管理就是要结果——3个原则，帮你培养团队结果思维

现在许多公司执行力不强，最根本的原因，执行思维不是以结果导向为中心，导致执行走偏。执行力的核心是结果导向，以结果为目的，不达目的决不罢休。

因此，结果导向思维是提高执行力的关键，执行就是有结果的行动。

结果思维和责任思维是一种以结果为导向，明确责任人，讲究以速度优先、完美第二的思维。为达到任务的结果，要突破中国人传统的中庸思想、人情关系，以客观事实去理解问题、分析问题，不能找寻借口、推卸责任。

这种思维以结果为标准，以商业思维为入口，客观对待管理工作，责任到人。结果是衡量一个人工作优劣、升迁和奖罚的唯一标准，公平公正，用结果交换一切。这有利于提高企业工作效率，是企业长远发展的必经阶段。但这种思维要完全执行下去，完全切实可行，必须做好以下几项：

（1）公司董事会、CEO必须真正地带好头，以身作则，公平公正地对待下面每一位管理者和员工，做到真正的以结果为导向，而不是以个人喜好为导向，否则就容易滋生小群体，这种小群体一旦存在，就会慢慢地偏离最初的目标，使管理方向偏离，以结果为导向的管理思维也会慢慢变味。

（2）高层管理者必须清晰地区分每个部门的工作职责，同样，部门管理者也必须清晰地划分下面每个人的工作职责，特别是在遇到突发情况和特殊任务的情况下，也能够清晰地分辨责任部门和人，一旦不能区分这种职责，结果思维和责任思维就无从谈起。

（3）公司领导要把握责权对等的原则。结果思维和责任思维的前提首先是制定工作计划，但工作计划的前提应该是责权对等，只有责权对等的工作计划和任务，才能真正实现以结果为导向。混淆权利与责任，只会让找借口的人更有机会找借口，让努力做事的人承担责权不等的责任，整个公司如果这种现象多了，结果思维就成为企业里面某些人找借口的机会。

（4）责任思维不是“活雷锋”，什么事都抢着做，超出自己责权范围的也去做，这样是对企业不负责任，容易给企业带来损失，是一种冒险的行为。工作中该自己承担的责任要百分之百勇于承担，不属于自己职权范围内的责任坚决不执行。

管就是要结果，但一定要注意这三个思维原则：

外包思维原则

外包只看结果，不看过程；只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费；做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有结果就是零；为员工做结果定义，要从外包思维出发，来设计执行标准。

底线思维原则

最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑完美。

镜子思维原则

你是谁不重要，走出以自我为中心的误区。结果必须提前，自我一定退后。从结果出发，你做事的方式就会改变。