邹涛履新，五粮液迈步“年轻化”战略

原创： 首席记者 刘保建

7月20日晚间，五粮液股份公司（000858）发布公告称，当天召开的第五届董事会第四十三次会议，审议通过了关于公司董事会董事候选人、关于聘任公司高级管理人员的两项议案。

其一、公司董事会提名邹涛为董事候选人，议案表决并通过。其二，根据宜宾市国资委文件（宜国资任〔2018〕22号），经履行相关程序，公司董事会聘任邹涛为常务副总经理、赵东为副总经理；因到法定退休年龄，彭智辅不再担任公司副总经理、董秘职务；公司职工监事杨韵霞（党委委员）任公司工会主席。

公告证实了前一天被大量报道的五粮液人事调整，也宣布任命已在上市公司层面完成相关流程。在19日下午，《华夏酒报》等媒体获悉和并报道五粮液集团党委、五粮液股份公司党委在7月18日联合下发的《关于调整部分公司领导分工的通知》。

出现其中的五粮液集团党委委员、副书记邹涛，引发了最大的行业关注。《通知》称，五粮液对部分公司领导分工进行调整，推荐邹涛同志任集团公司副董事长，股份公司常务副总经理，协助刘中国同志分管销售工作。分管市场部，销售服务部，七大营销中心、品牌保护部；联系长江源公司、基金公司。

2017年2月7日，邹涛由政府部门空降五粮液，担任五粮液集团公司党委委员、副书记。不到一年半，40岁的他再度履新。

非常重要的是，这是集团党委书记、董事长李曙光就任之后，五粮液发生的最大一次高管调整。集团副董事长邹涛身上的年龄色彩，更让人看到五粮液管理层向“年轻化”方向迈进。

值得注意的是，今年，五粮液频繁提及低度化、年轻化、数字化、国际化。而重构“年轻化”的管理团队，或是五粮液“年轻化”战略的一个重要布局。

在“二次创业”和“千亿征程”中，迈步“年轻化”，不仅仅体现在传统产品层面，更可能是五粮液在体系和组织上的全面重构。

5位高管分工发生调整

除了邹涛履新集团副董事长、股份公司常务副总经理，协管销售等工作，《通知》中提到的领导分工调整还有：

推荐魏红英同志（集团公司、股份公司纪委书记）代管干部工作；

推荐彭智辅同志临时继续代管公司董事会办公室、对外合作部；联系宜宾纸业；

推荐赵东同志（股份公司副总经理）分管产品研发部、技术研究中心；协助陈琳同志分管质量管理部、质量检测中心；

推荐杨韵霞同志（股份公司工会主席）分管五粮液股份公司工会工作；公司党委日常事务、党建，团委、企业文化工作；继续兼任党群工作部部长。

从中可看，五粮液本次高管分工调整，有着明显的年轻化趋势。61岁的彭智辅“功成身退”，而邹涛（40岁）、魏红英、赵东（54岁）、杨韵霞（46岁）等人前进了一步。

“60后”、“70后”为代表的“少壮派”扩充进来，很大程度上年轻化了五粮液管理团队，改善了以往领导干部平均年龄偏大的局面，形成了“老中青”各年龄阶段搭配的高管梯队。

不仅仅年轻，还高知、实践丰富

1978年出生的邹涛，研究生学历，拥有工学学士、法学硕士学位。2004年以来，先后在四川省公安厅、四川省纪委工作。

2017年初，邹涛调任五粮液集团副书记，第三天便调研了集团旗下的海大橡胶集团轮胎生产车间。8月13日，邹涛再到五粮液股份公司第一家并购企业邯郸永不分梨酒业公司调研。

除了熟悉五粮液情况，兄弟企业之间，邹涛仅在去年4月的上中旬，便先后走访了郎酒、泸州老窖和剑南春3家同处一省的名酒厂。除了考察调研，还与对方就企业文化、品牌建设、平台建设、产品开发等方面进行探讨和交流。

公众层面上，邹涛的首次亮相，出现在2017年11月五粮液系列酒新品发布会。今年，他的出镜率逐渐增多。1月份，参加五粮液集团公司与中国中化集团签署战略合作协议；4月，率队深入种植基地，督导践行乡村振兴相关工作；5月,邹涛在眉山举办的五粮液举办百亿系列酒发展论坛上，百亿系列酒战略已经成为五粮液集团二次创业“千亿集团”目标的重要组成部分，今年将是五粮液系列产品完成百亿预期目标之年。

7月19日，五粮液集团公司与四川大学华西医院在成都签署“一院一中心”合作项目协议，双方在大健康领域强强联手，建设华西五粮液健康产业创新研究院和华西五粮液大健康中心两大项目，共同打造大健康产业世界级品牌。很多人已发现，出席活动的邹涛是以集团副董事长和股份公司常务副总经理身份出席的。

由上可看，邹涛不仅仅是年轻，他还是高学历、政府部门实践丰富、熟悉五粮液内外发展情况、注重同行企业的互通有互等，在业内人士看来，邹涛身上表现出这些亮点，更有利于他快速融入新角色。

这些特质，也是本次被调整分工的五粮液高管们的“群像”。

以赵东为例，毕业于无锡轻工业学院（现江南大学）发酵工程专业，拥有工学学士学历，教授级高级工程师，在五粮液酒厂生产技术部门工作多年，是中国酿酒大师，去年相继在中国低度白酒发展高峰论坛和中国浓香型白酒文化高峰论相继亮相。

与年轻人合谋的“年轻化”战略

年轻化，一直是白酒行业攻而不克的难题。

五粮液去年主动扛起这杆大旗。2017年5月，李曙光就任五粮液集团党委书记、董事长2个月时，便首次对外发声便“白酒年轻化是五粮液必须面对的一个重大课题！”随后推广布局的低度白酒，也是出于“在世界范围内、在广大年轻消费群体中推广出去”，

“这是我们必须过的关！”今年56岁，典型的“少壮派”的李曙光说。在他的部署下，五粮液去年践行“新生代战略”，举行了“四个转变”、“进酒吧、看川酒”、“2017中国白酒新生代酒品超级调酒大赛”等。

2017年1218大会，李曙光宣布五粮液落实“1+3”产品策略，其中一个维度是“打造年轻化、时尚化、低度化的五粮液系列”。今年，李曙光则提出，公司将围绕四个“化”(低度化、年轻化、数字化、国际化)，做好大文章，打造五粮液发展新优势。

在以往对五粮液“年轻化”分析上，我们更加侧重于认识它是说，五粮液产品要适应年轻化消费的变化和趋势。这很可能是一个狭隘的理解，它更可能是一种整体组织的重构。

从当前政界看，“60后”的高级干部群体正大量出现，其背后得益于高层推动干部年轻化战略。“60后”高官群体也普遍具备年轻、高学历、实践经验丰富等共同特点。

而熟悉酒业人都清楚，年轻化的高管团队正在成为行业主力军。近年来，雪花啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒等啤酒巨头，张裕、长城等国产葡萄酒龙头，白酒中的茅台、洋河、泸州老窖、剑南春、舍得酒业、水井坊等，干部团队相继完成年轻化过渡和改造，年富力强的“少壮派”主导公司管理和市场销售，已成为大势所趋。

五粮液本次高管分工调整，一方面吻合行业共有的趋势。另一方面，也出于对自身战略的积极谋划，随着邹涛、赵东等人的履新，五粮液管理层平均年龄下降到50岁以下，为公司的“二次创业”带来了蓬勃的朝气。更重要的，五粮液的“年轻化”战略，更有可能在这批年轻高管手中落地成型。

当品牌与年轻人合谋，年轻化或许才能真正踏准年轻人的步伐。对于五粮液而言，迈步“年轻化”，不但可为产品风格、销售体系带来改变，还有望通过战略的实施，重新定义市场的格局。

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