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前阵子，《奇葩说》又上热搜了。
这次不是因为观点奇葩，而是因为选手撕X。董婧和傅首尔，在一场事后张扬的做头发辩论大赛中难分胜负，最终遭遇了“双双滚粗”的惨状。
不管这场“做头发引发的惨案”真相如何，倒是两位辩手通过吵架来维护内心秩序的做法，小编觉得似曾相识。
小编有一阵子也是这样来维护秩序的，几乎承担了本部门所有需要吵的架，怼天怼地怼空气，成功包揽了本部门所有吵架金奖，江湖人称“人型泰怼”。
这当然是小编在某家公司被辞退之前的事了。本以为失去小编的部门会成为任人宰割的羔羊，谁知道他们跟“敌人”打成一片，问题都解决的非常好。这让小编愤怒到化身甄嬛，连连感叹：那年没有杏花微雨，我们的架肯定吵错了，这么多年的气，也白生了。
幸运的是，小编的气没有生多久。因为来到这里写稿子之后，小编遇上了一个人生导师，他告诉小编：你看待世界的方式，决定了你的人生。
好的思维方式，让你平步青云，坏的思维方式，让你彻底出局。 高情商懂分寸的人，是不会做两败俱伤的事的。
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这个导师的名字叫爱德华·德博诺，他被评为历史上对人类贡献最大的250人之一，具体来说，就是他提出的“六顶思考帽”彻底改变了人们的思考方式。小编就是在《六顶思考帽》这本书里遇到他的。
爱德华·德博诺
六顶思考帽，指的是使用六种不同的颜色，来训练思维的方式。具体来说就是：
白色思考帽:代表中立客观，关注客观事实和依据。
绿色思考帽:代表创造力和想象力，进行创造性思考、头脑风暴、求异思维 。
黄色思考帽:代表价值与肯定，从正面考虑问题，表达乐观、满怀希望、建设性的观点。
黑色思考帽:代表否定、怀疑、质疑，进行合乎逻辑的批判，尽情发表负面意见，找出逻辑错误。
红色思考帽:代表情感，人们需要表现自己的情绪、直觉、感受、预感等。
蓝色思考帽:代表控制和调节思维过程，人们需要控制思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，从而得出结论。
六顶思考帽，其中一顶还是绿的，这真的有用吗？说实话，小编最初也是拒绝的，但是在试用了几次之后，小编还是忍不住发出了真香警告。
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举个例子来说吧，开会。一说到开会，你能想到什么？小编能想到的就是不要开会，因为开会就意味着对时间的浪费。
在常见的会议上，有两种情况，一种是老板回忆自己激情燃烧的岁月，然后马屁飞满整个办公室；另一种就是大家乱做一团，各有各的理由，80个会解决不了一个问题，到后来大家干脆默认开会就是官方给的补觉福利。
但是，在小编学习并推广了人生导师爱德华德博诺博士的思维模式之后，我们制作了六个牌子，严格按照牌子的颜色来执行（没办法，大家都拒绝戴绿帽子）。每一个牌子放在桌子上，就代表这个时间需要集中解决的是这个问题。一般来说，我们的流程是这样的：白色帽子陈述问题，绿色帽子提出解决问题的方案，黄帽子评估方案的优点，黑帽子则列举方案的缺点，红帽对方案进行直觉判断，最后由蓝帽来总结陈述，做出决策。
这样的流程下来，我们不仅很快速地解决了问题，还腾出了专门的时间用来八卦和拍马。
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开会流程，当然是一个非常小的改变。但是这种思维方式的正向改变，它带来的是连锁反应。生活不是开会，我们当然没有办法摆出某个牌子，说我们现在应该思考这个问题。但是，六顶思考帽的训练模式会让你在脑子里对事件有一个基本的判断。我们平常在生活中看到的那些过得很好的人，他们往往就有非常好的思维模式。
在《我就是演员》中，孙茜和韩雪两个人就表现了这种思维模式的差距带来的不同后果。
《我就是演员》韩雪
孙茜和韩雪两个人都是非常好的演员，也都贡献了非常高级的表演，但是两个人却遭遇了截然相反的评价。孙茜因为太过重视剧本而忽略沟通遭到了键盘侠的攻击，韩雪则是被大家零差评吹爆。究其原因，唯一的理由就是韩雪懂得通过成全对手来成全自己。
《我就是演员》孙茜
我们回到最初吵架的问题上，吵架有没有用？它有，有非常负面的作用。如果我们非常擅长互相攻击，那么我们永远意识不到表达背后真正的需求，从而永远都没法解决问题。不管是像小编这样失去一份工作，还是像董婧和傅首尔两个人一样失去辛辛苦苦积累下来的事业，这个代价都是很大的。
看待世界的方式，决定了你的一生。其中最关键的问题在于，什么才是好的看待世界的方式？这是一个值得持续探讨的话题。
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