纽约时报内容付费之路及对中国的启示

一、纽约时报付费之路

1.纽约时报融媒体出现的背景

《The New York Times》在19世纪末阿道夫·奥克斯接手以来，就遵循“力求真实，无畏无惧，不偏不倚，并不分党派、地域或任何特殊利益”的办报宗旨，力求新闻报道的公平客观真实，注重内容的生产。

在美国，传统报业的衰落早于中国，美国互联网发展得更快更早是一个主要原因——互联网提供的大量的免费信息在竞争中逐渐击退了传统媒体。在二十世纪九十年代，互联网方兴未艾，网络新媒体的发展已经对传统媒体的发展造成了冲击，报纸的读者流失、市场萎缩，发行量和广告收入持续下降。

虽然彼时网络新媒体的力量还很弱小，但是纽约时报集团就已经未雨绸缪开始着手从事内容的数字化转型。

可以看出，纽约时报的内容付费之路不是一蹴而就的，而是在多次尝试、停止、再尝试中最终成型的一套付费模式。并且它的收费模式与收费程度也在不断的探索，以求更好的适应市场的需求。

纽约时报的付费机制是一种“计量收费”模式，即用户可以免费的阅读一定数量的内容，但是一旦超过一定的限度，就要开始对其内容阅读进行收费。

二、内容付费特点

1.率先使用内容付费

互联网的内容付费产品直到今天也没有在中国市场上占据主流，但是早在2001年，纽约时报集团就推出了网站的付费阅读，可以说是开创互联网内容付费产品先河。并且一直走在报业数字化的最前沿。

2.虚拟账号的绑定服务

完全依托于虚拟账号的收费，可以说是“通过购买虚拟账号获得阅读的权利”，完全依托于虚拟的账号，通过账号绑定相应的权限，然后“购买账号获得相应的阅读权利”的新闻内容付费。

“成为会员后，您可以获得最新的文章，评论，图片，视频和多媒体。无论您是在重大新闻报道还是在寻找特色内容，nytsyn.com都能让您在需要时轻松方便地找到高质量的内容。”

3.内容为王

推出了网页端的纽约时报仍然注重内容，秉持一贯的“内容为王”原则，坚持媒体的品牌，坚持新闻报道的客观性与真实性，致力于为用户带来最优质的新闻，可以说仍然是业界的权威。

并且在传统的文字、图片摄影新闻报道之外，融入了更多的多媒体元素，最重要的一项是视频的发布。随着网络技术的发展，视频作为一种内容呈现方式得到了有效的推广，毕竟不管技术如何发展，优质的内容生产永远是稀缺的，所以纽约时报的内容付费最终才能活下去。

“企鹅智库”问卷调查

三、内容付费的缺点

1.移动端仅限于iOS系统

当今，网民大多已经转移到移动端上网，以手机作为终端连接网络，但是纽约时报的APP仅仅在iOS系统中可以安装，并没有Android系统的APP研发。

2.推送不够个性化

随着互联网的移动化，人们的时间越来越趋向于碎片化，纽约时报主打的长篇深度报道是不适应时代需求与用户需求的。所以纽约时报的APP端需要更好的适应用户的碎片化的时间特性，可以尝试推出短篇文章或者音频文章，迎合用户体验。

四、新闻内容扩展“新边疆”

1.VR新闻

2016年6月18日，在被誉为广告界的奥斯卡戛纳国际创意节上，《纽约时报》虚拟现实应用 NYT VR 获得了移动类全场大奖和娱乐类全场大奖。

纽约时报是全球最早推出虚拟现实技术的媒体。NYT VR是纽约时报推出的一款虚拟现实APP，下载量已经超过一百万，借用虚拟现实头盔和眼镜，观看VR纪录片。并且通过与Google和三星等互联网企业的合作，加上自己的专业内容拍摄，不断探索着VR新闻的“新边疆”。

YT VR应用里关于巴黎恐怖袭击的虚拟现实影片

2.扎根社交网络

媒体要做的是要把自己生产的信息更好地传播出去，在传统媒体时代，媒体人大多忽视了“产品与受众的有效连接”，是一种自上而下的信息生产，而不是让用户自主选择的结果，可以说是将内容生产出来，直接通过媒体送达至用户，比如一份报纸的内容里，跟某个具体读者切身相关的信息可能并没有多少。

而新媒体（自媒体）的发展是基于社交人际关系的，即内容生产出来，因为其优质性被分享传播，用户与信息的相关性大大提高，媒介使用的接近性也越来越高——我只选择看和我相关的新闻，自媒体就是这样通过人际关系积累用户，最终提高影响力。

在纽约时报的网站端，是没有通过社交网络分享文章功能的，这与其账号付费购买有关。然而在中国，各大新闻平台的账号主要都是可以绑定社交平台的，比如绑定微信、微博的账号。然后非常便于通过社交平台进行人际传播。

2016年，纽约时报开始和Facebook合作，推出Facebook Live，盈利方式是Facebook对其视频直播内容的购买。这一举动既融入了美国的主流社交平台，也抓住了视频直播的风口，可谓一举两得。

3.个性化制定服务

碎片化的时间与技术带来的便利性让我们有了获取与自己切身相关的新闻信息的能力。然而纽约时报移动端APP的文章推送在个性化推送方面还需要提高。比如利用大数据、算法等技术，使得内容的推送更加个性化。

随着技术的不断发展，纽约时报需要更多地发展出新的表达形式，不断提高信息的可视化程度，来应对日趋激烈的竞争。

五、中国新闻内容付费之路

纽约时报推出的新闻付费实质上是一种基于互联网的内容付费模式。

中国传统媒体在融媒体的道路上不断的探索，包括“中央厨房”、全媒体、云媒体等等，但是如果这些探索只有投入，而不见盈利，那么中国的媒体转型之路可能会半途夭折。

内容付费的种类繁多，可以是信息、知识、教育、视频以及音乐等等。

在中国知识付费的发展非常快，以罗辑思维的产品“得到”为例，其中薛兆丰的专栏目前有216869人订阅，一人一年收费199元，薛兆丰开设的“北大经济学课”一年的收入高达43156931元。

知识付费的市场源自信息的盲目涌入与爆炸，内容付费有利于提高信息筛选效率以及激励高质量的内容生产。

但是在中国，新闻付费则非常困难。因为互联网从诞生之日就带有“免费”、“分享”的标签，另外中国的网民更是如此，自媒体蓬勃发展，新闻信息的量大质低。

在中国，目前也只有财新网在2017年的11月6日开始了新闻内容收费模式。但是财新网具有很大的特殊性，这些特殊性决定了其能够在中国市场上采取内容收费模式。

首先，财新网的目标用户主要是投行、私募、风投、企业家、政府和学者以及其他专业机构，这些机构有足够的资金与能力付费购买高质量的内容；其次财新网的原创内容生产具有很大的专业性，并且仍然在不断的完善，利用数据库、智库、大数据以及智能化等技术做到为用户提供最优质的内容。

互联网也不应该成为免费午餐聚集地。事实上，优质内容本身就是有价值的，人们可以接受为音乐、视频会员买单，为网上学到的“知识”付费，但最终能否接受网络新闻内容付费，我们很难做出定论，毕竟《纽约时报》与《财新网》有着业界驰名的权威性与专业性，其他的新闻媒体想要走上新闻内容付费之路，仍然需要资源的不断投入与原创优质内容的生产供给，同时还要不断探索新闻呈现报道的“新边疆”。

中国的新闻付费之路仍然道阻且长。

参考文献

[1]. “纽约时报内容付费时间轴”. 孙志刚.吕尚彬.《<纽约时报>付费墙对中国报纸的启示》.新闻大学.2013年第三期.

文案：高远

编辑：陈逸东

运营：洪靖雯