“你看，现在我们村民都住上了新楼房，出行是柏油马路，看病村里有二次报销，小孩考上大学还有奖学金。”日前，记者在青山湖区湖坊镇湖坊村采访时，当地村民兴奋地向记者介绍身边的变化。
说起湖坊村的变化，就不得不提到湖坊村党委第一书记魏牛庚。自1984年担任湖坊村党支部书记以来，他与村“两委”干部一道，带领村民将昔日远近闻名的穷村建设成为全国十佳小康村。
上世纪80年代初期，湖坊村是出了名的穷村，村民多靠破篾维持生计，村集体收入在湖坊乡24个村中排名倒数第二。那时，当地民谣是这样唱的：“湖坊穷又穷，到处是茅棚，田上荡啊荡，一天赚不到一根冰棒”。1984年魏牛庚担任湖坊村党支部书记时，全村固定资产仅有1.3万元，年总产值10余万元，上交税金不足万元，村民人均收入仅百元。他认识到，只有跳出农业，才能闯出一片新天地。1986年，魏牛庚在深入调查研究的基础上，用村级账上仅有的1万元资金，办起了第一家村办企业——湖坊造纸厂。创办初期，他与村民顶风冒雨去几十里外的梅岭搬运石头，去江西造纸厂的废料里翻捡机器零件，去河南赊购造纸设备，去山西聘请技术人才……只要能做成，他不辞劳累，不怕折腾，不顾“丢脸”，甚至在造纸厂试机投产当天，他因疲劳过度，一条腿被卷进机器造成粉碎性骨折。凭着这种“搏命”的精神，他硬是把造纸厂有模有样地办了起来，为湖坊村收获到了除农业之外的第一桶金。
上世纪80年代后期，凭借手中不多的资金，村集体用滚雪球的办法相继办起了化工、五金、食品、饮料等类别的18家小型企业，将土里刨食的村民转为拿工资的企业职工。积累了一定的资本后，湖坊村进军高技术产业，投资2000万元筹建了江西东方制药厂，该厂1991年投产，年产值超亿元，利税达千万元。1992年，湖坊村又与港商合资，创办了年产值超亿元的江西东方力可生制药有限公司。这两家现代制药企业，带动了村集体经济的高速发展。1993年，湖坊村列入江西省首批“亿元村”，村里固定资产增至1.9亿元，年产值3.2亿元，上缴国家税金600余万元，全村人均纯收入3850元。
进入新世纪，魏牛庚一班人敏锐地觉察到，要使湖坊有更大的发展空间，就必须融入城市、对接城市、依托城市，创造机会求发展。村党委确立了“工业强村、三产旺村、物业兴村、民营富村”的工作思路，作出了实现湖坊村经济转型的重大决策：利用村里仅剩的138亩土地，打造了全省首家村级工业园区——湖坊工贸城，引进资金5亿多元，入园企业70余家。同时，湖坊村还改建了上海路商贸、饮食、休闲一条街，先后吸引了40余家宾馆、餐饮、商贸、物流、物业管理等企业，促进和带动了辖区民营经济和第三产业的发展。
在魏牛庚的带领下，湖坊村先后荣获中国十佳小康村、全国百强村、江西省文明村、江西省生态村、江西省安全村、全省十强村等称号，成为全省新农村建设的一面旗帜。村里实现了江西省村级“五个率先”：在全省农村率先实现了村级集体经济零负债运作，进入了一个既无外债又无内债的全新发展时期；率先实施了“三个一”的民生工程，对考入清华、北大等国内重点大学的村民子女重奖10万元，对百岁长寿的老人奖励10万元，设立了一个200万元的村民医疗二次报销基金；率先创建了江西省村级工业园区——湖坊工贸城； 率先兴建了全省村级首幢高30层的村民住宅楼；率先兴建了全省村级首家村民度假休闲中心——梅岭龙泉山庄，村民每年可前往度假休养。
作为一名农村基层干部，魏牛庚以崇高品德和务实精神，任劳任怨，无私奉献，深情地扎根于群众之中，辛勤地耕耘于湖坊村这片土地上，为湖坊村发展，为湖坊村民利益，奉献着自己的聪明和才智，奉献着一片赤子之心。（见习记者 余佳 南昌日报记者 张平 江辉）
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