副职领导防止领导猜忌的办法，很简单，很实用，就是很多人懒着做

副职领导就是正职领导的有力助手，很多情况下，特别是在公司里面的副职，一般都是两种情况，一是，副职就是公司的创始人，和正职一块艰苦奋斗闯天下，闯出了自己的一片事业，这样的例子就像三国演义中的关羽和张飞，他们就是刘备公司的合伙创始人。二是，副职拥有一技之长，或是管理能手，或是技术能手，这样的例子就像诸葛亮，他就是刘备在创业初期，外聘的专家型人才。但是现实工作中，则很少会出现像刘关张诸葛亮这个团体一样，一辈子都在一起，共进退。很多时候往往会出现同舟共济，同床异梦，同室操戈，同归于尽的事情，为什么会出现这种情况？因为，蛋糕做大了，想吃蛋糕的人多了，当时一块创业的兄弟们作用也不是很大了，可以卸磨杀驴了，以前是杀了驴没人拉磨，现在则无所谓了，反正有人会来拉。但终究是一点，就是公司领导们之间的沟通少了，业务大了，大家都各守一方，见的少了，又独挡一面，时间长了再加上小人挑唆，自然会出现猜忌，怎么避免猜忌？其实很简单，那就是——多汇报，事事汇报，沟通多了，猜忌自然少。而汇报工作的方法有哪些呢？以下几点，如果做到，必能事半功倍！

一、副职领导要学会定期汇报！

报告的时机因其重要的程度不同而不同。很重要的事要马上报告,至于次要的,或属日常性事务,可以拖后,提出简明扼要的报告。定期汇报其实是有很多好处的，一是，大家能够定时见面或沟通，那么两人之间的关系必定十分紧密，不给另有所图的人可乘之机。二是，定期汇报工作其实是一种姿态的表示，那就是忠诚的表达，定期汇报其实就是说明从内心里还是要跟老大走的。三是，定期汇报制度一但形成，其实对正职领导也是一种约束，历史上太多的例子就是皇帝懒于朝政，不愿意见大臣，结果大权旁落，都被太监们掌握了实权，阻塞言路。

二、副职领导要学会中途汇报！

如果一件任务需要很长时间完成,在解决途中就需要向上级报告,以便上级对工作的进展情况有所了解。另外,发生意外时也需要进行中途报告,分析原因展示过程,并接受上级领导对以后工作的指示。这样做，有以下好处，一是，向领导表态，自己一直都在领导的视线之内，可靠可控。二是，给领导以决策权，彰显领导权威。三是，最厚黑的一条理由，如果你不经请示去做一件事，成功了，大家都好，假如失败了，责任肯定在你，大家也会怪罪与你。不如将事情的决策权交给上级领导，事办成了，领导高兴，你没有功劳也有苦劳，事办砸了，你是按领导的意图去做事的，批评你不就是批评自己吗？

三、副职领导要学会书面汇报！

书面汇报其实是有很多好处的，一是，正式庄重，很多事情比较复杂，单单的口头汇报不足以引起领导的重视，这个时候书面汇报就显的很正式，让领导不得不重视起来。二是，书面汇报逻辑性更强，更有说服力，口头汇报的工作，一般都是想到哪里说到哪里，能够在很短的时间内组织出富有逻辑性的语言的人，有，但是很少。况且假如一是嘴快，说错话了，那个时候想收回都没有余地。而书面汇报一般都是深思熟虑后的结果，可以说是字斟句酌，一般情况下，能够陈述出很多富有说服力的理由。而且不会出现说错话要收回的情况。三是，书面汇报可以反复观看，你试想一下如果你的一篇报告一直就在领导的案头边放着，你觉得领导会把你淡忘了吗？会不重视你吗？

多汇报，勤汇报的好处，大家都知道，但是很多时候却往往在具体工作中，懒于去做，一天两天没有什么，时间长了，自然感情就淡，裂痕出现，引起猜忌。因此还是多汇报工作为好！