纪晓亮：脚步无法丈量设计的征途

有这样一段话：文艺青年上豆瓣，科普青年上果壳，学霸青年上知乎，设计青年上站酷。虽然不是网络社区官方认证说法，但一定程度反映了对于设计师群体，站酷应当是无人不知无人不晓的，如今，站酷历经12年打磨，已经是拥有600万设计师、摄影师、插画师、艺术家、创意人的互动平台，从一个单纯的设计师UGC社区成功升级为“社群、内容、交易”三位一体的生态圈。近日，我们采访到了站酷主编、站酷奖组委会主席纪晓亮，与我们分享“设计的价值”和“让设计更有价值”的站酷网。

实现设计的价值：用设计打破生活中的固有框架

站酷一直以来致力于“让设计更有价值”，其创始团队认为设计的价值在于，它可以让一个产品、服务或者品牌“区别于平庸的大多数”。什么是平庸？大部分人现在的生活就是平庸。纪晓亮谈到，“我们的生活基本上就是被设计出来的生活，并不一定是真正符合我们需求的生活方式。例如我们有一个房子，那么必然会有一个客厅，设计师必然会在客厅里放上电视和沙发，二者中间一定会有茶几，茶几上要放上零食，生活就这样被固定下来了。大多数普通人就是按照这样的模板在被动的生活着。设计在今天的价值就是要让越来越多的人觉醒，真正的生活并不需要一个已知课题，可能需要的是一个很好的创意。随着时代的发展，我们可以选择通过设计让大家放下手机，做更有意义的事。满足了这一类需求的才是真正有社会责任心的设计师，拿掉不符合社会现实的框架，解开枷锁，让消费者享受设计给生活带来的改变，这样的设计价值才是无限大的。”

放大设计的价值：寻求美学、商业、社会价值的平衡

放大设计的价值，需要通过商业模式迭代和市场验证。站酷在放大设计价值层面做的最大的一个动作是于2017年创办了关注设计价值的综合性商业设计奖项“站酷奖”。纪晓亮表示，中国是不缺优秀的创意人和设计师的，设计行业要得到尊重，设计师要实现自我价值，都需要建立“设计可以创造价值”的社会认识。一个优秀设计产生的过程应该是商业价值、美学价值、社会价值平衡的过程。以往更多的是从学术的角度去看参赛作品，作品很惊艳，但最终只是飞机稿，技术实现不了，或者根本不是业务所需要的，因此在站酷奖的评选中商业价值是必须考量的点。日前，2018年“站酷奖”作品征集正式启动，目标仍然是站酷一贯的“发现和提升设计价值”。但在去年的基础上新增了四个分类标准：工业设计、商业影像、IP设计、原画。同时放宽了对参赛作品的要求，去年要求作品必须已经被商用，今年针对商业目的产生的概念设计也可以参赛。

比起一个单纯的“奖项”，站酷奖更希望创建一个广阔的平台，广纳从公司企业，独立设计师到专业学生的设计作品，将设计的多重价值放在同一专业视角进行探讨和考量，让优秀的设计获得更多社会关注，放大设计的价值。

“站酷奖”期待更优秀的设计

纪晓亮介绍到今年“站酷奖”最大的亮点就是设立了16个评审特别奖，评审特别奖由每位评委单独颁发，旨在评选在某一方面比较突出的参赛作品，或是评委个人比较看好的作品。因为在去年的评审过程中，对待某一特色比较突出的作品评委们会有完全不同的意见，最后只能通过投票的方式决定，但这种方式可能会使一些比较有特色的作品没有机会得到认可。

作为2018年“站酷奖”组委会的主席纪晓亮更看重参赛作品形式与特效之外的“真功夫”，他列举了去年一件名为《字里行间》的文字设计作品，作者本身对宋体字有着很深的研究，从考究宋体字的历史开始，甚至花了大量的时间去亲手书写，因此对宋体字的特性了如指掌，同时在这样的基础之上又和现实的商业环境做一个很好的结合，这也正是打动纪晓亮的原因。关于设计，纪晓亮常常以棋手来比喻设计师，他说一个好的棋手只有通过海量的练习，才可以明白之前棋手的所有套路，以及为什么会产生这个套路，同时也能收回自己的着眼点，回到当前正在对弈的棋局，去充分地理解现在所处的环境和所要解决的对手。“从深度储备的知识库里面调取到合适的知识、经验来应对当前信息，我认为在这方面能研究的越深，并且能找到越好组合的设计师，应该就是现在社会更需要的设计师。”纪晓亮对参赛的设计师充满期待。

十二年磨一剑，从设计师到创业者的成长

回顾站酷的创始经历，纪晓亮说道：“站酷成立之初，其实就是我们几个设计师在工作和学习过程中感受到信息交流的诸多不方便，因此迫切地需要这样一个平台。以前，这个平台我们更看重成长的价值，12年来，亲眼看到很多设计师从大一大二时的稚嫩青涩，到现在成为了顶级设计团队的一员。随着平台入驻量的增加，用户对平台的认可，我们开始注重原创的价值。近年来，版权环境变好，为了顺应潮流，我们逐渐加入了设计作品的商业价值。”

创始人作为设计师出身，对用户需求的理解很深刻。正是因为深刻理解设计师的痛点所在，所以创始人团队几乎是按照他们的亲身感受，一点一滴搭建起了站酷。

以社群为中心的生态圈模式

仅仅作为一个找素材、找创意的网站是无法满足设计人员的深层次需求的，创始人团队也非常理解这点。创始人梁耀明曾经说过：“设计是一个需要创意的工作，用户之间通过交流有时候能激发特别多优秀的idea。”因此，站酷成为了一个让用户能停下来交流创意的地方，开始建立以原创作品为核心的社区。当然，一开始，这种“重度垂直”的策略并不被看好，风险投资也并未像今天这样集体关注垂直型社区。这种设计师“社区”定位的确立，实属不易。

纪晓亮表示：“站酷的商业模式是打造“社群、内容、交易”的原创设计生态圈，社群是这三大板块的源头。我们的理念是坚持把服务好创意人群这件事做到最好。因为只有这个群体对平台有足够的信任和认可，他们才会愿意把好的内容和你分享，才会愿意在你提供的交易渠道上去交易。”

目前站酷主要有三大业务板块：其一是“站酷海洛”的正版图库，即原创素材的直接交易，这是站酷目前营收的主要来源。未来国内对于版权的重视程度越来越高，因此基于安全环境去围绕版权进行改善也是站酷的重要战略性调整方向。其二是艺术设计教育品牌“站酷高高手”。站酷在平台社区化后掌握了大量的核心设计人员，无论是直接进行素材交易，还是切入设计培训，都变得顺畅起来。其三是设计师社区“站酷网”，即以站酷社区为核心，围绕设计创意群体提供多重服务，包括创意营销赛事、设计师招聘、行业资讯报道、设计图书出版等，以及站酷创办的关注设计价值的综合性商业设计奖项“站酷奖”。

实现设计的价值很难，通过创业放大设计的价值更难，采访后，我想到了两句话来形容站酷：在设计领域跑起来，在创业路上走下去。这个过程是路途，更是征途。