日本研修日记 | 京瓷集团，以心为本经营，实现共同的目标与价值

所谓人生，就是由自己扮演主角的一场戏剧。但是，在现实生活的戏剧中，我们不仅要扮演角色，而且要创作剧本。一般的剧本，从一开始就知道故事的来龙去脉，知道故事的结局，但人生的戏剧则与此不同，这出戏怎么写、怎么演，全靠我们自己。

——稻盛和夫

京瓷，稻盛和夫阿米巴经营哲学的摇篮，每行于此，均不负众望。此次日本研修，我们打开这扇经营圣殿之门，走进持续创造商业奇迹的巨擘。

京瓷集团总部大楼

01

参观京瓷资料馆

敬天爱人是底线，也是准则

京瓷资料馆，走进京瓷背后的故事

从京瓷资料馆中《敬天爱人》短片中，了解稻盛和夫力挽狂澜的领导者风范，更是钦佩于他做企业、干实业的初心与理念，追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。

事业部长为我们介绍京瓷历史大事件

观看《敬天爱人》短片，漫走与稻盛和夫的创业之路

踱步稻盛和夫资料馆，感受着一个对品质几近苛刻的人，无时无刻不在厉行着对目标苦苦的思索和对梦想感恩地坚持。“一开始，也许这只是稻盛和夫先生实现自我价值的追求，慢慢的，一个个犹如左膀右臂的京瓷人出现，把这份价值又添上了社会责任的羽翼。”接待我们的事业部长如是说。

稻盛和夫获得的学位证书及曾穿着的学位服

稻盛和夫头像纪念银质照片

稻盛和夫先生的荣誉半生

02

何谓“京瓷”

资料馆课程：企业文化是京瓷的灵魂

在京瓷资料馆的五层，事业部长为我们细心阐述了铸就京瓷精神的企业文化。

稻盛和夫始终向员工们强调，语言是有灵魂的，语言体现了一个人的“心”和“灵魂”，在每一次关于企业的经营会议中，京瓷都会细心倾听每一个员工的发言，并花费大量的时间用于培养他们的正确思维方式与心态，因为这具有灵魂的语言，未来能给予团队和公司，甚至产业的影响是无可限量的。

事业部长：到底什么是阿米巴，它的运作模式如何？

企业文化课程，感受稻盛和夫倾力追求的“京瓷文化”

稻盛和夫经营十二条：

第1条：明确事业的目的意义

第2条：设立具体的目标

第3条：胸中怀有强烈的愿望

第4条：付出不亚于任何人的努力

第5条：销售最大化、经费最小化

第6条：定价即经营

第7条：经营取决于坚强的意志

第8条：燃烧的斗魂

第9条：临事有勇

第10条：不断从事创造性的工作

第11条：以关怀之心、诚实处事

第12条：保持乐观向上的态度

学员的“京瓷笔记”

课程中，事业部长向我们诠释道：京瓷提倡的文化，稻盛和夫先生的经营十二条，包括令人称颂的阿米巴经营哲学，本质都是为了实现公司全体员工的价值，同时，为了公司的发展，每个人都应该竭尽全力。经营者更应该不负众望，拼命工作，信任工作伙伴，不贪图私利私欲，一心要把公司发展壮大成让员工们以在本公司工作为荣的卓越企业。

03

阿米巴经营之道

经管课程：集聚众力，将会发挥最大价值

在长达3小时的课程与交流座谈中，我们得知每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核到每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。

阿米巴课程，正式开始

针对学员们对京瓷长赢模式的困惑，崛部长阐述了阿米巴与其他一般组织的利润管理差异，即让一般非还算部门：生产服务部门及商品部转换角色，直接参与成本及收益规划，成为核算部门，与“每一笔商业数值”挂钩，这不但能让员工获得后方转前线的参与感，更让企业员工具备了“企业兴盛”的使命感。

如何解读工作的结果=思维方式*热情*能力

京瓷在经营过程中，极其重视员工自我价值的体现与事业发展的需求，并由此引申出一套适合京瓷员工实行的人事考核制度。与一般的企业不同，除了考核通常的业务绩效外，京瓷还重视员工思维方式的提升，以及生活哲学的感悟，同时，主张在面对繁杂的问题，应首先竭尽所能的发挥自己的专长与才智，即发挥自己的最大价值，从而在此基础上稳步提升。

如何兼顾到员工的感受与实现企业盈利，是企业经营过程中，最具价值的话题

学员就“阿米巴”提出企业导入过程中的疑惑

仿佛，我们离偶像很近

每次走进京瓷，我们都敬佩于稻盛和夫先生重塑日航的决心，感动于他不忘初心的坚韧，更钦佩他张弛有道的商道。但，最令人感叹的，当属他顶天立地的人格秉性！

一家企业之所以伟大，是因为它集结了一群志同道合的人，寻到共同持续奋斗的目标。

一个企业家之所以伟大，是因为他激发了员工最大的潜能，将企业变成一个更有活力的生命体。

一个员工之所以伟大，是因为他感同身受，愿意在认同的企业文化中找寻自己的价值与方向，并竭尽所能。

京瓷，真的做到了。

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