在体制内，什么样的人适合当领导，貌似没有统一的说法。但是总有人幼稚的认为，只要工作能力够强，就一定能当领导，这个想法，肯定是错误的，就像你衣服做得再好，也只是个裁缝，当不了服装厂厂长一样。那么在体制内，能否当领导不在于一个人能力的强弱，那又是什么呢？
第一，能否把握大势。有人说，站在风口上，猪都能飞起来。在体制内也是这样，一个时期有一个时期的工作重点，从上到下都是这样，一个城市，这个时期的重点工作是创建文明城市，你偏偏去搞招商引资，或者另一个时期的重点是扶贫，你偏偏去搞林业工作，这就是不会把握大势。就目前来讲，贫困地区，扶贫工作就是风口，就是大势，去搞扶贫，等到2020年，扶贫工作者都是大功臣，不提拔才怪。
第二，能否解决问题。领导，从来都不是流水线上的装配工，而是想办法让流水线更简单更高效的那个人。一个领导，平时完全可以没事做，但是当一个体系出了问题的时候，领导要能解决这个问题。因此，能够解决没见过的问题，是衡量一个人是否能当领导的重要标准。
第三，能够笼络人心。在体制内，谁也不可能凭单打独斗独步天下，都要报团取暖，所以，能不能看清人，能不能将更多的人笼络到自己身边吗，为我所用就显得尤为重要。笼络人心的目的，并不在于，让大家支持你，而是在于，在你提拔的关键时刻，让有人给你使绊子的可能性降到最低，这才是当领导的最佳途径。
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