管理之道，有效的会议沟通

有效的会议沟通

一个学员在课堂上分享了这样的一件事，一天下班后，他(老板)坐在办公室，然后一个

员工走了进来，拉了一把凳子坐在了老板的对面，跟老板说:“我想离职。”，老板问他:“为什么?”

那个员工说:“如果我在公司再采下去，我就会变得和其他员工(差员工)一样了

其实这个案例告诉我们一个非常重要的道理:优秀的人才都是希望在公司的平台上，能够得到成长能拥有成长的机会的。

那么，如果我们的会议能够针对员工当下存在的困惑，给予指导性的建议和方法，帮助员工在工作当中取得突破，让员工在工作中做出更好的成绩。如果会议能起到这样的作用，那员工愿意开会吗?我经过了很多的调查，结果是:如果能让我找到更好的工作

方法，协助我成长，并取得成绩，我愿意开会。

所以，建议企业要经常根据员工的当下困惑，针对性的开一些问题分析会，案例研究会，共同成长会。帮助员工成长，就是帮助企业成长。

常听说一句话:我们的会议就像老太婆的裏脚布，又长又臭。

这句话的背后透露出来了什么?人们不愿意开纷繁兀长，没有效率，而且陈词滥调的会。尤其是当今这个信息和节奏非常快的时代，会议更应该高效、

创新

那么什么样的会才是更高效的会议呢?我想有几个标准是很重要的，就是要做到

会而有“议”:这个“议”就是主题，一个会议需要有一个明确的主题

议而有“论”；这个“论”就是讨论，围绕着主题，要给大家发言的机会，参与的机会

论而有“行”；这个“行”就是共识，讨论完了要有一个共识，有一个共同行动方向。

行而有“果”；这个“果”就是结果，开会的目的是为了促使大家有一个更好的结果。

果而有“报”；这个“报”就是做的好了有什么奖励?做的不好有什么处罚?所以，报也可以称为回报

管理者在会议时，要注意把控讨论的过程，切忌偏离主题，常见到有些会议，在讨论的过程中，本来是讨论销售业绩如何提升的问题，结果讨论到习大大与奥巴马的会晤，就扯太远了，这是管理者没有把控好会议的节奏，没有对大家进行正确的引导。另外一点，就是讨论后的结果。管理者在听完大家的讨论后，要敢于决策、善于决策。有了决策，会议才有了初步的成效。

最后一点，就是对会议后执行结果的监督和把控，因为会议的目的是为了有更好的结果