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砚池说
9月2-3日，中国人民大学教授、心理学博士王桢老师亲临广州，为各位同学讲解《人员素质测评》。本文作者是15级校友张玉龙同学。每次课后她都会认真总结、整理笔记，把课程的重点及自己的思考紧密结合起来。今天收录其中一篇，分享给各位爱学习的小伙伴。希望在展示王老师的课程风采之余也可以给各位带来一些思考：什么才是最有效的学习？
同时期待更多同学踊跃投稿，书写你心目中的大咖印象及课程感悟。
投稿请联系微信cm56969232。
主讲老师简介
王 桢
中国人民大学副教授、职业开发与管理系主任，学历学位：心理学博士。
Journal of Organizational Behavior 杂志审稿人
南开管理评论杂志审稿人
管理评论杂志审稿人
心理科学进展杂志审稿人
美国管理学会（AOM）会员
中国管理研究国际学会（IACMR）会员
国际应用心理学会（IAAP）会员
▲王桢老师与人力资源课程研修班（广州班）合影
《人员素质测评》随堂笔记
文：张玉龙
图：邱国辉
他贴近生活，是迷弟迷妹收割机
2017年9月2-3日，王桢老师亲临人大在职研究生广东教学中心，近百位人大学子慕名而来，王老师先从全球热追的美剧《权力的游戏》七国之乱兰尼斯特家族的资本说起，其次例举万历年间抽签选官的制度，最后是乔丹退役公牛队前后个体绩效分布一路娓娓道来，每一个案例栩栩如生，作为开课前的一个小小热身，瞬间就收割了一大批迷弟迷妹。
如下图。
▲来一波
▲又来一波
他与时俱进，是个性化人才管理的传播者
随着信息技术和知识经济的迅猛发展，组织结构正在发生着根本性的变化，从传统科层体制向更具柔性、更扁平的组织形式发展，出现了信息化、分散化、虚拟化、小型化等多元发展。个体的崛起，优秀个体兑现机会越来越多，知识成为主要生产资料，企业越来越需要明星员工，明星员工越来越不需要单个企业，很难雇佣优秀的个人，除非合作。
他资深专业，是建模老司机
把高冷的“胜任特征模型”，用一个个丰富的案例精彩演绎胜任特征模型建模过程。冰山之上的胜任特征：管理技能、知识背景、工作经验、专业技能，冰山之下胜任特征：工作动机与个人特质。课堂上实操行为事件访谈法，大家热烈讨论，应用关键事件访谈法的STAR工具，找出通用胜任特征指标（公司级）、核心胜任特征（部门级）、专有胜任特征（岗位级）。然后定义绩效标准、确定效标样本、获取数据资料、编码、分析数据、建立胜任特征模型，最后验证胜任特征模型。
他“把脉看病”，是“扎心”的心理学博士
人才测评依靠现代心理学、管理学为基础，运用先进的科学方法，通过心理测试、情景模拟等客观方法，对测评对象的知识水平、能力及其倾向、工作技能、个性特征和发展潜力，实施测试和评鉴。王老师风趣地从民俗人格学说十二星座、血型说、笔迹分析等方面信手捏来、侃侃而谈。并调侃民俗派人格学说没有理论基础，同学们在使用的时候只能仁者见仁，智者见智。
人格学院派
大五人格Big-Five
1、责任心（认真、可信赖）
2、宜人性（礼貌、关心人）
3、神经质（焦虑、敌意）
4、开放性（敏感、灵活）
5、外向性（外向、健谈）
16 PF人格理论
A-乐群性、B-聪楚性、C-稳定性、E-持强性、F-兴奋性、G-有恒性、H-敢为性、I-敏感性、L-怀疑性、M-幻想性、N-世故性、O-忧虑性、Q1-实验性、Q2-独立性、Q3-自律性、Q4-紧张性。
最后，王老师介绍了结构化面试、情景面试、压力面试、公文筐测验、无领导小组、角色扮演、演讲等测评方法。并强调主考官在面试中应避免常见的错误，如：第一印象、最近效应、对比效应、刻板效应、光环效应、类我效应等。大家在欢声笑语中结束了两天的课程，期待与王老师的下次遇见！
▲可爱的同学们
后附17级杨思霞校友精彩点评：
作者：张玉龙
张玉龙，女，常居广州，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业硕士在读。中国人民大学在职研究生广东校友会亲子俱乐部部长。国家企业人力资源管理一级资格。十余年外资、国企集团化公司人力资源负责人工作经验。能为企业提供人事制度、绩效与薪酬、人才招聘、福利保险、劳动关系管理、员工培训等技术支持与咨询。负责全面对接SGS、ITS、BV等第三方公司查厂工作，熟悉立信等会计事务所人力资源模块审计工作。
▲温馨提醒：
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（点击图片放大看更清晰）
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