从联想接班人到阶下囚，他被柳传志送进牢，出狱后狂赚720亿

中国企业界，孙宏斌算是绝无仅有的传奇。近日，胡润研究院发布《36计胡润百富榜2017》融创孙宏斌财富增长是去年的7倍多，以720亿排名第19，相较去年，名次上升327名。

1963年，孙宏斌出生在山西省运城市临猗县的一个小山村中。家境贫寒，共有兄弟四人，作为家中的长子，他不得不帮父母分担责任，照顾年幼的弟弟们，也因此十分独立。

十三四岁起，孙宏斌就远离家乡去上高中，后来高考填志愿及报考研究生，都是他自己做的主。他本科在武汉水电学院学习水利专业，后来硕士又继续在清华大学攻读水利系，并于1985年取得工学硕士学位。

毕业后他找了一个工作并不满意，1988年看到联想的招聘启事，觉得实现自己人生价值的机会到来了，于是毅然投身于联想。

当时联想已经不是一个在中科院计算机所的平房里刚起步的小公司了，但这家年轻的公司正处在发展的瓶颈期，把持各个重要岗位的元老们缺乏斗志，集体进入了退休生活，每天喝茶看报，不肯为公司出力，导致销售业绩极其惨淡。

柳传志急需找到新的人才来带动公司的进一步发展。一年多的时间，孙宏斌的出色表现，使他从一个普通员工被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。孙宏斌带着一群热血青年只花了两个月时间就建起了13个独资分公司，年底销售额达2400万。

正值联想发展的关键时期，柳传志在香港筹备香港联想。孙宏斌凭借自己的业绩和柳传志对他的信任，逐渐拥有了自己的权威，联想的老人们都逐渐被他压下，联想分公司基本都开始听他的指示了。

孙宏斌在未经柳传志许可的情况下在企业部创办了一份内部机关报《联想企业报》，并且在头版刊登了“企业部纲领”，其中第一条就是“企业部的利益高于一切”，还有“企业部经理拥有分公司经理任命权”等等。

在联想2004年公布的《联想就孙宏斌事件的说明》里写到，“当时在孙宏斌的团队中有一些人存在着更为严重的问题，他们放言要将公司的款卷走”。柳传志以爱才、识才、善于培养人才著称，但若有人触犯其原则与底线，他也会立刻施以霹雳手段。因此，柳传志不得不忍痛割爱，将孙宏斌送进监狱。

1994年的联想已经如日中天，柳传志也是业内明星。31岁出狱后的孙宏斌诚恳地向柳传志道歉、忏悔，并且希望柳传志能够支持他创业。孙宏斌回忆，那一次见面，倒也没什么尴尬的，自己是诚心诚意认个错。“他为什么还愿意见我呢？大概觉得我这人还不错。即使在那个事情发生之后，他对我也很欣赏，柳总这种地位，不是我想和他走得很近，就能走得近的。”

后来，孙宏斌向柳传志借了50万元，开始了顺驰地产的创业路程。房地产业在随后的十多年来以一种超乎想象的速度飞速发展了起来。顺驰顺应潮流，在其中获益匪浅。

1996年，顺驰集团开始开发房地产，占到一级市场15%的市场份额。1998年，孙宏斌买回了联想与中科的股权，公司更名为天津顺驰投资有限公司。2003年，顺驰进入北京，并开始了全国扩张战略。

2003年7月，在一个会议上，孙宏斌上台放言，要打败万科，成为中国房地产销售冠军。这大概是王石遇到的最离奇的事，他当场驳斥“绝不可能”，争执迅速白热化。2002年，万科销售收入44亿，顺驰才14亿。大家都觉得孙宏斌在说疯话，没想到，他是来真的。

资料显示，在2003年，顺驰耗资百亿，狂扫千万平米土地，成为地产界的“大黑马”。孙宏斌也得到了一个外号：孙疯子。

一路高速前进的顺驰没能坚持太久，资金链断裂，让孙宏斌的顺驰面临绝境。他一手将顺驰贱卖，一手将全部精力投入下一次征程——融创，在没有靠山的时候，他选择了不怪任何人，靠自己。

柳传志后来评价：人才分三种。一种是自己可以干成一件事，一种是可以带领一批人干成一件事，第三种是能审时度势，能一眼看到底。第三种人很少，孙宏斌就属于第三种人。

和顺驰一样，融创在2004年狂飙突进，一年销售额突破25亿。孙宏斌吸取了之前顺驰扩张过快、资金风险过大的教训，给融创定了两个规矩：第一是管好现金流，第二是盯准一线城市。

融创逐步在地产界确立了自己的龙头地位，孙宏斌也因为数次大规模的公司并购而被称为“接盘侠”。

2017年，孙宏斌向从来没有接触过的贾跃亭的乐视送去了150.41亿的救命钱。有人说乐视和融创是一见钟情的合作，也有人说，这是山西老乡之间的一次救援。

孙宏斌在融创2017年中期业绩会上宣称，融创在并购万达13个文旅城项目之后，再与万达继续合作7个文旅城。如是，这个在并购市场风格彪悍的房地产公司，不仅将拥有一流的影视产业基地，同时将成国内最大的文旅产业持有者。

“老孙永远不会甘心落后的，他的目标就是要当老大、做第一，做全中国甚至全世界最好的，他的这个理想和追求永远没有变。”曾经是联想同事这样评价他。