拿什么拯救你，年销达180亿的新一佳连锁超市。

2017年6月16日，长沙市中级人民法院已经发布了关于湖南省新一佳商业投资有限公司破产清算案以竞争方式选任管理人的公告。

公告称，长沙市优能日用品有限公司等98位申请人，申请湖南省新一佳商业投资有限公司破产清算案，中院经审查拟裁定予以受理。

湖南省新一佳商业投资有限公司提供的资产负债表载明：截至2017年3月27日，湖南省新一佳商业投资有限公司有资产12.8亿元，负债10.8亿元。

负债、破产、倒闭这样的标签竟然出现在广东超市三大巨头的新一佳上，真是莫大的讽刺。

当初的新一佳，荣誉等身，是多么的辉煌啊!

1995年，中国现代零售业的起点年。同年新一佳创立，其迅速在深圳布点，成为当地的龙头企业。

2003年，新一佳在全国拥有50多家分店、50多亿销售额，为广东第一、中国第十二大的商业连锁公司。

2007年，新一佳销售额将近168亿元，位居广东省零售业第二名。

2009年，原金蝶软件总裁何经华出任新一佳 CEO，希望通过信息化改造新一佳，实现3年内上市。

2010年，新一佳集团营业额达到174亿元，位居全国商业连锁企业第22位。

2013年的新一佳集团营业额甚至达到了180亿元，再创新高，可谓风光无限！

昙花一现，比喻美好的事物或景象出现了一下，很快就消失。

但新一佳从1995年到2017年，22年的繁荣、风光，可不是一句昙花一现就可以轻轻带过的。一家企业成功了这么久，做得那么大，那么好，为什么会是这样的结局？

通哥认为主要有3点原因。

1、全国发展的长战线，管理制度跟不上。

新一佳成立5年就开始了全国拓展之路，已先后在广东、湖北、辽宁、海南、河北、福建、四川、浙江、山东、天津等地区，成功开设了连锁分店70多家，乘着零售业快速发展布局的东风在全国打开了局面，可是真正把各区域市场坐牢固，需要的是成熟的企业运营模式与科学的管理体系。而新一佳在这方面是有不足的。

2、电商冲击。

也许说阿里的淘宝对传统零售的冲击在于“价格”和“体验”上，那么京东、天猫等电商零售巨头对传统零售的冲击则在于“价格”、“体验”、“丰富”、“品质”等方面。一小时送达，次日达，产品丰富等切合顾客切身需求的体验让零售电商不断侵蚀传统零售的份额。

2015的淘宝双十一总成交金额为912.17亿元。而同年新一佳的销售额为150亿，也就是说淘宝一天的销售约相当于新一佳一年销售的6倍！

3、创新能力缺乏，罔顾新零售。

这个通哥认为是最致命的，时代在不断进步，消费者的需求也在不断更新。装修陈旧，设备陈旧，商品陈旧，最重要的是思想陈旧，这样是不能满足消费者需求的，而一旦落后，等待的就是市场的无情淘汰。

仰仗着多年前店大欺客的姿态，对待顾客，对待供应商，对待租户依然用着以前的态度，方法，方式。

新兴的业态“便利店、专卖店，零售品类店”正在瓜分和侵蚀大卖场，而大卖场们还老子天下第一的样子。诸如“盒马鲜生”、“超级物种”、“华润V+、blt、ole”、“全球通优品商城”这样的新兴零售业态不断崛起，传统零售业态和新零售之间是不同生意模式的竞争，而两种模式孰优孰劣，毋庸多言了吧。

新零售是大潮流，逆潮流而为的企业只有被潮流所吞噬，被市场所淘汰，只有转型才是众多零售业的出路！

烈日炎炎的夏天，我们却感受到零售百货业进入了一个岌岌可危的“寒冬”。

拿什么拯救你，新一佳零售超市？转型，拥抱变化，拥抱新零售，唯有改变才能拯救自己！