商悟社2月5日
32年前，他只是一个小小的汽车修理工，怀揣着创业梦承包了一家濒临破产的小旧工厂
32年后，他成为企业家，他带领的奥克斯产业应收近600亿元，向千亿目标迈进。
这便是郑坚江，自谦的他常说，是小时候贫苦的环境鞭策他不断进步的。
1961年，郑坚江出生于一个清贫的家庭，小时候的他常常一根油条蘸一点带味道的酱油吃就非常满足。郑坚江父亲微薄的工资难以支持一家六口人的生活，家里甚至要吃上半个月的泡饭。食不足饭不饱，郑坚江初中就辍学了，开始了他的打工之旅，小小的他养过鸡、种过草、做过五金，最终当上了一名汽车修理工。
1987年，年仅25岁的郑坚江毛遂自荐，承包了一家固定资产不足6万元的乡办钟表零件厂。这家小厂的资金周转不足，郑振江为了获得银行一笔2000元的贷款，连续一个礼拜每天往信用社主任家里跑，不断向他说明自己的难处，与他联络感情。终于，主任感动于这个年轻人的耐心与真情，郑坚江的第一笔启动资金到手了。
当时，这个小厂的员工仅有7名，在郑坚江的带领下开始加工各种零件，先后做过录音机、电视机拉杆天线、电表罩壳。逐渐还清债务后，八十年代末期，郑坚江瞄准电表市场，成立了宁波三星电表厂。仅仅3年，郑坚江带着三星电表不断赶超，超越了在成立初期比自己大500倍的中国最大电表企业，创造奇迹，成为行业第一。
但是这并没有满足郑坚江，当时虽然家家户户都有电表，但是却没有人知道三星电表是什么品牌。这时，郑坚江将目光放到了当时属于奢侈产品的空调行业。
九十年代初期，空调在大多数中国人眼里还是属于奢侈品的存在，市场上的空调定价也非常高。同时，全国空调的生产商已有几百家，竞争越来越激烈。郑坚江决心做出物美价廉的空调，他提出了"同等质量高性能，同等性能高质量，同等质量性能低价格"的市场战略，自动化生产、精细化管理，还有优秀的营销方式，不断降低成本提高效率，只用了五年时间，奥克斯空调跃居行业第四。
如今奥克斯产业涵盖5大领域、员工2.5万余人，还在不断多元发展。郑坚江制定了"立足主业，适度多元"的产业战略，产业组合上，坚持做大做强电力、家电等现代制造业，在此基础上，适度发展医疗健康、新型地产、金融投资等现代服务业。仅仅3年时间，奥克斯踏足17个城市，创建了23家医疗机构。使奥克斯的品牌文化不断地深入了人心。
2018年双11时奥克斯以超20亿的销售额成为空调类销量冠军，这个成绩超过了格力和美的。
郑坚江常说："人对了，企业就对了。"在人才方面，郑坚江爱才，善用才，同时优待人才，员工得到了更好的待遇，才能使公司得到更长远的发展。通过"产品、管理、人才"三大领域的精耕细作，在医疗健康、互联网智能化、国际化三大战略领航下，奥克斯脚下的路，越走越扎实。
这就是郑坚江的故事，他的赤心与执着，引领着他完成了他的创业梦，而今，他向着中国梦迈进，一步一步走向更好的明天。
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