“云南白药”作为一家“百年老店”如今也走上了“智能制造”的道路,由生产自动化向智能化的提升改造。曲焕章或许不曾想到,百年前他所创立的给无数人弥合创伤、来带福祉的云南白药品牌,如今不再只是手工碾、捣、揉、筛,取而代之以更科学提炼植物药活性成分、更高效生产推广的智能制造。
不过,作为一个超过百年历史的品牌,“云南白药”一直保持创新的姿态,积极拥抱电商、微商等新零售模式。
当“百年老字号”遇上“智能”
日前,来自云南白药集团和云南省机械研究设计院的消息显示,由双方共同研发的“云南白药气雾剂生产线后端智能化改造” 和“云南白药膏药片取片机”两个项目已完成现场验收并正式投入运行,以工业机器人为代表的智能化系统唱起主角,多项技术在医药生产行业填补了国内外空白。项目投运后将形成云南白药机器人应用生产示范线,将产品的循环配置效率提高了30%;在减少操作人员的同时,将生产劳动强度降低60%以上。
这不仅是一家“百年老店”生产自动化向智能化的提升改造,而是生物医药健康产业智能化、自动化、信息化的融合,构建以个性化定制、柔性化生产为代表的智慧产业系统,达到降成本、提质量、增效益目的,是新时代工业经济发展的必然趋势。
曾经衰败的公司 神奇的复活了
传说中,在刀光剑影的江湖里,它是侠士们除暴安良的随身必备品;在枪林弹雨的战场上,它是战士们起死回生的救命仙丹。这就是被称作疗伤圣药的“曲焕章万应百宝丹”,后来人们又把它叫做“云南白药”。云南白药创制至今,已有近百年历史,凭借神奇的疗效,畅销海内外,其处方现今仍然是中国政府经济知识产权领域的最高机密。
但是,在20世纪90年代,随着中国的发展,大多富裕人士也希望获得更多的现代化治疗,导致白色粉末已经不再受人青睐。云南白药公司的销售状况很糟糕,一些产品都面临着停产,公司销售额急剧下滑。然而,作为公司销售的主要产品,云南白药这种粉末被顽固地、不断地搅拌着生产出来。
1999年,云南省政府下达命令,让一家国有制药公司高管的尹和王明辉董事长负责治理这家公司。虽然王明辉知道白药产品有很大的潜力,但是如何将传统医学与现代生活结合起来,来满足市场的需求成为了一个难题。自从王明辉接管后白药,他摒弃了“核心竞争力”观念,把保密的白药配方变成其他产品的“添加剂”。而在竞争策略上,则秉承“以强制强”的策略。按照王明辉的解释,云南白药注重的是疗效,“白药”要学会扬长避短、避重就轻,把自己的优势与其他企业的全球领先技术结合,达到共同创新产品,开拓新市场的目标。
在王明辉的领导下,云南白药借助商业模式创新,整合市场内各类资源,让“白药”保密配方在创可贴、牙膏、镇痛药膏、药妆等充分竞争性市场中,重新展现了自身独特的资源价值。按照时下流行的商业模式讲,云南白药只做核心技术研发,其他生产则交给行业内最优秀的OEM商。经过五重创新,白药“落魄”的状态得以改变。经过“内部创业机制”、“熟悉科学家制”以及云南白药创可贴和白药牙膏等一系列改革,老白药焕发了青春。百年品牌云南白药终于摆脱生存危机,在国际大危机背景下实现逆势大增长,不仅在深圳证券交易所上市,配方也成为国家绝密品种,续写了“不老”传说。
如今,云南白药显然知道大健康是一个快速成长的行业,相比医药市场也更为广阔,它目前的打算就是不断加强和深挖这一领域。
这种超现代与超古老的组合,使云南白药集团成为中国制药业界最亮眼的明星之一。在过去的五年中,其收入在2016年翻了一番,达到34亿美元,而净利润则增长了140%,至4.4亿美元。在深圳证券交易所上市后,公司的市值大幅增长——自2011年年底以来增长两倍半以上,达130亿美元。凭此显著业绩,「云南白药公司」第二次荣登「福布斯」亚洲50强,并名列该地区最佳上市公司名单,它在2015年曾第一次上榜。这一切表明这个曾经频临倒闭的公司神奇地复苏了。
所有这些趋势都表明云南白药市场潜力较大。深圳咨询公司「前进工业研究所咨询公司」高级研究员王英虎预测,中药销售额将在2022年达2700亿美元是保健市场总额的35%左右。
众所周知,伴随着经济全球化的变局和“中国制造2025”的推进,自动化技术已进入万物互联、高度智能的新境界,人工智能突飞猛进、大数据爆炸式增长,推动着智能自动化技术的发展,掀起了新一轮科技革命和工业创新的浪潮,无论是传统制造业还是高新技术企业,都面临着“要么改变,要么被改变”的命运。
可喜的是,上述案例中的两个合作者,都是不甘背负“老牌”身份的名誉,而是通过攻关和创新,在新浪潮中争取新的荣光。在减少对国外设备厂商依赖的同时,为企业现有40余条中药生产线后续改造提供了宝贵的运行经验。智能制造的崛起,也使经济下行期西部欠发达省份为工业经济实现“弯道超车”“跨越发展”添加了一枚有分量的筹码。
文/邢榕珊
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