“223”精细注水管理提升效能

五采油厂麻黄山南采油作业区矿权管护面积416.8km2，主要承担着黄9、黄116、黄57、长6等13个区块的开发管理工作。管辖油井1161口、水井367口，各类站（撬、点）49座。近年来，该作业区坚持“油水并举”的管理理念，通过不断践行“总结、完善、优化、提升”的基本思路，探索形成以“注够水、注好水、精细注水、有效注水”为主要内容的“223”精细注水管理模式，有效推进低渗透油藏的稳健高效开发，有力地保障了该区原油产量的持续攀升。

一、形成背景

（一）实现油田持续稳产的客观要求。麻黄山南作业区开发10年以来，部分早期开发的老油田已进入“三高一低”阶段，全区老井904口，占同期开井数的88.1%。油田递减逐年增加，稳产难度持续加大，新开发油田的单井产量下降快，快速建产和高效开发的难度越来越大，迫切需要通过以提高单井产能为主要内容的油田精细化管理，确保实现“老井稳产、新井上产”。

（二）提升油田注水系统运行效能的现实要求。全区管辖53口水源井、1座供水站、6座注水站、6座注水撬、153座阀组，由305.13km注水管线连接，分布在416.8km2的油区范围，注水系统点多、面广，加之管网地形复杂，且注水站目前采取其他单位承包管理，对作业区提高注水系统运行效能提出了更高要求。

（三）执行油田注水技术政策的必然要求。注水开发作为目前经济有效的油田开发技术，对于典型的“三低”油藏开发来说，更要树立“没有今天的水，就没有明天的油”的理念，坚持油水并举，认真执行油田开发技术政策，确定科学合理的开发方案，才能确保油田合理高效开发。

二、基本内涵

“2”，即两项建设。建设合理管理体系和合理注水制度，从顶层设计入手，统筹考虑，自上而下推广精细注水。

“2”，即两个结合。结合油藏特征，实现差异化管理；结合动态变化，实施注采调整，将地质认识同注水工作相结合，地质认识指导注水工作，通过注水引发油藏动态变化，加深地质认识。

“3”，即三个坚持。坚持消欠治理、坚持配套完善、坚持精细计量，从整个注水系统每个环节入手，保证各环节运行正常。

三、主要做法

（一）“两项建设”

1、建设合理管理体系，分层级明确责任

（1）完善组织机构，成立注水管理小组，明确各自管理职责，要求井区明确相应注水专管人员。

（2）在明确各环节管理规定的基础上，将原有“直线式”层级传递管理模式，转变为“扁平快”管理，提高管理效率。

2、建设合理管理制度，实现注水管理程序化、标准化

本着“注够水、注好水、精细注水、有效注水”的原则，以“完善制度保障，强化注水系统管理”为重点，实现注水管理制度化、程序化、标准化，并通过加强水源井和注水水质的管理，强化注水系统运行，加大注水井井筒治理力度，为精细注水提供保障。

（1）完善注水管理制度。为切实落实“四条注水”管理要求，规范现场各环节管理，全面提升精细注水管理水平，进一步夯实油田稳产基础，先后完善《麻黄山南作业区注水管理制度》、《麻黄山南作业区注水考核办法》等一系列有效管理制度。

（2）制定任务目标。成立由作业区领导、工程地质组、井区等层面组成的注水管理小组，将全年注水任务分解到井区，再由井区分解至站点、阀组，直至每口单井，实现注水管理压力层层传递。

（3）执行注水考核办法。对注水系统按指标完成、水源管理、供水站管理、注水站管理、采出水系统运行管理、计量管理、配水间管理、注水井管理，坚持月度检查考核评比，细化为18小项目量化打分排名。同时注重复查现场检查问题的整改情况，并考核通报。通过激励机制，营造全员参与、齐抓共管的良好氛围，确保各项制度落实到位。

（二）“两个结合”

1、结合油藏特征，实现差异化管理

平面上以“合理压力分布、促进油井见效”为目标，通过深化开发规律、水驱特征等研究，结合动态监测测试成果，坚持“五分”精细注水，进一步细分注水单元，明确开发技术政策。

2、结合动态变化，实施注水调整

坚持“三优、四调”的工作思路，突出有效注水、精细注水，以优化注水政策、分层注水和堵水调剖为工作重点，着力解决平面和剖面两个矛盾治理，努力改善油藏水驱效果。

（1）优化注水政策。以精细小层对比、细分流动单元为基础，侏罗系油藏突出平面均衡、三叠系油藏突出层内精细，持续优化注水技术政策，完善注采井网，均衡平面采液，确保地层能量恢复、利用合理有效。

（2）优化注水时机。按照先建立有效驱替系统，再保持温和注水，后追求精细的思路，针对作业区产建力度大，产建新区井网不完善，压力保持水平偏低，完善井网以实施老井转注为主。

（3）优化生产压差。以合理生产压差、控制含水上升、均衡平面见效为目的，重点在侏罗系及三叠系构造-岩性油藏实施。

（三）“三个坚持”

1、坚持消欠治理。坚持“油上出问题、水上找原因”的工作原则，树立“注好水=采好油”核心理念，通过开展注水消欠月、注水提升月、注水攻坚月等专项活动，逐步形成“系统优化、单点消欠、日常监控”的注水专项治理体系。按照“先地面、后地下，先井筒、后油藏”的治理思路，从水源保障、系统优化、单井治理入手，有针对性地开展消欠工作。

2、坚持配套完善。按照“环节控制、系统配套”的原则，以“供、注、配”为主线，抓好各个环节精细管理，夯实精细注水基础。

（1）加强水源井管理。建立健全水源井台账，利用数字化平台，监控供水系统运行情况，做好水源井生产资料录取及产水量变化原因分析，确保水量达标。

（2）强化注水系统管理。建立注水系统、设备和管网运行维护机制，编制注水管网优化方案，强化“水源-供水站-水处理系统-注水站-配水间（阀组）-注水井”的全过程精细管理。

（3）加强水质管理。从水质监测、水处理系统运行、加药系统管理、井筒治理四方面入手，提升注入水水质标准，不断开展注水井检串及洗井工作，改善井筒注水环境。一是开展精细过滤器专业化维护、组织实施站点操作人员现场培训；二是坚持储水罐排污制度，按时填写《储水罐排污台账》；三是强化集输系统监督管理，保障采出水源头水质，坚持全区采出水站点定期取样化验。

3、坚持精细计量。注重从“地面、井下”两方面入手，加强仪表标定与维护、数字化上线、定时巡检、井下调配5个环节管理，提高计量精准度。

（1）仪器仪表坚持以厂家维护为主、井区自行维护为辅的原则，做到定时标定、及时维护，保证计量准确。

（2）加强数字化上线率，实现远程控制注水量、瞬时流量在线监控等功能，杜绝超欠注。

（3）驻井员工严格执行单井配注水量，定期巡视配水间、注水井口，及时录取资料，第一时间发现问题，从源头上保证计量准确。

（4）井下调配通过引进市场化调配队伍，作业区专人专管，负责分注井调配工作，保证各层注水按照配注执行。

四、实施效果

通过精细化注水管理，油田开发管理及技术指标取得良好效果，基本达到“四条注水”的要求，夯实了老油田稳产基础。

（一）作业区实现“硬”稳产，原油产量快速攀升。麻黄山南作业区自2010年成立时产能不足20万吨， 2015年7月以后实现日产原油过千吨，至今仍稳产千吨，以低渗透油田为基础的精细注水管理确保老油田的持续稳产，实现油田开发“稳得住、管得好、可持续”的目标。

（二）油藏水驱状况得到控制，主要指标平稳受控。通过持续实施以降压增注、水井检串、化学调驱为主要手段的剖面治理，油藏水驱状况得到有效改善，全区整体开发形势稳定，递减基本稳定受控，主力开发油藏稳定向好。整体水驱控制程度、水驱动用程度进一步改善，油藏压力水平稳中有升。

（三）形成独具特色的稳产技术系列。经过多年的探索与实践，在以低渗透油田“223”精细注水管理的支撑下，麻南作业区低渗透油田开发技术日趋成熟和持续改进，通过技术管理人员的系统整合，已形成符合生产实际，具备实效的稳产技术系列。