Hi，我是一家外企的职员，在销售部门工作三年时间。因为团队规模较大，人员更替频繁，部门很多业务与流程都较繁琐拖沓，搞得怨声载道，办公效率低下，甚至一度制约了部门业绩的增长。
后来公司引进了SNAP，整个部门的工作畅通了许多。其中最大的变化就是部门内部形成了社交协作的体系，许多之前无头绪，难以沟通的事情，可以通过消息流的方式在部门内外部，甚至公司外部，系统化的连接起来，仿佛一个综合稳定的平台，全盘事物井然有序的放在上面，随时需要，随时取用。
举几个简单的例子：部门大大小小的会议，之前是微信群通知，电话通知，有看到的，看不到的，异地出差的，请假的……，总会有人错过会议，信息传达困难。通过SNAP轻而易举的解决了这些状况。
会议发起人在SNAP的团队群中发起会议，群内会有会议通知，会议通知的公众号也会直接推送会议消息，想不点开看都难。会议通知的页面可以直接看到谁没看会议消息通知，并可进行二次提醒，或者电话告知。异地出差的可通过视频参会，无法参会的可直接在线请假。
而且会议页面可直接上传会议的主题、前期需要了解的资料，及会议照片、会议纪要。 形成会议前期到后期的完整闭环。
再比如对于销售这个特殊工种而言，总会跑外。如何把销售的工作系统化，成效化，也是之前部门的难点。通过SNAP的应用，使手机成为了“移动办公室”，销售即使不作班，也可以形成团队之间的协同、配合，做到同事之间，上下级之间，随时随地的高效沟通。团队群内可以记录每天工作的日志，任务分配、日程安排等。通讯录按照企业、部门进行组织和维护，可快速查询搜索，实现信息快速交流。SNAP的同事圈，还可以了解同事之间的工作动态和感想，增进互相的学习了解，从而形成良性的，具有凝聚力的团队氛围，提升整个团队的协作战斗力。
这只是SNAP的一小部分亮点功能，通过这种社交化协作的概念性应用，切实提升了团队效率，也为公司创造了更多的商业价值。
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