【疑问】您好！本人工作单位为国企，属于事业单位刚刚转型为企业，刚管理一个营销部门，工作内容为现场营销活动及电话联络老用户催费，部门中有一个年龄稍大（50岁）的男士，此人也是刚到这个部门，其他部门踢出来的，领导安排到这个部门的，此人有心计且有口才，有一定社会人脉。给此人安排工作，让他打电话联络老客户催费，他推脱年龄大了眼睛有点花，看不清资料上的小字，不敢戴花镜，戴上就摘不下来了。大家一起现场做活动去吧，中午到下班时间就回家，说家里事情比较多，别人要在现场坚持搞活动，他如此动作，弄的其他人都没有工作情绪，如一盘散沙，我要怎么管理此人，请教权谋网各位师友，谢谢！
【解答】这是管理中很经典的问题，这类人，也只有在我们的国企、准国企才会出现。混吃等死的状态。如何对付这类无法开除，又不听话的人，我们下面展开分析：
职场老油条产生的原因是什么？很多人年龄到点，水平不够，得罪领导，等各种原因，职场的命运几乎是定性的，所以干与不干一个样，干好干坏一个样，于是就成了软硬不吃的人。
为什么这类职场老油条很难管？管理就是恩威而已，对他没好处，你又无法开除惩罚他，工资是国家定的，没有恩威，你也就失去了调度他的权力。而仅有的指挥权，大打折扣。
我们该如何管理这样的人呢？
1、边缘化，让他坐冷板凳。
这类的老油条，我们能够看出来，不仅仅自己不干活，还会影响士气，我们做管理首先要做的不是如何收拾这些坏的，而是保护好，好的不被带坏传染。只有冷落边缘化，无视他，反正钱不是自己发的，损失的不是自己，有没有他存在，其实并不重要，这类混吃等死的人，无视是做好的办法，国家亏几千块，他亏自己的人生。用好能用的人。剔除不能用的。
2、定责化，给他穿上小鞋。
不能打电话，借口是字小，没事，直接打印成2号字就行了，这个并不需要太难。然后分配任务，这些就是他的活，他不打，完不成任务，那是他的事情，出问题，让他自己负责。不断地让他做不愿意做的事情，不去照顾他。这样他自己说不定就调离工作了。不听话，就在安排工作上让他不舒服。这样也能对其他的人一个交代，谁表现好，谁听话，就安排简单的活干。用过工作分配，建立恩威。
3、陷阱化，让他触怒领导。
自己管不了他，就要找到能够收拾他的人，他怕谁，这时候，给他容易出错造成损失的事情，然后故意在敏感的事情上，让他出事，借刀杀人。唐玄宗时期，杨国忠和哥舒翰不对付，哥舒翰在潼关，一直防守状态，杨国忠让唐玄宗逼着他出战，去碰强，直接失败，被绑架投敌了、整理个黑材料，交到有关部门，让上级处分他。自己处理不了的困难上交，也不失一个好办法。
至于其他网上的处理这类老油条的感化法，情感法，教育法，等常规管理其实没啥实际用途。这类政府里称之为老板凳的人，大多采用边缘化的办法，发配边疆。其实他能来你这里。其实已经是对他之前的否定了。不得志，受压抑，还被年轻的领导管，这本身对他已经是个惩罚了。国企不改变只进不出的用人机制，铁饭碗打不破，这类人就永远存在。管理者通行的做法，就是冷了他，穿小鞋，别无他策。
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