吴以芳是记者们都喜欢的那种类型。我们面前的这位复星医药总裁兼CEO，刚刚结束了一个电话会议，步履匆匆地走进来，额头上还在冒汗。在整个采访过程中，他一直面带微笑，充满亲和力；语速平缓，思维敏捷，表达精准；说起公司业务来，如数家珍，一二三四五，条条给你罗列清楚。
遇到这样的采访对象，当然不能错过，你来我往间，不知不觉采访超时了。吴以芳在合影之后，匆匆赶往下一个会议室。这时，时间指针已经指向了中午12点。
吴以芳的忙，很大程度上缘于复星医药的“国际化”。这几年，复星医药不满足于国内市场的发展，力推国际化战略。法国、以色列、非洲、印度、瑞典、美国……复星医药的合作项目和业务，快速走向全球。
每个公司都想给自己贴上国际化的标签，但是真是假，是实是虚，还得看业务落地情况，看日常运行情况。在采访过程中，记者了解到，复星医药管理层的全球电话会议非常多。2017年，复星医药海外员工的人数已接近7000人。
采访中，记者就听到公司员工这样“诉苦”：“电话会议实在太多了，有时要照顾国外公司的时差，不管早晚，都保持在线状态，有很多工作不得不在电话会议间隙做。” “虽然累点，但也有额外收获，最起码英语水平大幅提高，哈哈。”
创新，则是复星医药更愿意谈起的一个话题。在复星医药的办公大楼里，“持续创新，乐享健康”的标语随处可见。在访谈过程中，吴以芳谈到创新，谈起研发投入，每每右手抬起，嘴角上扬，兴奋和自豪之情溢于言表。
2015-2017年，复星医药研发投入分别超过8亿、11亿、15亿元。这个数字超过了国内绝大多数同行公司。多年的研发投入已经逐渐进入了收获期，目前复星医药销售过亿元的单品有21个，其中有5个单品销售超过5亿元。近几年，还有重磅品种有望陆续上市。这是让同行十分羡慕的。
“下一个5年，创新药在复星医药的占比会更高。”吴以芳说。
医药行业是个大行业，也是个好生意，但需要经营者静下心来，浮躁不得。仿制药研发投入产出周期平均3到5年，创新药产出周期8到 10年。创新需要大量投入，且面临风险，考验经营者的定力和耐心，以及资金实力和合理安排的能力。任何投机的行为，在这个领域都可能付出惨重的代价。
创新+坚持，带来的好处是显而易见的。最近10年，复星医药净利润实现了22%的年复合增长率。2017年，公司市值过千亿。
2018年，是复星医药A股上市20周年，我们临时抛了一个问题给吴以芳，“现在您有什么话想对股东说？”
对于这个“突然袭击”，吴永芳反应很快，面对镜头说：“真诚地向股东们表达感谢，……未来我们会更加努力，不断地通过创新、国际化、整合式发展，为股东创造更多的价值回报。”
复星医药的股东，满意这个回答吗？
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