「楚商风采」唐宏泉：超级农场主

　　“农村是我的根，我终将会回到那里，成为一个现代化的超级有机农场主。”

　　坐在面前的天惠集团董事长唐宏泉，再一次坦诚地向记者表达着自己内心深处可告人的“秘密”——为了这份初心，这位生于农村，长于农村，梦想回到农村的他，已经努力了二十余年。

　　从农村来，到农村去。在这个过程中，如果说人们对生活方式的转变和对天然作物的追寻起到了高效的发酵作用，那么其专业的学术理论知识和丰富的实践经验则是重要的推动力。

　　而现在，对于以他为代表的“农创者”而言，随着乡村振兴战略的提出，他们再次站上了风口。

　　“中国是一个农业大国，农业永远是大方向，大主题。”谈到深处，唐宏泉神采奕奕，“对于我们深耕农业二十余年的一代老农人来说，我们看到了希望。”

　　而回首唐宏泉这二十年的“追梦”旅程，这个希望，他始终在守候……

唐宏泉：湖北天惠集团董事长

　　政策“先行者”

　　唐宏泉说自己是“恩施大山的儿子”，他选择农业也是因为“情怀”。

　　成长于鄂西恩施，连绵起伏的群山和纯天然的自然作物，是他对故乡最深刻的记忆，“包谷米、洋芋饭，高粱酒，是脑海中一生都挥不去的。”

　　毕业于华中师范大学生物系生物工程专业，唐宏泉先后在湖北省农业科学院生物农药工程研究中心、武汉科诺生物农药有限公司、武汉天惠生物工程有限公司从事了近20 年的生物农药应用研究与推广工作。

　　2012 年1 月，唐宏泉联合武汉天惠生物工程有限公司、湖北省天门市天惠农业服务专业合作社和湖北省阳新县太子镇东风农场种植养殖专业合作社，斥资1000 万元，成立了我国首家省级综合性农民专业合作社联合社——湖北省天惠种植养殖专业合作社联合社（简称天惠联社）。

　　“其实我们每一步战略都在契合乡村振兴的主题。”面对着乡村振兴战略的提出，唐宏泉说，从以生物农药为基础，保护农村土壤的循环利用，生产有机健康的农产品，到成立农民专业合作社，带动合作社成员集体种养殖于一体，“我们一直是政策的‘先行者’，也是摸着石头过河。”

　　在他看来，天惠联社的成立，无论是在6 年前，还是现在都是稳步契合了国家政策。

　　一方面，国家一直十分重视包括农民专业合作社联合社在内的新型农民专业合作组织建设，鼓励农民兴办农民合作社和家庭农场；另一方面，近些年来，我国农民专业合作社发展速度虽快，但质量却不高，单个的农民合作社普遍存在生产规模不大、市场品牌不响、信息流通不畅、抗风险能力较差等问题，并没有从根本上改变农民的市场地位。

　　唐宏泉表示，为了解决上述问题，天惠联社通过以农民专业合作社为基本社员入股，形成利益共同体对外参与竞争、对内做好服务，并充分利用现代信息技术及农产品电子商务等现代交易方式，减少流通环节，降低流通成本。

　　对于所有合作社成员单位，天惠联社作为农业产业化的推动者、农业科学技术的服务者和绿色农产品的提供者，采用绿色生态有机的发展方式。

　　这一方式，也成为其推进农业供给侧结构性改革的新探索。

城乡融合“践行者”

　　“在湖北乡村振兴的八大工程里，与我们契合最紧的是荆楚农优品工程、精准扶贫工程、农村电商工程和农业科技工程。”关于乡村振兴战略的湖北落地政策，唐宏泉仔细钻研从中寻找机会，“在乡村振兴这些战略里，天惠将大有可为，我们也将紧密围绕国家政策，逐步一一推进，助力乡村振兴。”

　　不过，如何从公司角度出发，将上述几大工程结合到一起，共同形成公司助力乡村振兴的“合力”？

　　“我们将举全集团之力，重点打造天惠集团的拳头产品——有机惠电商平台。”在唐宏泉内心里，一幅蓝图已徐徐铺开：这是一款真正惠及到农民和市民的APP，嫁接起农村与城市的交流互动平台。将农村优质生兴趣，将市民的焦点和关注点吸引到农村、农业。

　　依托天惠集团旗下专业“微三农” 服务机构，及天惠联社全国两千余家专业合作社基地资源，有机惠电商平台为消费者提供绿色环保的食材，破解了困扰大家多年的两大难题：城镇居民购买健康食材难，农村绿色、健康农产品无法进城难。

　　据介绍，天惠联社成员合作社提供给有机惠电商平台的产品，经专业检测，不合格的全部销毁，这是督促成员合作社以更高的标准要求自己，同时避免不合格的产品流入市场。

　　“这一平台建立了一套从农田到餐桌可追溯的农产品质量安全体系，真正让城镇居民吃到放心农产品，真正打通绿色食材从田间到餐桌的最后一公里。”唐宏泉说，“这其实是一项惠民工程，其目的是把真正有机健康的食品传送到千家万户。”

　　由此可以想象到的一个画面是，有机惠通过食材品质和优势和渠道优势，一方面满足城镇居民对健康食材的强大需求，另一方面倒逼乡村农业产业科学用药施肥，从而增加农民的收入，拉动乡村经济。

　　“这个平台最大的理念是分享健康的生活方式和生活态度。”唐宏泉表示，“下一步，我们逐渐会将平台的强大粉丝团带到乡村，让他们深度参与到乡村生活，盘活乡村市场，实现产业融合，拉动消费。并对接粉丝与基地的定期定向参观学习，建立起粉丝与基地无缝沟通。”

有机惠运营总部——华中农业大学天惠楼

　　现代农业“探索者”

　　从传统模式下的农产品手对手交易到通过对各种资源的整合，利用先进、便捷的技术搭建农业信息应用平台，在网上实施农产品交易这是对传统农业经济的革命性创新。

　　这一点，深耕农业领域20 余年的唐宏泉了然于心。因此，如何实现农业科技化、智慧化，是他一直在思考的问题。

　　2017 年，天惠集团再斥巨资与全丰航空成立天惠标普云农业，利用互联网技术建设智慧农业的平台。公司以植保飞防为切入口，利用遥感技术对农作物病虫害进行监测和预测工作，实现精准作业，搭建农业大数据平台。

　　目前，天惠标普已走向全国31 个省市区，进行了农业植保知识的普及和宣讲。这是天惠集团从传统农业到智慧农业、科技农业的一次大胆转身和尝试。

　　按照唐宏泉的思路，天惠标普借助全丰航空植保成熟的无人机产品和技术，结合天惠生物在绿色农药上的科技与产品优势，开创全新的农服模式，为农作物提供全套优质高效的农服解决方案，实现农业种植的标准化，流程化和精细化。

　　在他看来，未来中国的农业生产，也一定会朝着集约化、专业化、现代化方向发展，会涌现出越来越多的种子公司、播种公司、耕种公司、收割公司和病虫害防治组织等专业化组织，这也就是乡村振兴提出的“农业科技工程”。

　　“乡村振兴，首先要转变观念。”唐宏泉认为，“目前已经进入新时代，作为农业领域内的创业者，企业家精神、效率和创新‘三驱’共同推动乡村建设的发展。”

　　而在他自己身上，从单一的农药销售，到聚生产、销售、电商平台、智慧农业为一体，唐宏泉用二十余年的时间打通了整个农业的上下游产业链，天惠集团巨型农业航母驶出。

　　“放弃稳定的事业单位，选择创业这条路，后悔吗？”记者问道。

　　“在农业的海洋里搏击，有过心酸、喜悦、犹豫，但是我不后悔。”唐宏泉语气坚定，“如果条件允许，我打算在农业领域再奋斗20 年。”