项目追踪是什么？项目追踪通常意义上，是指针对计划、任务和项目成员，通过把握项目的进度情况、成员的任务完成情况，项目计划进展等内容进行的。
在过去的项目管理工作中，项目追踪尤为困难，因为要查阅许多分散的项目信息和资料。因此，常常会出现出错和失误，而且最终追踪的结果也并非透明！
在项目管理系统中，项目追踪工作通过以下三个方面来进行：
1、项目计划的完成情况。在项目计划情况的追踪上，可通过项目管理系统进行工时表和进度的查询，通过报表来概览总体的情况。在针对未达完成率的子项目，可通过追踪溯源，查询相关负责人、仔细的工作进程、资源分配情况等，查找相关问题，进行调整和改进未来计划情况。
2、完善项目任务安排。在项目计划的初始，可能会出现资源分配不均，时间不足的情况出现、甚至中途因为突发状况出现工作量陡增，这些都需要在实际操作的过程中不断完善，调整工作安排，重新规划相关资源调配。
如在项目组中，不同时间段，不同的任务分配，如何并驾齐行，不浪费时间，拖延工期，都是需要在项目追踪的过程中，项目经理进行调整的部分。
3、促进对项目成员的了解和认识。每个项目工作分解后，都会按照项目成员的个人特长、经验来实现分配，即使开始的不合理，后来也能够根据成员意见的反馈体现出来，也是项目经理对项目成员工作情况的认识。
从以上三个方面，来推进项目追踪，不仅有据可查，而且可以在实际的情况中，进行管理策略的调整。
在8Manage项目管理系统中，都可以实现以上的所有追踪功能，为项目经理的工作提供一个真实的参考，从而实现企业项目的“天网”系统，支持后续项目工作的顺利推进！
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