从企业文化的角度看，员工的状态，不仅与工作经验、身体条件、知识能力有关，同样与其家庭情况有关，所以在招聘员工的过程中，适当的了解员工的家庭情况，是有必要的。
1、有利于更加全面的了解员工成长过程。
社会发展这么快，人员所处环境不同、成长经历不同、家庭条件不同，对其性格、习惯等都有重大的影响，单亲子女与双亲子女在性格上有很大的不同，孤儿与多兄弟、多姐妹的员工在习惯上也有很大的不同，而这些只能通过面对面询问员工的家庭情况，才能更好地掌握。
2、有利于针对性安排员工工作岗位。
每个员工的专业不同，但同一个专业也可以安排在不同的岗位，有些岗位强调独自作业，有些岗位强调团队协作，而这些都与员工的兴趣、习惯、思想有密切的关系，从企业总体建设的角度考虑，更加全面的了解员工的情况，才能更有针对性地安排好员工的工作岗位，实现企业发展与员工发展的共赢。
3、有利于领导快速地与员工拉近距离。
人与人之间的交流，是需要时间来逐步积累的，通过对员工家庭情况的了解，可以帮助领导更好地了解员工的心态与习惯，在交往中可以避免一些可能导致员工误会的“雷区”；同时，也可以帮助领导更快地寻找到员工最关心、最希望的内容，从而针对性地做好工作，快速融洽双方的关系。
4、有利于企业相关决策更加贴近员工实际。
对企业来说，总希望自己的各项与员工密切相关的制度、政策，能够发挥好精准、有效的作用，比如说员工家庭慰问，有的员工家庭条件比较贫困，他们希望公司慰问的礼品或现金可以更加实惠；有的员工家庭条件比较富裕，他们希望公司领导可以亲自到家中给父母问好，以享受这份荣誉。同时，许多企业分布在全国各地，员工的安排可能需要全国范围统一调配，但有的员工家中只有一个男士，或员工在家庭担负着独一无二的作用，根本就无法安排到异地工作。通过对家庭情况的了解，可以帮助企业更好地决策。
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