成大事，不是只去做“大事”才行，而是要把工作中的每一个小事、每一个细节都要做好，要对自己有要求、不断学习。这样不论从事什么行业，都能够将工匠精神传承下去。正如，做园林的人从来不是坐在办公室画图纸，而是要走出去，踏上每一片土地，了解当地水土和更适应生长的植物。
人物档案
梁国坤，男，碧桂园集团执行董事、碧桂园集团副总裁。独创立体园林景观(已申请国家专利)，曾获“中国高尔夫管理之星”等荣誉称号。
只要时间允许，梁国坤都会跑下楼，到碧桂园总部大楼的“梦想走廊”来迎接待访者。
梁国坤用70天，将大楼入口处的钢筋水泥玻璃幕墙化身森林秘境。这里，树下有溪流、溪流中有鱼儿游过；树上有藤蔓缠绕，再繁忙的职场人在此都会放慢脚步片刻。
不管是顺德均安的球场、容桂凤凰湾“依树而布”的板房区；不管是在黄土高坡上“种”下一片绿洲，还是在海湾建起一座立体花园，工匠精神不仅体现在他们创造了一个个“奇迹”，而是在这些园林背后的故事。
90天在黄土高坡“种”出绿洲
“50后”的梁国坤戴着一顶“假日半岛”的白色运动帽，快速地走去资料库，拿回来一叠兰州碧桂园项目的图纸和图片。
这是梁国坤特别有感触的项目。
在这一叠照片中，有一张是梁国坤和项目负责人在黄色的风沙之中，艰难并肩前行。当年6月，梁国坤第一次考察项目时，不到10分钟就遭遇伸手不见五指的沙漠风暴。在这个沙尘暴和黄土相伴的地区，在被称为“土地不保水、黄河水不适宜灌溉、年降水量仅有300多毫米”的土地上，梁国坤和整个团队，从开工到项目开放，用了90天的时间，建出了“风吹草低见牛羊”的绿洲。
绿洲的呈现是美好的，但是实现“奇迹”的背后总是有不为人知的努力付出。梁国坤在兰州下了飞机第一时间直达附近的球场，研究为什么种草10个月以上还不成熟。第二件事，就是跑去黄河边。“球场植被的问题在于不懂得因地制宜。资料说黄河水碱性高，不适宜灌溉，但是为什么黄河边的灌木丛生长得很好？因为其实最大的问题是含沙和泥太高了，所以沉淀后就可以用了。”
经过分析，梁国坤要求项目首先快速做土方，在填土时务必要分层压实，解决土壤和防御风沙问题，并选择三种习性的草，以更替生长。然后，他设计了一个200立方米、用钢板做的储水罐，并将储水罐分成六个格，分层沉淀黄河水，最后一个格储水罐用于灌溉。在项目呈现之前，他要求团队安置了150只石鹿面朝社区，象征福气奔向小区，与此同时，还有200只羊群成群结队遨游在绿洲上。
不难想到，项目开放到开售成为了当地楼市的一次“奇迹”，更重要的是，获得了本地居住者的认同。
尊重自然，与植物“对话”
尽管梁国坤和团队打造了很多“奇迹”。但事实上，在他看来，每一座园林、小品、植被的选择、景观的营造，都是尊重自然、回归自然。在每一个项目中，他和团队首先做的事情都是探讨当地的水土、气候，以及研究适合当地生长的植物。
回归到佛山顺德，在容桂的凤凰湾，是梁国坤对自然的又一次坚持。
凤凰湾的样板房展示区所在的位置，是区域原有的中法艺术公园，在最初的规划图纸中，实现板房示范区的布局将要挖走很多区域原有的大树。但梁国坤要求，不按照建筑的规划来“挪”走原有的植物，而是保留公园原有的雕塑和大树。
梁国坤一改传统的根据建筑来布局绿植，而是采用了围绕原有的古树，在周边“种”房子。而这一尊重自然的理念，在他和团队的很多项目中，都有所呈现。“做景观设计的人，就要对所有的景观元素用心，对植物有‘语言’沟通、心灵相通，而不仅仅当做摆设。要爱植物，这样才会更了解关于它们生长的环境和习性。”这是梁国坤的“挑剔”，也是他对于尊重自然的坚持。
“最满意的作品，是下一个”
梁国坤与碧桂园的“结缘”是从设计均安碧桂园的球场开始，他将高尔夫球场的设计理念，传承与变通的运用到很多园林设计中，实现地势的起伏。在有限的范围里，做到无限的空间感。在森林城市首期28万平方米的展示区设计之初，有着丰富球场设计经验的梁国坤，用了4个小时左右就画出来地形的设计手稿。而给予梁国坤更多灵感与积累的，还有更早期做会计的经历，对于公司来说他在打造园林时更有成本意识，强调不浪费、更合理与有效地利用资源；对于业主们来说，他总能够创造出更大的附加值与美好生活场景。
在容桂的凤凰湾，梁国坤不同意挖走大树的原因，还因为这些大树移动后重新恢复好要五年，如果重新种植一棵这样的树要3万-5万的成本，这在他看来就是资源浪费。“很多项目过度追求个性化也是如此，花了很多钱，但是在当地并不适宜生长。所以，做园林的人从来不是坐在办公室画图纸，而是要走出去，踏上每一片土地，了解当地水土和更适应生长的植物。”
“室雅兰香。”这一周，正在练习书法的梁国坤的多条朋友圈都在晒着同样的四个字，而且，他每一次都会总结出进步所在。“对于一步一个脚印走出来的人，更要不断的学习和成长。人永远是做到老学到老。很多人问过我，那个项目最满意？对我来说，自己的经验还在不断地积累、团队不断成长，所以，最满意的项目永远是下一个。”
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