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《德鲁克的有效管理》开发手记
感谢原龙湖地产常务副总经理、涪陵榨菜集团董事长陈长军老师，当他看到我在学习德鲁克时，力荐了德锐教育的创始人欧阳开贵老师给我认识。这是缘起。
3月，当拿到欧阳老师对德鲁克《卓有成效的管理者》（欧阳老师建议翻译成《有效管理者》）的内部解读本时，我如获至宝，先后订了30多份解读本，送给团队逐字认真学习，也送给身边有需要的创始人学友们。
高维团队自身在管理上遇到很多挑战和困惑，同时我们也在实践中战战兢兢探索一些新的尝试，终于都在解读本中一一得以呈现和解答，同事们说，“它就像是为知识工作者团队量身定做的管理手册一样，只是遗憾我们未曾早点遇见它”。
5月初，我便飞去重庆，完整参加了欧阳老师主教练的3天《有效管理者》私塾会。
发现欧阳老师不仅解读本写得好，私塾会现场字字珠玑的体系化讲授，又结合工作很接地气地教导，他屡次三番强调：“脱离工作谈管理，就是耍流氓，那就背离了德鲁克先生的本意。”。
此后，在我的再三邀请下，欧阳老师答应了来到高维学堂，带领我们这些在路上的创始人学友及其核心管理团队，深入学习德鲁克，掌握正确的管理原理和有效的管理方法。
这才有了高维史上第一次的3天课程——7月27-29日的第一期《德鲁克的有效管理》，以帮助我们企业中每个知识工作者、管理者都成为自己的CEO。这两个月的筹备期期间，高维产品中心也很有幸参与了和欧阳老师进一步开发《德鲁克有效管理的练习手册》，将在课堂上首次发布，敬请期待。
——高维产品经理kk
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《科学分钱》产品开发手记
作为课程产品经理，我的责任就是为高维学友们严选到好课、打磨出好课。
当然，也包括带着学友们反馈的学习需求，去到处听课，去选回适合高维的老师。
2017年11月19日，深圳。在《华为深度实战学习》课堂上第一次听到卞志汉老师的《科学分钱——华为激励体系》，我的眼中开始冒出幽幽的蓝光。
“多元化激励”、“科学分钱”、“名、权、利的灵活配置”、“基于不同人性假设的分钱原则”、“劳动者与贡献者的员工分类”、“价值创造、评价、分配的核心算法”、“不同场景的差异化设计”、“基于华为，对比万科、阿里的激励体系”……
“浅而透”，深入浅出，这是我对课程的第一感。深达原理，过“科学”关；表通方法，过“实用”关！（请原谅一个“科学主义＋实用主义”的理工男产品经理这么粗暴的选品标准。）
“有体系，接地气”，这是我的第二个感受，一直都想学华为的激励模式，但一直没遇到完整的知识体系，这次遇见得有点小幸运，因为我本来是冲着这堂课的另一个老师而来的。
另外，曾一直担心华为的方法，我们创业企业不容易学和用，但卞老师难得消化、转化的很通透，不生搬硬套，不一刀切，一边讲华为的多元化精准激励体系，一边教我们如何借鉴和实践运用。
最重要的是，“人nice，还颜值高”，不端不装的实战老师，是学友们的最爱款。
而后，历经半年多的线上沟通勾搭，期间2次专程碰面，我把卞老师邀请来到了高维学堂。
6月23-24日，在深圳开讲《科学分钱》，助力学友们破解企业激励难题，这应该是国内唯一把华为激励体系讲得如此系统且通透易懂的公开课了，欢迎您来品鉴。
——产品经理kk 2018.6.1
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编辑丨高维君
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