掀起中国水乐园产业的“大浪”——专访大浪集团董事长何志雄

掀起中国水乐园产业的“大浪”——专访大浪集团董事长何志雄

亲爱的客官们，又到了听我念叨的时候了，大家准备好了吗。

八月南国，暑热未消，《游乐界》有幸造访了位于清远的大浪集团，并与该集团董事长何志雄先生就大浪的发展和中国水乐园产业的现状及未来展开深入交流。

言谈中，何志雄先生谦逊的性格和精准的洞察力，以及他对中国水乐园产业的观察之深刻洞见，令人叹服。《道德经》云“上善若水，水善利万物而不争。”半生与水“结缘”的何志雄自认平凡，却带领大浪走出了一条绝不平凡的发展道路。大浪集团在他的带领下，厚积薄发、滴水穿石，已成长为中国水乐园行业的标杆企业，掀起了水乐园设备中国制造的“大浪”。

创业：一腔热血 七年之痒 万里扶摇

谈到大浪的创立历程，何志雄说：“1994年我参加工作时从事的就是文旅相关行业。我发现当社会经济发展到一定程度，房地产配套的小型水乐园或泳池已经不能满足消费者的需求，于是我在1999年创立了大浪，正式与水‘结缘’。当时业界对水乐园还没有明确的概念，大多企业仍在遵循市场行情制造游泳池设备，但我在创立大浪之初就把企业定位为‘水上乐园设备公司’，我认为水乐园行业发展潜力巨大，我们应该做好准备迎接水乐园建设高潮的到来。”

创业之初，何志雄和他的团队凭借一腔热血和一股实干的韧劲，一步一个脚印，顺利走过了艰难的创业期。都说万事开头难，其实更难的还在后头。2006年，大浪经历了企业发展史上最大的难关：当时企业销售业绩实现了巨大突破，但由于回款慢导致现金流缺少，企业后续发展开始逐渐吃力。“我们开玩笑说这是企业的‘七年之痒’，当时我们通过内部调整、企业文化建设和股权改革等一系列举措渡过了难关，从那之后，大浪历经多次股权改革，每次调整都会有大量新鲜血液进入公司，从而使大浪始终保持活力，不会有‘大企业病’。同时我们的团队也在艰难中塑造了同舟共济、民主决策的好风气，团队的力量在大浪的发展历程中发挥着巨大的作用。”何志雄说道。

2007年，长隆水上世界开业刷新了业界对水乐园行业的认知，让大多数水乐园设备供应商认识到:大众对“玩水”的需求已经从普通的泳池或拥有简单游乐设备的小型泳场向大型化、集成化、主题化的大型综合主题水乐园转变，此后全国各地掀起了水乐园投建的高潮。“我们很幸运，中国水乐园市场发展的趋势符合我们的预判，大浪迎来了中国水乐园产业的风口。”何志雄表示。

在成立之初就矢志于水乐园设备的大浪集团终于凭借扎实的基础和深厚的储备，站在了时代的风口浪尖，并从此扶摇而上。“2010年，大浪的水乐园设备行销全国，我们的销售副总经理姚永枢先生忙到向我抱怨自己‘整整一年没有和家人一起逛商场’。各地水乐园采购商追着我们姚总要货，开口就是‘大喇叭现货还有没有？’当时大浪已经把产能扩展到了极限，这都不足以应付市场需求，足见那个年代水乐园发展的热度！”何志雄笑言。

之后，大浪在大好政策、形势和时代的影响下，于2010年成功研发出第一台完全自主产权的大喇叭滑梯，这也标志着中国水上乐园设备供应商开始有能力供应大型水上游乐设备。可以说，大浪是中国水乐园设备制造走向“大型化”的引领企业。

发展：走向世界 三化建设 行业标杆

如今，在投建乐园、提供设备等领域，大浪已经不满足于仅在华南地区立足，而是把视野拓宽到全国乃至全世界。

国内项目方面，何志雄介绍道，由大浪集团自主规划设计、制造安装和运营管理的九龙山乐满地水上乐园目前正在运营中；由大浪投建的规模超过长隆水上乐园的太湖·龙之梦嬉水世界也在施工阶段。

在立足中国的基础上，何志雄有一份“走向世界”的雄心壮志。他说：“大浪有一个全球性战略叫‘60°空间’，是指从地球北纬30°到南纬30°共60°范围内的全面布局。这些地区位于热带亚热带，是全球水乐园产业需求最旺盛的地区，也是大浪的主战场。截止2018年3月，大浪已经为全球超过65个国家的水乐园提供过整体解决方案或设备，为水乐园的‘中国制造’迈出了第一步。”

2017年，大浪集团董事会作出一项重大决定：将企业搬迁至清远，并命名为“大浪研发制造基地”。何志雄表示：“将大浪搬迁至新产业园区是企业转型的需要。我认为，企业的发展有三个阶段，分别是创业期、发展期和平稳期。大浪如今处在向发展期和平稳期的过渡阶段，通过研发制造基地的建设推动企业自身的创新升级，并给行业树立一个标杆，推动行业整体发展。为此，大浪在搬迁至新厂区后启动了‘三化建设’，即现代化、自动化和智能化。中国水乐园设备供应商曾经经历了很长一段时间的‘手工’阶段，水乐园设备是特种设备，不是以‘手工’为卖点的工艺品，必须符合相关法律法规的安全要求，标准化生产能解决很多供应商面临的产能问题。大浪积极推动三化建设就是为了改变整个行业的观念，我们的研发制造基地向全体业界同仁开放，我们的终极愿景是行业共同进步，让中国制造的水乐园设备在国际上有一定地位。”

管理方面，大浪已经全面实现了办公自动化。生产方面也采用ERP（企业资源计划）系统，并斥重金从欧洲引进了整套五轴加工中心。据了解，该设备的单个加工工件尺寸是目前国内最大的，加工精度达到0.01毫米，从玻璃钢模具制造的源头上严格保证了设施制造的标准和安全性。与此同时，大浪还引进了等离子切割机和抛丸机等设备，在钢结构制造方面继续精益求精，保证高质量出品。

19年来，大浪取得了巨大的成功，但何志雄并不认为现在是谈论“成功之道”的时候：“赵翼有句诗叫‘江山代有才人出，各领风骚数百年。’大浪目前正向国内水乐园设备供应商的标杆企业迈进。大浪也一直在虚心向国内外同行学习，希望全行业形成互相学习、科技创新、共同做大产业的共识，让中国水乐园设备制造水平整体进步，得到国际认同。”

采访中，何志雄谦逊、低调，但同时，他期待大浪乃至中国水乐园设备制造走向全球的雄心壮志，以及为了实现这一宏大目标所做的努力，亦如地心中喷薄的熔岩，不可阻挡。

行业：科技创新 良性发展 家国情怀

中国水乐园产业从2007年长隆水上乐园开业发轫至今，经历了高速发展，也遭遇了低潮，随着全行业的成熟进步，逐渐走上了稳健发展、注重质量的全新道路。何志雄认为，目前中国水乐园产业，既有机遇也有痛点。其中，国家政策的扶持、人民消费水平的提升和网络科技的广泛应用将是未来水乐园进一步发展的重大机遇。但是不解决好水乐园产业当前面临的痛点，即使在最好的时代也许仍不会带来水乐园产业的跨越式进步。

人生：修身齐家 治企战略 社会责任

自1999年大浪成立至今，“待人以诚，执事以信”就是大浪企业文化的核心内容。大浪在企业文化中也积极弘扬正能量和社会主义核心价值观：“注重企业核心文化，就是诚信友善；把产品、服务和项目做好，就是爱国敬业。”何志雄表示。

对于企业文化，何志雄表示和企业发展一样分为三个阶段：第一阶段的创业初期，要鼓励员工创新，为企业未来发展积累财富、智慧和理念，中高层要起到表率作用；第二阶段的发展期，要注重管理制度的完善和执行，并通过完善的机制（员工薪酬、福利和晋升机制等）让员工看到企业的公平竞争环境，促进员工积极发挥主观能动性，与企业荣辱与共；第三阶段的稳定期则要全力进行精神文明建设，并建设员工诉求渠道，保障员工献言献策有所回报、意见建议能得到解释，从而形成企业的凝聚力和向心力。

采访中，何志雄与《游乐界》分享了创立大浪以来最让其感动的一件事：“2017年大浪从广州白云区搬迁到了清远市，搬迁前我很担心企业搬迁导致大量人才流失。但当大浪搬到清远后，我们的260多名员工只有两个人离职！其实我们并没有给员工做特别的思想动员工作，在那一刻我深深感受到了大浪企业文化发挥的作用，员工的举动让我感动！”

29岁创立大浪，深耕19载，何志雄把大部分精力投入大浪，对家庭他是否忽略了很多呢？

何志雄说：“修身、齐家、治企三者都不可偏废，因为在企业和家庭我都是服务员。在企业我是最大的服务员——董事长，我肩负企业员工、合作伙伴的幸福生活；在家庭我也是最大的服务员——家长，我从未忽视孩子的成长和老人的幸福。我一直在努力平衡工作和家庭的关系，比如不把工作的压力带回家，也不把家事带到工作中。我认为工作和家庭是相互促进的关系，工作做好了，家庭更幸福；家庭幸福了，工作更愉快！”

结语

把时光回溯到十几年前，大浪或许还只是中国水乐园产业中一朵不起眼的小浪花，但通过数次机遇和自身对水乐园产业的认真、钻研和创新，大浪集团不仅打了漂亮的翻身仗，更成为行业内的标杆企业。在企业多年来的发展过程中，何志雄为大浪付出了很多，他的勇气、眼光和前瞻性，带领大浪腾飞，更引领中国水乐园设备制造走向大型化、主题化和高科技主导的崭新道路。中国游艺机游乐园协会代会长姚军在今年提出，中国游乐产业要积极打造游乐精品项目，毫无疑问，大浪集团和何志雄将是这一倡议的“排头兵”和“先行者”。

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