2019，王滨明确重振国寿“两步走”路线图

1月22日，中国人寿2019年工作会议在京召开。中国人寿集团党委书记、董事长王滨在大会上作题为《团结一致加油干 重振国寿再出发》的讲话，集团公司总裁袁长清作年度经营管理报告。会议总结了2018年各项工作、深入分析内外部形势，明确了重振国寿的战略部署和2019年的重点工作任务，并对强化党的领导和队伍建设、作风建设作出了部署。

资产增长、扶贫攻坚、创新项目齐进

截至2018年底，↓

中国人寿集团合并总资产近4万亿元，较年初增长10.85%，合并保费收入6467亿元；

世界500强排名上升至第42位，较上年提升9位；

寿险公司保费收入同比增长4.7%、增速领先于行业，市场份额回升至20.4%;

广发银行主要经营指标增速居股份制同业前列；

资产公司年末总受托管理资产规模突破3万亿元；

财险公司保费收入691亿元；

养老险公司管理资产规模突破7000亿元，继续保持行业第一；

集团管理第三方资产规模达到9899亿元。

2018年，中国人寿在助力脱贫攻坚、服务实体经济发展、积极防范化解重大风险、助力污染防治等方面充分彰显了金融央企的责任担当。

成立总额达5亿元的扶贫基金；新增承保扶贫项目648个，覆盖26个省区市的1320个县级行政区，支付赔款超过59亿元；支持4个定点扶贫县脱贫攻坚，龙州县成为广西首个脱贫摘帽的国家扶贫开发重点县。

出资10亿元参与设立国家融资担保基金；广发银行新增贷款59%投向民营和中小微企业。

财险公司为港珠澳大桥、中俄东线天然气管道工程、国家石油储备基地建设等重大项目提供风险保障超过3600亿元。

资产管理公司在业内率先推出纾困专项产品，积极支持优质上市公司化解短期市场风险。

2018年新增绿色投资项目4个，签约规模164亿元。

此外，2018年中国人寿新增上海市政府、工商银行、腾讯等14家战略合作单位，落地综合金融服务项目53个；建成了“国寿大脑”、大数据平台、“国寿云”等全面开放的数字化平台，寿险“新一代”系统投入运行、财险“新一代”系统模块先后上线，涌现了“E秒”系列在线票据业务解决方案等一批广受好评的创新项目。

重振国寿关键期

王滨强调，2019年是党带领全国各族人民全面建成小康社会的决胜期、“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是重振国寿、建设国际一流金融保险集团的关键期。

王滨明确指出，中国人寿将坚定“建设国际一流金融保险集团”的战略目标，具体包括“三转、四型、三化”：

加快推进“三大转型”，即从销售主导向销售与服务并重转型，从人力驱动向人力与科技双轮驱动转型，从规模取向向价值与规模有机统一转型；

全力建设“四型企业”，即党建引领型、价值优先型、科技驱动型、服务卓越型企业；

努力在“三化”上实现重大突破，即在综合化经营、科技化创新、国际化布局上取得重大突破。

首提中国人寿“两步走”

王滨在会上首次提出了中国人寿“两步走”的战略部署：

第一步

用一到两年时间，抓好战略布局，升级发展理念，突破发展格局，重构组织体系，提振品牌形象，凝聚精神力量，聚焦做强做优国寿，为建设国际一流金融保险集团奠定坚实基础。

第二步

再用两到三年时间，基本建成综合化经营特色突出、科技化创新能力强大、国际化布局基本成型，核心主业市场引领地位稳固、服务国家战略能力和全球竞争能力卓越的国际一流金融保险集团。

与此同时，要谋划长远、推动“三化”实现重大突破，下决心用三到五年时间，做强主业、做大辅业，提升能力、争先进位，推动中国人寿综合经营实力、科技实力提升，实现重振国寿的战略目标。

2019，各板块要怎么做？

会上，王滨对2019年的重点工作安排提出了明确要求：

保险板块要平衡好效益与规模的关系，坚持效益和规模有机统一发展；

投资板块要以收益率为抓手、努力实现对集团利润贡献和公司市场位次的“双提升”，坚持服务国家战略；

银行板块要积极发展普惠金融，优化业务结构，深化银保协同，夯实管理基础。

精准扶贫工作要进一步提高政治站位，采取更加有力的举措，按时完成深度贫困地区扶贫、保险扶贫、定点扶贫等重点任务。

王滨指出，作为党领导下的金融保险央企，中国人寿必须始终坚持党的领导，加强党的建设，确保各项工作在党的领导下扎实推进。要切实加强干部队伍建设，夯实集团发展的人才基础。要不断强化作风建设，营造干事创业的良好氛围。要驰而不息加强纪检监察工作，筑牢反腐倡廉的坚固防线。对于中管金融企业纪检监察体制改革工作，全力配合，积极支持派驻纪检监察组履行职责。

记者 朱艳霞

实习编辑 冀晓航

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