领导最喜欢提拔做这4件事的员工，做的越多他就越器重你！很精辟

在职场上能够讨领导欢心，

工作上让领导满意的员工，

才是领导最看重最想提拔的。

那么什么样的员工才是领导喜欢的，

怎么样才能成为领导满意的员工呢？

今天教你这样做这几件事，

保证领导满意，得领导重用。

领导最喜欢提拔做这4件事的员工，做的越多他就越器重你！很精辟

工作过程结果的好坏，

能代表你过程的付出的努力程度。

所以不要告诉老板你在工作过程中碰到了多少问题，

你能够做完工作有多不容易。

惹得领导对你的工作能力再怀疑一番。

老板向你询问你的工作就只是想得到你工作的结果而已，

不要避重就轻抓着过程大做文章。

你一个人的工作还不足以让老板花费时间去听你一一汇报。

所有一定要把结果给老板，

结果就是领导评断你工作好与坏的唯一依据。

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工作总结不是让你把工作过程中

的大小问题一点不漏的描述出来，

而是要抓到里面的重点，

可以把比较棘手的问题拿出来给大家当个教训积累经验。

工作总结要描述流程，

但是并不是毫无头绪的把整个经过写出来，

其中也不止是先后顺序逻辑清楚，

重点是要找出工作过程中的处理的出色的地方，

有重大失误的地方和能够引起重视引起反思的反思点。

领导最喜欢提拔做这4件事的员工，做的越多他就越器重你！很精辟

跟领导平时工作的时候，

聪明的人都会把主动权交给领导，

会用几个方案引出来领导的意见和建议，

而不是时不时的问领导这个可以吗那个好不好。

切记不要跟老板一问一答。就算要问答，

那也只能是领导就你的方案提出意见来询问你，

你做回答。最好的办法是给老板提供两个到三个方案，

并且告诉领导你做这几个方案是从什么地方有的灵感，

为什么要这样做。接下来再让领导挑选其中的可用之处并且提点你。

领导最喜欢提拔做这4件事的员工，做的越多他就越器重你！很精辟

在做出工作交流的时候不要记流水账，

不要说首先我接手这份工作怎样怎样去做，

而且要把自己从工作中得来的经验分享给大家，

把自己最容易出现失误的地方展示给大家

并且杜绝问题的重复发生。

交流的时候多说自己在工作中的感悟，

比如学到了些什么，有哪些地方容易失误，

哪些是需要反思的，还有哪些自己不足的地方需要努力的等等。

能做出这样条理清楚的交流，同事肯定对你感激，

领导也对你青睐有加。工作要想做的好，

首先你要摆正自己的位置，

知道自己份内的事都是哪些。

除了做完自己份内的事之外，要能够换位思考，

考虑到同事需要什么样的人共事，

领导需要什么样的下属。

能做到这些，才能说工作做的到位。

领导最喜欢提拔做这4件事的员工，做的越多他就越器重你！很精辟

在工作中你们碰到的领导都喜欢什么样的员工呢，