美团IPO背后：专注长期价值

2018年6月，亚马逊公司市值超过8000万。这家曾经被股神巴菲特“看不懂”的上市公司至此全球市值仅次于苹果。

书店、超市、计算能力等领域被其相继颠覆之后，外界终于认真想起贝索斯说过的那句，如果你要创新，你必须愿意长时间被误解。

不过，已经没有人会误解贝索斯了。在中国，王兴的坚持让人们想起当年的贝佐斯：美团点评的业务仍在不断扩张，不断涉足新的领域。

以网上售卖图书为起点的亚马逊，成为了全球最大的互联网公司和零售商。而美团也早已不能简单用团购来定义。从外卖、酒旅、在线票务到出行，再到今年4月收购摩拜，美团体量不断变大的同时，其基于本地生活服务的超级生态已经显现雏形。

今年6月，坊间传出的美团市值已经由早期的70亿，增长到现在的600亿美元。这背后，是2017年生活服务电商市场2.7万亿元的规模，是其未来市场体量将超越实体电商的前景。

多年前，王兴就以看到了服务电商数万亿级的市场体量。而他所看到的长远价值，正随着一个超级生态的构建，逐渐步入现实。

美团式扩张：边界之外，着眼万亿市场

曾有人说，互联网领域很少有企业能像美团这样，能够不断进入拥有强大对手的赛道，并一步步站稳脚跟，甚至实现颠覆。

成立于2010年的美团，经过三年的千团大战，在2013年年底占据了全国团购市场份额的52.4%，稳居第一。

随后，美团立即将眼光投向了外卖，同年11月美团外卖上市，与已经有了一定用户基础的饿了么、百度外卖抢占市场，初战告捷。

外卖最终成为了美团的主要业务之一。国家信息中心发布的《中国共享经济发展年度报告（2018）》显示，美团已经占据了国内外卖62%的份额，稳居第一。2017年，美团外卖1710亿元的交易规模超过其他外卖企业的总和。英美国家开始效仿美团的外卖平台发展配送业务。

当然，想用团购和外卖来简单定义美团点评，依旧很难。

美团外卖上线的同年，美团点评进入酒旅业，酒店旅游事业群正式成立。随后，美团点评先后推出榛果民宿和美团旅行独立APP，在酒旅业务上不断加码。与流量巨大的携程、去哪儿等抢占市场份额。年到现在，美团开始布局新零售，先后推出掌鱼生鲜及升级版的小象生鲜。

今年3月，美团打车在上海正登录，彼时，滴滴出行占据着中国网约车市场四分之三左右的份额。4月，美团点评全资收购摩拜单车，再次拓宽出行业务。

实际上，不管是餐饮、酒旅还是网约车出行领域，美团点评几乎都是在竞争对手已经足够强大时选择进入。正是这个原因，让外界一度困惑。

美团网创始人兼CEO王兴在谈及美团未来时，曾表示以跟随新兴中产阶级的步伐前进为目标，并直言不惧怕资金雄厚的对手。时至今日，与其多元业务提供增长，还有它自身的体量。

如今，随着美团点评构建起新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部四大业务体系，其业务已经覆盖到店、到家、旅行、出行四大LBS场景，横跨餐饮、出行等多个领域。

曾经被外界不解的边界扩张，本质上是围绕着本地生活服务构建一个超级生态的闭环。美团最终通过四大场景的全覆盖，实现了自身超级生活服务平台＋高频全入口的布局。

就此，美团成为本地生活服务领域的独角兽。据艾瑞咨询统计，2017年本地生活服务市场规模10万亿，其中O2O的渗透率为10%。未来，这将是一个体量与实体电商相当，甚至会超过实体电商的巨大市场。

回头再看美团点评此前的扩张不难发现，无论外卖、票务、酒旅还是出行业务的扩展，都紧密围绕生活服务市场，是必须推进的战略动作。

做生活服务领域的亚马逊：专注长远价值

随着美团点评生态的扩张，有人发现，亚马逊才是他们对标的企业。

2018年3月，在接受时硅谷媒体The Information采访时，王兴谈到了对美团未来的规划，是将其升级成一个在线服务领域的亚马逊。

这不是王兴第一次把美团和亚马逊相比了，也不是他第一次强调要专注长远价值。早在团购时期，他就已经有了这样的野望。多年来，王兴带着美团，一点点地向着这个目标靠近。

多年间，亚马逊在电商之外，做了物流、云计算和智能硬件，还尝试了在线票务等多元业务。最终，其围绕电商业务构筑了一个巨型生态帝国，估值已接近5000亿美元。

2017年10月，已经成为“互联网+生活服务平台”美团点评，完成合并后第二轮融资，融资额为40亿美元，估值达到300亿美元，相比于合并后首轮融资，估值增长近7成。而在今年的6月，其估值已经达到600亿。

艾媒咨询首席分析师张毅在接受媒体采访时则表示，美团无论是挑战哪个领域的对手，理论上讲都是有机会占据一席之地的。能否形成一个整体的协同效应，才是美团接下来要面临的问题。

为了让这个超级平台更好的运转，持久赋能生活服务市场，美团点评将目光头像更远的地方。

已经进化为生活服务领域超级平台的美团，早已开始深入B端和产业链，实现向超级生态的演化，一如阿里、腾讯。从智能pos机到美团小贷，美团点评试图通过硬件、软件等各种措施帮助商家实现精准营销，以此搭建属于美团的亚马逊。

2017年10月，王兴对外宣布，全国1000多家具有打通价值的餐饮ERP系统中，美团点评的餐饮平台联通了其中619家。次月，美团点评推出生活服务开放平台，通过引入开发者和服务商，为KTV、婚庆等众多线下商户提供技术解决方案。

之后云计算平台的开放，则为美团点评吸引了英特尔、华为、搜狗等国内外顶尖的人工智能、大数据公司。截止去年年底，美团外卖商家版日活跃用户数(DAU)已经达到了109.4万，到店餐饮业务市场份额超85%。

进入2018年，美团先后上线打车软件，收购摩拜。对于美团来说，最后一公里的出行是美团场景的补充，且可以带来大量数据。这些数据画像与新零售的场景可以进行天然融合，发挥出一定的业务协同效应。

将出行领域囊括平台后，美团点评成为了一家集“吃喝玩乐住行”的一站式生活服务超级平台。截至目前，美团点评的生活服务类业务覆盖了6亿用户。2017年，美团点评的交易额达到3600亿元，比2016年同期增长了50%。

王兴对此的解释是，跳出短期利益的放大镜视角，这些放眼未来五到十年、甚至更久的问题，可能才是决定一家公司最终天花板的事情。正如贝索斯在第一封股东信中写到的那句：It's all about the long term。

美团点评成为服务业亚马逊的目标，正在逐步变得清晰。