正式拆分后，以 “一核两翼”为战略的ATA全美在线前路如何？

近日，在美国上市的Ata Inc.（简称“ata”）正式宣布完成与全美在线(北京)教育科技股份有限公司（简称“全美在线”）的出售交割，交易价格为2亿美元现金。由此，全美在线与ata成为两家独立运营的公司，有着不同的业务体系重点和战略布局。

继续专注考试测评，未来5年实现30亿元规模

作为子公司能够在上市公司体系下通过出售方式顺利进行分拆，全美在线在业界尚属少有的成功案例。

成功拆分后的全美在线，将继续专注于考试测评的核心业务，同时以在线培训和人才服务为两翼的“一核两翼”战略布局，为考试主办方、考生提供领先、专业的考试测评技术和运营服务，致力于成为全球服务人次最多，技术最先进，评价最精准的考试服务公司，并在此基础上延展在线培训和就业招聘服务。

而ata以美之旅达成收购协议之际，将全面转型国际教育服务业务，其业务专注于为中外学生提供高品质的国际教育体验和服务。

自此，两家公司各自独立运营，发展两个不同业务，不会有业务的交叉和竞争。

马肖风介绍，全美在线定位教育科技类的服务公司，目前公司团队大概有五百人，产出相对较高，属于资产比较轻的公司。北京是公司的总部，主要的研发中心和运营中心在上海，同时还在广州、济南、南京、成都、武汉、西安等设有办事处。

全美在线在国内的考试测评领域属于领先地位，除了国内的考试，全美在线还承接了很多国外的考试，例如美国ACT考试、亚洲的考试等。

作为以技术驱动的教育科技公司，全美在线有着一个后台技术支撑系统，其中包括平台开发、内容研发、人工智能方向的研发、大数据方向研发、云技术、考试安全保密技术等。

对于未来发展目标，全美在线CEO丁建民表示，2017年全美在线实现了5.3亿元的营收，未来3年达到10亿元，5年达到20亿元规模。

此前2015年12月，全美在线获准登陆新三板，2017年10月在新三板终止挂牌。接下来，据马肖风透露，全美在线未来或将进行IPO。

占据国内机考5%市场份额，将注重扩展操作、技能性考试

目前全美在线是国内最大考试服务商，占据了国内5%的市场份额。据丁建民介绍，当下国内考试普遍还以传统纸笔为主，机考普及度较低，机考在国内所有考试中所占比例大概只有15%。

全美在线的机考主要业务也主要服务成人考试方面，目前，最大的业务为考试财政部的注册会计师考试，2017年的量是316万科次，今年有了20%的增长。其次是基金从业人员基金考试；第三是银行，税务总局的税务师考试。

虽然中国是一个考试大国，但是占据较大份额的学业类考试，由于参与考试学生规模庞大，所需硬件设备也是一个很大的量级，国内教育信息化的程度较低，很多学校无法实现。

当然其中还存在更多复杂因素，导致国内机考份额很难在当前阶段进行突破性增长。

但作为一家以机考为主要业务的企业，只有不断扩展市场份额，才能获得更多的发展和收益。对此，马肖风表示，公司会在技能类、操作类考试方面进行拓展，现在在这方面公司已经投入了很大的研发精力，能够测试一个人的技能甚至是他的能力，目前已经有了一些应用，比如修图能力或针灸能力，都可以通过视觉表现技术配合其他设备真正实现。

“从今天有5%的份额，慢慢达到30%、50%的份额，我们希望全美在线能够在机考市场里占的比重越来越高，希望整体考试信息化程度、智能化程度越来越高。”

此外，利用人工智能和大数据技术，全美在线研发了一款智能监控机器人，目前已经投入使用，智能监控机器人可以在一个考场内完全取代一个监考老师的工作，不仅仅是摄入考场现场的影像，可以对考场桌面所有的物品做识别，知道哪些是合理的物品，哪些是违禁的不可带的物品。

同时，全美在线长期积累的数以万计的考场视频的考生动作进行分析，并基于深度学习算法的计算机视觉感知技术，结合现代考试的典型场景，通过建设智能考场的AI感知分析体系，全面提升考试的安全与效率，通过对考生动作的骨骼行为分析和安全区域电子围栏，对违纪行为进行预警提示和管理。将AI技术引入考试、考场和考生管理和舞弊监督。

扩展“两翼”，推出在线培训、人才服务业务

可以看到其实在考试测评业务方面，全美在线短时间内很难有较大的增长，如何实现5年规划，在考试测评业务基础上，全美在线扩展了“两翼”，即推出了在线培训和人才服务。

丁建民表示：“全美在线这20年来只做考试和跟考试关联延展的服务，我们希望能够成为一个人才的数据中心和人才的价值中心，成为人才的供应和选用的一个连接体，这是我们的一个目标，站在人的角度去为人提供更好的、更精准的、更公平的评价。”

作为两项新业务，目前进展如何？

在线培训：

据官方介绍，截至去年年底，平台上注册的学员有100万左右，每年提供的学时大概是3000万学时，按照我们一核两业的发展目标，3年内将达到和考试业务同等规模，目前其所占比例不到全美在线的10%。

值得关注的是，与其他在线教育不同，全美在线不做考前辅导，其在未来三年，都会集中在职业类的和继续教育方面。

同时，全美在线方面强调，在线培训平台不单纯是相关的课件播放多流畅，画面多清晰，其重点是要保证学习的效果和效率。

全美在线在建构培训平台中，引进了评价技术和自适应的学习，因为不同的人能力不同，认真程度或者禀赋能力不一样，可以根据每个人学习掌握程度的不同，后面进行延伸的发展和变化。从而既保证学习的效率，同时保证学习的效果。

人才服务：

人才服务平台主要是为了让人能找到更合适的工作，让岗位能找到更好的人才。全美在线的目标和方向是去中介化，从而使岗位和人能够面对面通过系统进行匹配。

其利用考试、学习过程、社交媒体等三方面素材，为应聘者描绘一个精准画像，未来2-3年，将主要做数据的整理和分析，等到第3年能够做一些小规模的尝试，三年以后大规模投入。

在商业模式上，也会与此前获得简历数量计费不同，是会根据不同的岗位，按照录用的人数，以最终成果付费。

总结：

随着互联网的普及和当下科技的迅速发展，毫无疑问，全美在线还面临着不少的挑战，如何应对国内竞争者？如何快速扩展国内市场份额，牢牢占据领先优势？

正式拆分后，全美在线前路究竟如何？且看其未来表现吧。