创业公司留人难。公司体量小、业务不稳定、待遇缺乏竞争力等原因让创业公司在人才招聘和团队建设上面临诸多挑战。优秀的人才招不到，好不容易培养好的员工离职了，这让创业公司CEO头疼不已。
其实，只要用心经营，创业公司也可以打造出一支有凝聚力、有战斗力、稳定的队伍。最重要的一点就是要让团队中的每个人都与公司具有一致的愿景，朝着同一目标努力。
关于如何让团队保持共同的愿景，这里有5个策略：
1. 学会放权
每个企业的首要目标都是要找到能够完成任务的人，让他们用自己的方式独立工作。
世界级的CEO领导者，亚马逊的杰夫贝佐斯(Jeff Bezos)，他的CEO们分别经营着亚马逊不同的业务领域，共同打造了这个超级商业帝国。
这就是愿景的魔力之所在——如果你能够把具有各种不同天赋的优秀的人才结合起来，你就可以实现并增强公司的愿景。
2. 强烈的使命感
文化是一切的基础。你需要创造一种人们每天都想要工作，视工作为生命的文化。
如果你不创造一个好的工作环境，那么这些世界上最优秀的人就会到别的地方工作。文化对于你吸引和留住有才华的人是至关重要的。
3. 开放的政策
人们很容易忘记这些年来积累了多少知识，而新的团队成员需要时间才能获得这些知识。
每周我都会和新的团队成员进行一次会议，分享公司发生的事情，以及为什么我们要做这些事情。这能够鼓励他们思考公司是如何解决问题的，以及如何能更好的解决问题。
每两周我们举行一次员工大会，用以更新信息和回答问题。那些每天不与我一起工作的员工可以在这一天向我提问任何问题。
你的员工越是关心他们正在解决的问题，他们就越会为公司愿景带来更好的想法。
4. 投资于员工
你可能会觉得在员工身上投资太浪费钱了，但是那些每天都没有足够的理由起床上班的员工耗费的成本也不少。
除非人们被公司的愿景所激励，否则他们就会随波逐流，直到他们换工作前都会白占一个位置。作为一个成长中的企业，你负担不起这样的消耗。
每隔三个月，我就会把10个人组成一个组，进入发展中国家，这样我们就可以体验当你在发达国家的生活标准被剥夺之后会是什么感受。我们着眼于当地的挑战和文化障碍，为我们正在解决的重大问题提供更全球化的视角。
我也非常关注书籍和知识共享的力量。我会为员工购买任何他们想读的书籍，无论是商业书籍还是专门针对他们职业角色的书籍，这将有利于提升公司的文化和生产力。
5. 鼓励透明文化
保持一种透明的文化，任何人都可以挑战一个想法或者分享一个想法。
自我意识很关键，团队需要共同努力培养自我意识，并就每个人的长处和短处提供定期反馈。
透明的文化创造了一种支持环境，能够减少公司开始建立和履行愿景时的失败风险。这适用于公司里的每一个人。
CEO们需要不断的反馈他们做的好的和做的不好的 事情，这样他们才能继续改进，才能保证公司里的每一个人都在为成功而战。
（本文编译自businessinsider.com 作者Luke Anear是SafeyCulture的创始人及CEO）
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