文：王老师（zhhczx002）
有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注！
前言：没有组织，何谈绩效。建立组织，才有绩效。唯有高活力的组织，才能创造高绩效的成果。所以，绩效不好，一定先是组织出了问题。如何对组织进行变革？本文重点讲讲矩阵式和细胞式组织的搭建方法，仅供参考！
如果您觉得还算干货、有价值、有启发，请关注我们、帮忙推荐、支持原创！
在我们培训咨询行业，有很多自由讲师、咨询师，带一二个助理。因为工作严重不饱和，因此加入一些经纪平台，靠平台给资源和客户，有一顿没一顿地活着。不过多数人干不了几年，又得重返企业高管岗位。没有组织能量的供给，没有新能量的输入，靠吃老本是很难常胜于江湖的。
一家企业的绩效为什么越做越差？
你会发现从外部看起来是由于市场萎缩、竞争加剧。不过你从内部看，其实是人才流失、组织涣散、内耗不断，然后导致士气下沉、品质下降、客户损失、收入滑坡、前途茫茫。
绩效变差，一定离不开以下三个方面的问题：
战略绩效：企业未来要往哪个方向走？商业模式、盈利模式是什么？
组织绩效：组织生态环境如何？团队凝聚力、协作力好不好？组织领导力够不够强？
岗位绩效：人才到不到位？员工的状态在什么位置？绩效考核与分配机制是否做到激励、增长、公平和规范？
三大绩效缺一不可，上下平衡
这三大绩效一个都不能少，战略绩效管方向和未来，组织绩效管团队和生态，岗位绩效管人才和激励。三者统一，形成了一个绩效生态系统，从员工到企业、从现在到未来，从考核到激励，从盈利到可持续盈利。
为什么传统的组织模式正在拖累企业的发展？
我认为企业内部经营有三大元素：组织（生态）、人才（团队）、机制（系统）。没有人才，组织建不起来、经营不能持续、目标无法达成。没有组织，人才无用武之地、缺乏凝聚力和归属感。没有机制，人才与组织都将失去活力和创造力。所以，三者之间相互牵引和制衡，并且相辅相成、共同作用。
三大元素相辅相成、相互作用
传统的组织模式存在以下问题：
1、容易形成部门壁垒，各自为阵，协作力不佳。
2、分割了预算和资源，降低了人效，提高了运营成本。
3、层级繁多，政出多门，执行力下降。
4、一线重经营、二线重管理，重心偏离、目标不一。
5、制约分配机制的构建，重公平不重激励。
6、人才成长慢，潜质人才得不到更好的带教和施展的机会、空间。
部门壁垒制约了协作力和创造力
如何通过实现组织变革持续改善绩效？（三三三原则）
三项绩效到位：战略绩效、组织绩效、岗位绩效。
三大元素齐备：人才、组织、机制。
三种组织健全：行政组织、矩阵组织、细胞组织。
矩阵式组织又称横向组织模式，是对纵向的直线职能式组织模式的重要补充与完善。它要求打破部门壁垒，建立跨部门、跨岗位的生态组织。在矩阵式组织中，人人都是平等的成员，共同目标与成果的创造者，组的领导者通过内部推荐和评选，公平公正地产生。小组成员相互支持、平待相待，没有上下级的隶属关系，也没有明显的利益和权力冲突，大家都为了共同的目标而相互协助与支持。
横纵连合、网状经营才能强大无比
矩阵式组织的主要功能与价值：
1、全员营销。
2、目标管理。
3、团队构建。
4、人才培养。
5、文化氛围。
6、项目推进。
一个好企业就是人的一副好身体，吸引、保留、培育更多的人才细胞。并且让好细胞不断存活、繁殖、扩散，同时将坏细胞或者改造、或者摒除。
然而在传统的组织生态中，优秀的细胞常常得不到更好的机会和施展空间，造成好细胞流失、坏细胞滋生。而有潜质的细胞无法成长起来，制约企业的发展。
让细胞不断繁殖，企业才有未来
因此，企业要打破传统的组织构建方式，只要是有能力、有意愿的好细胞，都可以自己搭班子、带团队，企业负责订立相应制度和机制，鼓励优秀人才与企业一同创业、共同发展。
只有给予人才更多的发展空间，才能让人才与企业共存共赢。那么多好的人才与其在外面从头开始、辛苦创业，还要承担各种风险与不确定，不如与企业一起来创业、共创繁荣。
矩阵式、细胞式组织相得益彰
我认为，一家企业以传统的行政组织为基础，构建起矩阵式组织、细胞式组织，那么这样的企业才能无比强大。因为企业盘活了人才、解放了生产力，创造了极有活力和创造力的组织生态。
最后，我要强调这些不是理论，因为我们宏成咨询已经构建了矩阵式和细胞式组织，而且效果是杠杠的！
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
