社区便利店如雨后春笋涌现出现，不仅仅是传统便利店看重这一块，各大巨头也纷纷布局自己的社区便利店。特别是社区生鲜便利店，成为社区便利店非常典型的代表。
社区生鲜便利店相关数据显示
中国消费者平均每周购买生鲜食品3次，这一数据高于全球平均值(2.5次)。其中，水果和蔬菜的购买次数最多，其次是鱼类和海产品。从需求角度，生鲜已具备爆发的潜力和条件，不过，由于其易腐烂、保质期短、品控及物流难度高等因素，甚少有企业入驻其中。
早前，生鲜的售卖渠道多为菜市场，后因“农改超”政策推出、物流冷冻技术提高以及电商崛起等原因，生鲜开始进入到商超以及互联网。而后，因损耗率高，整体毛利额低等问题，生鲜的互联网之路走得并不顺利，2016年，线上生鲜电商出现了大规模“裁员倒闭潮”。
同期，盒马鲜生、京东7fresh、超级物种等新零售物种相继诞生，线下生鲜经营又重新引起企业关注。在资本持续两年的撬动下，以农贸市场与大型连锁超市为主导的生鲜渠道格局慢慢被打破，具有较强便利性的社区生鲜业态开始成为前两者的有效补充，不同背景的各方纷纷入局。
社区生鲜便利店不如夫妻店?
其实从很多角度来看社区生鲜便利店都应该好于夫妻店的，但是实际情况却并不一定如你想象中那样。产品的品类，夫妻店可能多年的经验更懂得什么产品更合适这个小区的人群。虽然店面摆设追求效率，而没有便利店的美观，但是品类上也许比社区便利店还要多。
还有一点，就是夫妻店类似于自己为自己干活，但是社区便利店很多都是员工，在动力上也是不一样的。
不过未来始终还是正规社区便利店的天下，毕竟这些都是时间可以慢慢弥补过来的，就像hishop社区新零售一样，打造多门店联动，线上线下一体化，这些都是夫妻店所无法比拟的。
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