外营业。2014年时华润在沈阳的店铺持续大量的增加，但是2015年下半年，从滂江店开始逐渐关店。2014年到2017年之间关店数量将近1000家。近年来，电商发展迅猛，盒马鲜生、超级物种、苏鲜生等新零售生鲜超市快速崛起，传统大卖场客流遭到瓜分。

一直到2019年4月15日，宣布沈阳广宜店不对外营业之前一直都在关店。沈阳广宜店关闭之后，华润在沈阳就只有十家店铺。不仅如此，家家悦发出公告全面接管华润在山东7家大卖场，托管期长达10年。托管期间，家家悦按协议可以对华润万家行使资产管理权、商品管理、销售管理等事务相关事项。继物美托管华润万家在北京的五家店铺之后，华润万家也正式退出了山东的市场。山东万家行政管理人员表示，山东门店就7家，比较少，受区域一些必要限制，导致近年来只亏不赚，甚至没办法扭亏。

很明显关店“瘦身”，寻找托管都是华润万家业务收缩的直接表现。因为电商的崛起，沃尔玛也遇到了瓶颈。2013年到2016年相继关闭多家店铺。目前在山东仅有几家店铺还在支撑。值得一说的是，虽然华润万家在北京的大卖场只剩一家，但是3家Ole精品超市和6家blt精品超市都没有关闭转让。 有媒体称，2015年下半年，华润万家规划把当时大约2400家小业态门店中的1200家全部按照乐购express定位和标准去升级和改造。计划2020年把小业态店铺扩张到6300家。到了2016年，华润也是关闭68家店铺并且停止发展，把目光转向了便利店和社区商业。并且华润集团董事长叶公开表示，未来最具生命力的零售业态就是小业态和社区商业。

其实在北方，家家悦、物美等深耕多年的区域龙头比华润万家的规模和体量都占比较大的优势。老牌商超经营模式很单一，很传统。运营乏力，效率低。线上冲击，低频消费，进店的顾客多但是成交量少。成本攀升，原材料上涨，租金上涨，运费上涨。有行业资深人士表示，新业态是现在商超发展的目标，新业态不只是指无人售卖、自动收银那种技术，还有技术帮助企业实现自动化服务，更精准的温情服务，满足消费者的体验和服务。集中关注小业态，弱化大卖场，华润万家转型是必须要提上日程的事情，华润曾经多次在公开场合提到，华润会在社区商业和小业态上提高关注。

零售行业现在正处于一个市场竞争激烈，群星逐鹿，硝烟弥漫。现在如果不想“慢慢等死”，就只有自己转型。历史总是在告诉我们，不改革就容易变了革。“活下去”对很多行业都很重要。你们对华润万家闭店转型战略怎么看呢？