他是法派集团董事长！和克林顿吃过饭，更牛的是…

他是法派集团董事长！和克林顿吃过饭，更牛的是…

文章转载：温州人物

来源：新浪网、百科、法派集团等

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在温州，有这样一个人，总是高声宣扬自己的目标与梦想：

“创建一个世界名牌服饰帝国！”

这个人就是——彭星。

彭星

(法派集团创始人兼总裁)

彭星，汉族，温州人，1970年1月出生，毕业于浙江大学工商管理系，现任法派集团有限公司总裁。

第九届、十届全国青联委员，浙江大学MBA研究生导师，浙江省青年企业家协会常务理事，浙江服装行业协会副会长，温州市青年企业家协会副会长，温州市第九届政协常委。

每年要购置100多套衣服，每天中午要与15名员工一起吃饭，经常开车几十公里去寻找更美味的牛排……多姿多彩是彭星生活的一面，“百变CEO”是不少人对他的称呼。

和大多数温州企业家给人的第一感觉一样：彭星高调而且张扬，善于吸引眼球。“做世界最好的品牌”、“创建一个世界名牌服饰帝国”，他总是高声宣扬自己的目标与梦想。

然而，也有人发现，尽管荣登“中国大陆慈善家排行榜”、“胡润中国慈善家排行榜”，做起善事来，彭星总是低调稳重。

1法派集团

法派集团创建于1997年9月12日，经过十多年的发展，已在意大利、法国、美国、香港等十多个国家和地区注册商标，建立了横跨东西方的研发中心和生产基地。

法派集团围绕法派上海品牌运营总部、香港全球采购总部、法派欧洲总部的核心架构，以全球化的视野布局市场，现代化的营销网络遍布世界各地，拥有30多个子公司、50多家销售分公司、1000多家终端店铺，在职员工10000余人的大型现代化集团公司。

2邀请克林顿为代言人

彭星1990年参加工作，1994年至1997年，任温州多瑙河制衣公司总经理；1997年2003年，任法派服饰企业有限公司总经理，2003年至今，任法派集团有限公司总裁。

2000年，彭星作了一个大胆而疯狂的决定——邀请克林顿担任法派服饰的形象代言人。

据彭星回忆，2000年初，他在欧洲考察时得到一个信息，“说克林顿卸任后可能从事影视业，当时我就觉得这是和他进行商业合作的机会，这样就能很好地打开欧美的主流市场。”

2003年11月11日，克林顿受邀来中国访问时，彭星得以与之在北京共进午餐。彭星特赠送给克林顿一套“法派”西服、衬衫、皮鞋和领带，让美国总统第一次穿上“中国制造”。

事情被媒体曝光后，彭星和他的法派进入全球人的视野。

之后彭星又成功让美国前总统老布什、德国前总理施罗德穿上了法派定制的西服。施罗德甚至亲自来到温州，参加了法派(温州)国际工业园开园大典剪彩，并在“法派十年梦想中国”CCTV大型公益演唱会上作“关注世界，关爱生命”的主题演讲。

回忆起那时的情景，彭星坦言：“拿5000万元到央视做广告也没有这样的效应。”

3战略转型

即便是“永远争第一”的法派，在成立之初也不可避免地走过给其他企业贴牌的道路，这几乎是中国大部分民营企业尤其纺织业在创立初期扩大与发展的必经之路。

几年后， 法派结束了为他人贴牌的发展道路。整个公司飞速发展，在成立10周年之际，法派与意大利戈菲佐尼亚公司、普列波斯特公司达成战略合作协议，委托这两家企业为法派贴牌加工衬衫、T恤等产品。

从替别人贴牌生产到委托意大利公司给自己贴牌，温州服装商会称彭星的这一举动可以写进温州服装发展史。之后不久，法派再次与韩国的三家企业谈成了合作协议，将夏季服装大量地下单给他们做贴牌加工。

为了从全球化下的服装生产模式中胜利突围，法派在国内创造了诸多第一：

开了第一家网上“裁缝店”；

成立了第一个国家工商总局核准、无地域限制的，以“财团”命名的控股有限公司——中瑞财团；

第一家向日本出口高档西服的温州企业、第一家将专卖店开到国外的企业；

全国第一家取得“双绿色”认证和将三大国际管理体系整合为一的服饰企业……

　　法派的成功代表着温州模式正在走出中国，走向国际。

4霸力危机 法派出手相救

2009年，浙江首家鞋业集团、温州首个“中国鞋王”——霸力集团资金链断裂，掌门人王跃进负债跑路，企业濒临倒闭。这也绊了法派一脚。霸力欠银行的债务中，有4850万元是由法派担保的。不少人为法派捏了一把汗。

初步理清，霸力及关联企业、王跃进个人拥有资产共计9000万元左右，涉及厂房、矿产、房产等。但负债共计1.353亿元，其中银行债务1.145亿元，供货商1082万元及其他民间债务1000万元——资不抵债。

彭星深思熟虑后做出了惊人的决策——重组霸力，并为此做了两年的工作。市政府部门也介入指导、协调和帮助，并把“法派重组霸力”作为市重点整合重组项目。

对于核心企业的重组，法派采用“债转股”的方式实现，即代为清偿霸力的各项债务后，法派成为霸力的唯一债权人，然后通过债转股的方式成为了霸力的股东。

法派重组霸力付出约1.7亿元，主要偿还霸力的各项债务及用于会议组织、专家论证、邀请律师、会计师等支出。

5法派集团的温州模式

温州老板向来喜欢冒险、敢于天下先，这也成就了温州模式。

2015年在上海自贸区成立上海法派网络科技公司，以技术研发、智能制造、全渠道营销为一体，积极探索大数据、云计算、物联网在男装领域的应用，开创虚实世界相结合的C2M智能定制商业平台，满足全球用户个性化需求的目标。

在产业互联网时代，通过"开放、共享、社会化"的资源协同机制，重塑产业价值链体系，努力成为领先的全球定制C2M生态链服务商。

在经济大融合、大发展的世界潮流中，法派集团秉承"守正、践行、永远拼第一"的企业价值观，在实现产品升级、品牌创新、规模发展的同时，积极推动创新型经济体快速成长，引领法派跨入智能工业4.0时代，实现新常态下的新跨越。

“品牌如人，人如品牌”是法派、也是彭星个人追崇的人生感悟，缔造世界级服饰品牌帝国唯取长江之势，明己之道，优己之为，方可适至。融入长江群体并承担社会责任，实乃品牌人生的一段挚获。