培训泳者，东南银通创始人，专注培训项目设计与互联网+教育培训，让培训成为银行业绩爆发的支点。
这段时间我们的培训学员中多了许多“新银行人”，他们青春活力、好奇心强，对银行事业充满热情。可是，他们能在银行留多久，没有人知道。
帮助新员工快速融入、为银行打造后备梯队人才队伍，就成了银行新员工培训的主要任务。
那么，怎么样的银行新员工培训才算是好的？培训经理不放问问自己这几个问题：
1、你有事先调查过新员工的培训需求吗？
培训的主角是新员工，可是很多新员工培训都是培训负责人根据以往的培训内容制定的，没有对新人进行初步的需求调查，这就容易导致新员工对培训不感兴趣，没有热情。
一般来说，新员工刚进银行的时候，会有几个比较强烈的愿望：一是快速融入银行、快速胜任岗位工作、尽快做出成绩实现自己的价值。针对这些需求去设计培训内容才能打到点上。
2、你组织的培训有趣吗？
年轻人喜欢的培训是互动性强的，最好加入游戏元素，在有趣的培训中不仅能让员工愉快地学习，还能帮助新员工更好地认可团队、融入集体。
观察你的培训中有没有员工偷偷走神、玩手机、睡觉，就知道这场培训有没有趣了。
3、你有让新员工觉得他们很重要吗？
一般的新员工培训只会宣扬企业和领导人的事迹，来激发新员工的荣誉感。这没错，但其实现在每个人都更关注自己存在的价值感。
帮助新员工了解银行业、了解自己的岗位，让他们知道自己身上肩负着使命，自己做出的贡献对银行来说很重要。不管是柜员还是大堂，都不是普通的一员，而是与客户沟通的窗口，代表着银行的形象，绝不是普通的一员。
4、你的培训新员工消化得了吗？
很多新员工培训把制度体系讲一通，一天满满的全是知识。培训完了新员工一脸懵——啥都没记住。所以新员工培训时间不宜过短，要把培训内容分解开，分散在几天里，内容越细化越容易学到肚子里。
除此之外，每次培训的效果评估最好都量化成数据，包括本次培训的参训人次、课堂评分、满意度等，既展示本次培训的价值成果，又对以后的培训有启示作用。培训结束之后也不能就此把新员工丢给部门自己就不管了，要继续对他们保持关注。
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