靠实业成长为现代企业家，他是“浙南模式”的积极探索者，被誉为“中国新兴民企代言人”。他所领导的正泰集团成为我国工业电器和新能源领域的领军企业，拥有与世界一流同行平等竞争的舞台。眼前这个拥有百亿美元资产的人就是国际电气巨头的南存辉。
出生在小城市的南存辉，因家中的变故，初中没毕业，就当上了小鞋匠。作为长子，养家糊口的生活重担就压在了南存辉的肩上，那年他才13岁。
“做了三年的修鞋匠，虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理。”南存辉在接受采访时这么回忆到：“有质量便有市场。一个人要想有所作为，必须重视从一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。”
在20世纪80年代改革开放的春风，逐步推进。南存辉的老家温州柳市，一夜间遍布家庭电器作坊，被誉为“中国电器之都”。而此时的南存辉也邀约了三位朋友，在柳市街上开起了电器柜台，做起了电器的买卖。
创业的激情，几乎让几个年轻人每天都忙到凌晨3点。然而一个月下来，他们总共赚了35块钱。这个结果让其他三位朋友很沮丧，相反南存辉却很高兴，钱虽不多但却让他看到了前景和希望。
1984年，对南存辉来说，是极具历史性意义的一年。这一年，南存辉和同学合作办起了一家小工厂，也就是正泰的前身——乐清县求精开关厂。南存辉真正的走进了时代的舞台。
刚办企业时，南存辉也想了很多方法。因为当时自己没有技术，于是他就跑到上海去请人才，请了几个工程师来指导，借人家的脑袋去想问题。就这样求精开关厂慢慢的发展起来了。他回忆最初办厂时也这么，感叹 “刚开始办厂其实很难，因为自己什么都不懂。技术不懂、质量不懂，市场在哪里又不知道。没有设备、没有技术、没有人、没有资金，万事开头难，让人伤透脑筋。”
直到1990年，南存辉与另外一个合伙人胡成中在一些经营决策问题上起了争议，求精开关厂分家了。分手后，南存辉建立了正泰，因为他觉得“做企业要先做人。做人要正直，处事要泰然，这句话简洁理解就叫‘正泰’”。 南存辉在接受采访时也说过 “那时候没有什么宏伟理想，只是想做人要做正，做事要做正，企业才会稳如泰山。”
而胡成中则建立了德力西。他们成为了同业内最强的竞争对手，这两大巨头已经成为资产超过百亿的国内数一数二的民营企业。
1993年，正泰的年销售收入已达到5000多万元。南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须进行一次脱胎换骨的变革。于是，南存辉充分利用正泰这张牌，走联合的资本扩张之路。
早期的变革之路，让南存辉吃了不小的亏。这也让他在摸索中渐渐发现，家族企业的一个致命弱点就是无法更多更好地吸纳和利用优秀外来人才。到1998年，他突破阻力，决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族进行股份制改造，并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。
他认为，企业是人经营出来的，一切的竞争都是人才的竞争，谁拥有的厉害的人才，谁就能在市场上打败对手。企业不是做大了才给员工做激励，而是因为给了员工激励，员工能和公司一条心，公司才能做大。就这样，正泰的股东由原来的10个增加到100多个，南存辉的股份下降至20%多，资产却膨胀了数十倍，同时诞生了数十位百万富翁。
南存辉这一机制有力的留住了人才，对于如何激励员工，如何做股权激励，虽然小编和南总还有很大的距离，但是经过9年的洗礼，也不乏一些成功的经验和案例，如有需要的朋友可以联系我。也可以索取企业动力系统，包含了合伙人落地协议，高层股权激励案例、协议，中层分红奖励协议，基层评价手册等，对此，南存辉认为：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。”你觉得呢？
作者mayi8854
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