中南置地的"聚才之道"：以文化构筑企业的软实力

网易房产申°工作室 忻奇琪

色彩亮丽的布艺沙发和茶几随意地摆放在大堂，其中的一侧是堆满了书的超大原木书架墙，如果沿着简欧风的大阶梯往上走，你会惊讶地发现，二楼办公室里的墙上贴着各种DIY的玩具和员工们的合影。活泼自然的装修风格、互联网公司般的工作氛围，似乎都很难让人相信，这其实是一家排名20强的房地产上市公司——中南置地。

独树一帜的企业文化：不唯上只唯实

在这里，和办公环境一样令人向往的，还有中南置地简单又直接的职级关系：比起“XX总”、“XX老板”，中南置地的员工们更喜欢用“Grace”、“Bruce”这样亲切的昵称来称呼公司里的高层，甚至还为他们每个人都设计了可爱的卡通肖像，这在其他地产公司中实属少见。

但在内部每个季度举办的“观照会”上，这样温馨的场景偶尔也会被打破：一些区域公司的职员会因为工作上遇到的阻碍和困难，向总部高管们猛烈“开炮”，不过在“不唯上、只唯实”的企业文化下，“观照会”上的批评意见反而变成了助推器，推动集团内的大小事务都得到更加快速的处理与解决。

中南置地人透明开放的另一面，是其在行业竞争中所展现出的“狼性”，中南置地人力资源副总裁张宽权先生在接受网易房产专访时表示，中南置地的优秀人才都是在一次次激烈的“实战”中成长的，甚至对于实习生，中南置地也同样敢于压任务，愿意让他们放手去做。

用激励和关怀的企业氛围感召员工的主观能动性，辅以“在战争中学会战争”的理念让火车头变动车组、兔子变狼群。从呈现出的商业成果来看，这样的“人才经”带动中南置地在近3年的时间里，从行业42强大跨步挺进前20强，也使得中南置地的销售额节节攀升。在房地产行业的转型与变革的时期里，尽管行业增量逐渐趋向于稳定，但中南置地却依然向市场展示出了他持续的高成长性。

行业变革期：“培养”、“保留”人才更加重要

张宽权认为，当前行业周期和行业形势下，企业的成长与过去较多依赖资金或其他要素撬动相比，随着行业的竞争越来越充分，“人才”因素所带来的撬动价值会变得越来越大。对于中南置地来说，不管是管培生还是社招同事，对于优秀人才的“培养”和“保留”更加重要。

以一名普通的“南阳生”（中南置地非营销类管培生项目）为例，在进入中南置地之后，会经历为期3年的密集培养期。入职后的前3-6个月会待在总部进行历练，期间需要帮助他们从校园走向职业化并具备专业化认知，此后的2-3年中，南阳生会被分配到各个区域公司，在项目中积累实战经验。经过6-8年，成长为区域公司大模块负责人，或是整个战区的职能负责人。

对于中、高级管理层，还通过项目全面跟投、股票期权、业绩奖励等激励方式，让他们与企业之间不再是单纯的雇佣关系，而是变身为项目或事业合伙人。今年的8月14日，中南建设（中南置地所属的上市公司）就曾发布公告，称2018年股票期权激励计划的授予条件已成立，并向符合授权条件的49名高层激励对象授予约2.16亿份股票期权。

张宽权向网易房产介绍说，在中南置地司龄20年以上的员工比比皆是，由此可以看到，比起单纯的“待遇引人、留人”，像中南置地这样为行业精英打造一个能够施展抱负的平台、创造一个简单开放的文化氛围、建立一套有效的激励体系，并让他们在对的平台上遇到对的合作伙伴，更能留住他们的心。

快问快答：

Q1：贵司对于“南阳生”“南埔生”等所能匹配到的指导资源有哪些？

1. 导师：

一般由区域总、总部副总裁/职能总担任。每季度会有一次沟通与交流。

2. 代教：

一般由中层管理者担任。需要其满足一定的绩效要求和带教既能要求，并能够很好地将其所知输出给南阳生。

3. 辅导员：

由HR同事担任。在南阳生职业化的过程中予以及时的帮助，并帮助其了解职业发展路径。

4. 成长伙伴：

由上一届的南阳生担任，以类似“学长”、“学姐”的身份与新晋南阳生进行沟通，帮助他们能在初入职场时少走弯路，更加顺利地成长。

Q2：什么样的人才是中南置地所青睐的？

1. 诚信与正直是首要的基本因素，同时我们希望招募到的员工有激情，属于“自燃性”的人会更加受到我们的青睐。

2. 对于营销类的人才，就需要有很强的客户意识和狼性气质，能够高效、高质地响应客户的需求。

3. 最后，希望能认同并践行我们“简单、温暖、开放、直接、平等”等文化价值观的人才。

Q3：在资金、土地、人才是房企最重要的三个维度，贵司更最看重哪个方面？

房地产行业的价值链比较长，如果一家企业是想在当下更加可持续、高质量地发展，那这三个核心价值链上的要素都需要有一定的竞争优势，或者说至少不能有明显的短板。对于一个房地产企业来说，这三项都很重要。但是在中南置地，这三项要素的获取逻辑有些不同。