开元旅业创始人陈妙林：为什么我没有让女儿接班

文｜《浙商》全媒体实习记者 李晨 记者 孙岚

摄影｜宋亮

资深编辑｜倪敏

谈到开元旅业创始人陈妙林，可以先说三个标签：酒店、马拉松、交棒职业经理人。

“交棒”这事发生于一年前，2017年8月2日，在65周岁生日前一天，陈妙林宣布正式将总资产超过200亿元的开元旅业董事长一职交给他的创业伙伴陈灿荣。

陈妙林为何不把开元交给自己的女儿？他为开元的传承建立了怎样的运行机制？开元经历过怎样的变革？近日，《浙商》记者在杭州萧山开元旅业总部采访了陈妙林。

推开会议室的大门，走进来一位身形挺拔的男士。他西装革履，面带微笑的和众人一一握手打招呼。这就是陈妙林。虽然年近七十，但他看起来如年轻人一样充满精气神，走起路来昂首阔步。只要一眼，你就能看出他是一个运动达人，肤色健康，身上没有丝毫赘肉。

“不一定非得二代接棒”

陈妙林认为，一个创始人没必要把企业的管理权紧紧揽在怀里。“我关心的从来都不是企业的最高领导权，也不是拥有最多的股份，而是怎样让企业更接近于成为‘百年老店’。”

58岁时陈妙林将总裁职位交给小他12岁的陈灿荣，65岁时又将董事长的职位交给了陈灿荣。“新时代，我的思想已经跟不上了。”思想能紧跟时代的潮流，才能够引领开元集团开拓更广阔的市场。时代不停在进步，管理人也需要更新换代。

陈妙林表示，与其说把整个开元旅业的经营管理交给了陈灿荣，不如说是把它交给了一个管理团队。开元旗下的每一个板块都是由专门的经理人负责：陈妙强负责开元酒店管理公司，朱再忠负责开元房产，谢建军负责开元物业，这些都是随陈妙林驰骋商场的老将，且性格互补，成为一个整体。

2009年，在西湖国宾馆拍摄的一档财经节目中，陈妙林还曾就企业的传承问题与方太集团创始人茅理翔展开了一场激烈的讨论。

当时，茅理翔与儿子茅忠群已顺利完成交接班，方太在茅忠群的带领下展现很好的发展势头。因此，茅理翔认为，自己打拼下来的“江山”理应交接给下一代，让它成为家族企业，代代相传。

但陈妙林的想法却是，企业不一定非得二代接棒，如果有好的职业经理人团队，未尝不是传承的好途径。

有人对陈妙林的想法提出了质疑，还有人说，是因为陈妙林没有儿子所以才不得已选择职业经理人。对此，陈妙林笑着回答说，“我的确没有儿子，但即便有，我也不一定会让儿子接班。儿子有能力当然好，但如果没有能力，把公司败了怎么办？”

陈妙林之所以没有选择让两个女儿接班自己的事业，按他的说法，主要是因为“舍不得”。

他颇有点“大男子主义”，认为女孩子很难将家庭与事业兼得。“一个女孩子要想在事业上有所成就，就要花上比男人多上50%的努力”，他不希望自己的女儿这么辛苦。

同时，他也不希望女儿因接管企业而被迫放弃生活。比如，女儿爱狗，养了一只，宝贝得不行，时常带在身边。但做酒店业，是不允许管理者带狗进入酒店。这就面临爱好与事业的冲突。

“做企业，是什么都要放弃的，一心只能扑在企业上。我舍不得她们走我一样的路。”陈妙林说。

“我最大的本事之一是能识人”

“经营企业三十年，我最大的本事，一是认人准，二是能分配股权。”陈妙林说。

谈及选择陈灿荣作为“接班人”的原因，陈妙林说，陈灿荣人品好，有大气从容的处事态度和深远的战略眼光，有着常人难及的包容力。他相信开元旅业能够在陈灿荣的带领下，将产业做得更大，让品牌走得更远。

在识人用人方面，不得不说陈妙林别具慧眼。开元物业总经理谢建军的被发现和培养，也是极好的例子。

谢建军最早是萧山宾馆的保安，这个退伍军人办事一丝不苟，还很有办法。早些年，酒店里最难管的是客人在电梯里吸烟，客人点着一支烟，潇洒地走进电梯时，谢建军会“啪”地行个礼，请客人熄灭香烟。然而，也有客人不屑一顾，抛出一句话：“让我把烟灭掉，你知道一支中华烟有多贵吗？”在保安月工资只月百来块的年代，中华烟确实是奢侈品。

不过，陈妙林注意到，一段时间之后，电梯里吸烟的问题竟然解决了。原来，谢建军自己掏钱买了一盒中华烟，当再遇到不配合的客人，他会请客人先熄灭香烟，再礼貌地递上一支作为补偿，既不失礼，又不违背酒店规定。

陈妙林对谢建军非常赞赏，立即升任其为保安部经理，谢建军也一直不负期望，步步升任，直到任开元物业总经理，并将其打造为中国物业服务百强企业。

稀释股权是一种策略，更是一种情谊

陈妙林有一套理论，论证合作的重要性。

“一斤重的蛋糕都是你的，你也只能拿一斤；而一百斤的蛋糕只有百分之五十是你的，你也能拿五十斤。那么，我为什么不能选择分出自己的股权，把开元做得更大呢？”

简单的道理，却展现了陈妙林的深谋远虑。手握股权的管理层更加倾心地做大开元产业品牌，将开元这块“蛋糕”做得越来越大。

“兄弟们跟你干，你当老板，你得给他好处。”陈妙林说，自己目前在开元旅业的股份约占67%，他从不吝啬与员工分享公司股份，每年都会将自己的部分股权分出去，现在集团内部有近百位总经理持有开元股份。

陈妙林非常看重与自己一起创业打拼的兄弟们。 在2000年，陈妙林有机会可以参股世贸酒店，但是，陈妙林却放弃了这个机会。他说，担心参股后兄弟们无处安排，他得为兄弟们的将来打算，不能让他们到头来一无所获。

“做好股权安排，也是我能顺利放心地退下的原因。”陈妙林表示，让当初跟随自己的兄弟们都能得到回报，他才能够安心卸任。

坦然放下来之不易的“权利”

回顾开元旅业的发展历程，陈妙林如今放下的其实是创建萧山宾馆时期拼命争取来的东西。想当初，他可是经过一场轰轰烈烈的萧山宾馆“保卫战”，才有了今天引领行业的开元旅业。

当年，担任萧山物资局金属公司总经理的陈妙林，已是备受瞩目的副局长候选人了。但是这个平静被打破了，1985年，陈妙林接到了一个任务——将县招待所萧山宾馆改造为市场化酒店。

刚接到任务的陈妙林内心很不甘心，甚至还一度以为自己是否犯了错误才受到这样的“处罚”，但最后他还是毫无怨言地接受了这个安排。他在心中默默地立下了一个目标：无论结果好坏，都拿出三年的时间好好干这件事。

岗位调动前，陈妙林向县委组织领导提出了自己的三个条件：第一，干部任免权；第二，招工自主权；第三，自负盈亏的风险权。组织答应了。可以说，是改革开放这个有利的时机给予了萧山宾馆市场化发展的契机。

1991年，市场化运作三年的萧山宾馆业绩骄人，但当地政府官员找到陈妙林，提出萧山宾馆要重回政府招待所体制。陈妙林无法接受这种“倒退”，他坚决反对，甚至表示宁愿立即辞职调回物资局也不肯改变体制。

为了能够打破僵局，陈妙林还找到杭州日报，以一篇《从三江两湖的旅游饭店开始谈起》打头，连续四天发表有关讨论。他还把报道递送给萧山政府多位领导，希望他们可以聆听自己的心声。就这样，他以坚韧的努力保住了萧山宾馆的市场化体制。

“拿得起又放得下”，这是一个创始人的境界。如果说，当初对萧山宾馆来自不易的市场化死死捍卫是为了保全它的“命脉”，那么如今陈妙林对开元的放手，则是为了它的长远未来。

“我可以顺利地，放心地退下了”

放下总裁和董事长的工作后，陈妙林有了大把的空闲时间，可以去做过去想做却放弃的事情。

采访前一天，陈妙林与家人刚刚结束在非洲东部毛里求斯的家庭旅游回到杭州。他说，过去自己花在工作上的时间远远大于陪伴家人的时间，现在可以弥补自己对自己家庭的亏欠了。

陈妙林热爱运动，卸任后空余的时间他更多地花在了马拉松和铁人三项上。谈起即将参加的柬埔寨吴哥窟马拉松，陈妙林眉飞色舞，十分兴奋。

陈妙林相信，身为创始人的自己，放下手中的“权”能够给开元创造更美好的未来，有了优秀的职业经理人团队，开元离“百年老店”的目标会更加接近。