9月20日，欧足联官方公布了2019年欧冠决赛的承办球场，刚刚启用的马德里万达都会击败了阿塞拜疆的巴库国家体育场，成为2019年欧联杯决赛的举办地。
万达大都会球场也将成为西班牙第4座举办欧冠决赛的球场，此前三座球场分别是伯纳乌球场、诺坎普球场和塞维利亚的主场皮斯胡安球场。
马竞这个现代化的新主场，背后是万达集团的足球产业布局。
王健林的足球版图，从当年的大连万达队，到十年后赞助中超联赛，再到2015年出资4500万欧元成为马竞股东，收购盈方，成为FIFA官方合作伙伴，举办中国杯足球赛……万达不仅在地产地图上走向了世界，更让世界足坛认识到了中国资本的力量。
显然，足球是流淌在王健林血液中的一种特殊物质。在他打造万达集团这个商业帝国的过去、现在和未来，都离不开足球的影子。
16年前，当王健林从大连市某领导办公室走出来时，他留下了眼泪，振聋发聩般的宣布退出中国足坛。而十年后再次进入足坛也证明王健林离不开足球，他也一直不甘心，自己的足球帝国没能像地产帝国一样征服四方。如果要想探讨，或许在王健林三十年的足球情感中，他一直有一种商人情结——用足球撬动起一个更大的球。
2014年初，王建林亲自赴马德里考察，开启了与马竞的合作。在中国企业国际化的过程中，体育与娱乐是两个最好的嫁接方式：TCL进军美国市场会与好莱坞合作，而进入阿根廷市场时，则会与当地的足球俱乐部合作。万达同样如此，2011年的12月，万达与马竞、瓦伦西亚、比利亚雷亚尔签订战略合作。一期投入2亿元人民币，选拔90名足球少年留学西班牙三年，正式启动“中国足球希望之星”青少年海外培训计划。
但在是否深度介入时，用他自己的话说：中国有两个最臭的行业，一是股市，二是足球。在此之前，王健林是中国足球投资著名的受害者。尽管他的大连万达曾是中国足球的旗帜，并在6年内4夺甲A冠军，但在2001年，他还是以1.2亿的价格将球队专卖给实德集团，从此退出中国足球。
“退出中国足球，有两个原因：一是对于体制感到无奈，是官办足球，我只有拿钱的命，没有任何话语权，我觉得很没有意思；二是万达集团进来以后没有制止住这种局面。如果我再进来，能把官办足球变成市场足球，我一定会回去，只要我回去，一定是最棒的。”关于为何退出，王健林当时说。
随着大连万达在甲A成为巨无霸，万达开始走出大连，那几年，万达先后在南京、江西、昆明以及成都开设地产业务。而如今的万达地产和万达广场更是遍及全国，很难说王健林没有从足球的巨大影响力中受益。而这几年的许家印走的正是王健林当年带领大连万达打造足球城的一条老路。他的财富增长速度与恒大足球队这几年的崛起绝对是密不可分。
但在王健林曾经战斗过的中国足球的战场上，中超联赛里林立的房地产商，也出现了一些令人担心的隐忧。过大的泡沫，虚高的球员价格，让我们对于中超的发展捏了一把汗。足协推出的U23政策和外援限令，打压了如今夸张的转会市场，但可能也会随之打压地产商的投资积极性。一旦他们撤出，中超会呈现怎样的走势，还很难说。
王健林的足球情缘由来已久，他在足球的战场上尝过便宜，也跌过跟头。但对于中国足坛而言，开发足球市场，还是要考虑体育的发展规律，不能过分看重眼前效益。从长远来看，中超的地产足球模式可能只是一时的权宜之计，在万达等企业更多地走出去的时候，我们更应该去学习欧洲的先进足球理念和梯队培养机制，进而发展中国自己的足球事业，而不是让中国足球因为乐于烧钱和人傻钱多而出名。
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