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我的基友小方，是一个特别容易打退堂鼓的人。为什么这么说呢？因为他不仅面对喜欢的人不敢上前表白，在公司里临危受命的紧要关头，他的第一反应也是退缩。
以至于，那些比他年纪小的同事也差不多到了经理级别了，而他却连个副经理都还没当上。
这不，前些日子，他公司的领导试探性地问他，要不要尝试当一次项目经理，他不假思索就婉拒了。
“张总，要不还是算了吧，我没有单独带项目的经验，要不您找小周吧？”
“小方啊，你不能总是呆在自己的舒适区吧？这么多年了，总要突破一下自己吧！”
“张总，要不下次吧，这可是个几百万的项目呢，我可别拖了团队的后腿。”
像小方这样的人，就是典型的“青蛙效应”的受害者。
温水煮青蛙的故事我们都听过，把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面。而当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。
生活中关于“青蛙效应”的例子比比皆是，比如，一对情侣有了矛盾，却向来藏着掖着，结果某次起争执的时候，所有旧账新账都翻出来了，直接导致分手。
又或者，那些行业龙头的企业，仗着自己“家大业大”，满足于眼前的既得利益，没有意识到危机和赶超者的来临，最终被时代的浪潮所抛弃。
从传播学的角度解释“青蛙效应”就是，你之所以感觉不到事物带来的痛感，是因为你的感知是“冷”的。或者说的通俗点，你的信息接收渠道是堵塞的。而缺乏反应的根本原因则是：你对自身的认知水平缺乏足够的信心，所以面对未知的信息的时候，总是会在试探和退缩之间徘徊。
日本著名实业家稻盛和夫在他的《干法》里，把员工分个三类型：自燃型、可燃性、阻燃型。
他划分的理论依据，正是“青蛙效应”。
自燃型，顾名思义，就是自己划个火柴能把自己点燃。自燃型的人，不用任何人去督促，自己就会积极努力地工作，能动性非常强。
可燃型，只要划根火柴就能把他点着。他需要别人的点播与激励，比如你跟他谈谈心，打打鸡血，他自然会重拾对工作的热情。
阻燃型，无论你拿火柴还是打火机去点他，都无济于事。像之前提到的小方，他就是典型的阻燃型员工。
虽然人无高下之分，但是从企业角度来说，显而易见的是，领导最喜欢的是自燃型员工，次之是可燃型员工，最差的就是阻燃型员工。
一个自燃型员工，可以带动可燃型员工的工作热情，而一个阻燃型员工，非但完不成自己的工作，还可能拖累其他可燃型员工的“燃点”。
所以，如果你要避免被公司裁员，请你从这一刻开始，学会走出舒适区，挑战一个全新的自己。只有燃烧了自己的人，才能可能照亮前程。
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