不具备这3点，说明你的领导没有本事，别傻傻的跟着了

一个有效的团队能够发挥1+1大于2的效果，就不会自己干到死了。

那么我们应该怎样打造一支高效的团队呢?如果领导不具备以下三点，

说明领导没啥本事，别傻傻跟着了。

下面给大家介绍三个步骤打造高效团队。

第一步:了解团队所需要的类型，为项目挑选合适成员

应该怎么划分团队类型呢?

这里给大家介绍三种类型的团队:

棒球型团队、足球型团队和双网球型团队。

大家可以想象一下这三种球类比赛， 棒球比赛，

团队里每个人都很少离开他们的位置，

也就是说每个人的都负责一项工作，

在这样各司其职的团队中，

大家可以在各自的岗位上把自己的长处发挥到极致。

与棒球比赛完全不一样的是网球双打比赛，

成员没有固定位置，而且还要根据比赛和队友作出及时调整，

这就要求团队具有较高的灵活性，

要求团队成员能力较高，并且能相互信任。

而很多经理会努力把自己的团队变成足球型团队，

这种团队介于上面提到的两种之间，

也就是说团队成员既拥有相对固定的位置，

也需要和其他同事配合来完成工作。

经理们可以根据实际的工作开展需要，

来确定一个项目的团队类型，

确定以后，接下来要做的就是选人了。

应该这么理解，没有最优秀的员工，

只有最合适的队友，你应该了解团队的具体情况。

这里需要注意的是，选人时最好别找太相似的，

你想啊， 如果两个人技能点很相近，

这样就没有附加价值，则会造成浪费。

不过也不能完全不同，

因为人们还是比较喜欢和自己能有共鸣的人相处的，

但要记住一点，千万别选那些太“以自我为中心” 的人，

就算他们能力再强，在团队协作中往往会会成为一大灾难。

第二步:建设团队文化

确定了团队的类型后，

你下一步要关心的就是团队该怎么开展工作了，

而这和团队的文化是分不开的，

说具体点，这权利怎么分配呀?

团队成员应该参与哪些战略方面的讨论啊?

不同的观点能不能自由表达?

这些问题的答案如果在团队成员心里是一致的话，

就可以让团队运作得更高效，

因为这说明你们的思路很清晰，

并且得到了大家的认可。

除此之外，怎样灵活地处理矛盾也是一个绕不开的话题。

集体协作有时之所以会变得很难，

往往是因为团队成员间不可避免会发生冲突，

这也是新经理需要重点权衡和考量的地方。

举个例子，有一项任务很适合A来完成，

因为他有相关的经验，但是B也想试试怎么办?

作为新经理，你可以把这个任务交给B，

然后让A完成另一个更重要而且更需要经验的任务，

这样一来，A和B都会满意你的工作安排，也对你更加服气。

第三步:要保持终生学习的习惯

管理也是一门不断发展的学科，

管理每个年龄段的人方法都不是一样的，

三年一代沟，90后最好让90后来管理，

新经理人即使克服了上任时的种种困难，

也要不断发展自己的才能，

从经验中学习如何更好地领导大家。

好了，今天主要讲了打造高效团队的三个步骤，

第一步，了解团队所需要的类型，为项目挑选合适成员；

第二步，建设团队文化；第三步，要保持终生学习的习惯。

希望对你有启发，你觉得打造高效团队还需要什么条件？欢迎留言分享呦。