外卖行业一家独大，还是良性竞争，怎么看收购百度外卖事件？

近日，据相关媒体报道，饿了么已经完成对百度外卖的收购，百度外卖作价5亿美元，，同时，饿了么获得了较高的交易对价，其中包括百度打包一些流量入口资源给饿了么，包括手机百度、百度糯米、百度地图，年限为五年，百度搜索年限为两年。

表面看，这是中国团购与外卖市场O2O三级格局走向美团与饿了么两级争霸的局面。深层次分析，这其实是最百度、阿里、腾讯，甚至京东等多巨头角逐的最终结局。那么，百度外卖被饿了么收购，谁是最大的受益者？

根据多家市场咨询机构的数据显示，美团与饿了么的外卖市场份额均在41%左右，两者之间存在3%~5%的差距，而百度外卖的市场份额大约在17%左右。此次饿了么收购百度外卖以后，饿了么市场份额将超过50%，对美团有一定的压制。

不过，此次饿了么收购百度外卖事件，主要是资本层面的运作，而导致的中国O2O市场前三强存量市场份额的一种变化，并不是因为业务创新而产生的市场份额的增量扩大，所以，饿了么会从中直接受益，但长期看来，两者在外卖领域的竞争还是处于伯仲之间。

细究发现，阿里巴巴和旗下的蚂蚁金服才是此次收购的最大受益者。

1. 支付宝相比还是上得台面，当然还有一些第三方平台的也成为了香馍馍，人人招财，与借呗类似，门槛比借呗低，只要芝麻分500以上即可，日利率在0.02％-0.04％，用户在微 信 公-众-平台搜索关住即可申请，目前比较受大众欢迎，用户已经超过3000万。就广受大众好评！

当前，马云的“新零售”和刘强东的“第四次零售革命”不管是在战略上还是战术上，都在进行着一场全新的比拼。京东拥有物流渠道的优势，而且，通过旗下O2O平台京东到家合并达达物流，至此，京东可谓一统实物到家O2O和同城配送的市场，这让京东在一线城市的快递服务能力无人能敌。

其实，不管是“新零售”还是所谓的“第四次零售革命”，都是通过最新的技术或者方式进行创新，服务和体验为王是其共同特点。面对当前电商疯狂进攻线下和朝着二三四线城市渗透的趋势，阿里巴巴在物流方面的短板成为马云“新零售”战略落地的最大掣肘。

此前，百度外卖首席执行官巩振兵将外卖业务的最终点定位为同城物流，希望通过高频的餐饮外卖为切入口，继而实现到水果生鲜、下午茶、药品等低频次品类需求的覆盖。可见，百度外卖在同城物流方面早有布局，这不管是对饿了么还是当前的阿里巴巴，百度外卖都可以补足在同城配送方面的短板。

就在7月31日，饿了么与国内最大的即时物流平台点我达达成战略合作，点我达成为饿了么唯一的众包物流战略合作伙伴，并承担全国50多个城市的众包配送服务对接。可见，此时的饿了么、此时的阿里巴巴，对物流的需求已经非常迫切。

如果说饿了么与其背后的阿里巴巴看中了百度外卖的同城配送能力，那么蚂蚁金服则更看重百度外卖的场景。当前，支付宝与微信支付针对场景的争夺已经到了白热化阶段，双方都是寸土必争。

支付宝自2014年春节被微信红包“珍珠港偷袭”以来，市场统治地位受到微信支付的重大挑战。根据Analysys易观发布的《中国第三方支付移动支付市场季度监测报告2017年第1季度》数据显示，中国第三方支付移动支付市场交易规模达188091.2亿元人民币。其中，市场份额方面，支付宝占53.7%，微信支付占39.51%，而在移动支付工具活跃人数方面，支付宝季度活跃人数仅为4.92亿，而微信支付则达到了8.4亿。

微信支付的发展潜力让支付宝危机重重，而此次通过收购百度外卖，阿里巴巴将口碑、饿了么、百度外卖打通，在O2O领域的市场份额绝不仅仅是超过了美团那么简单，由于美团的靠山偏向腾讯，支付宝可以确保在O2O领域保持对微信支付的场景压制。

之前，阿里重启口碑，重金投资饿了么，如今收购百度外卖，其实，阿里做的不是O2O，只是为支付宝抢夺更多的场景，做的是支付，玩的是金融。而支付宝在行业内的统治地位，是整个蚂蚁金服得以被金融科技行业看重的关键，也是600亿美元估值的基点。

此次饿了么收购百度外卖，可谓是一箭多雕。饿了么获得了更充足的配送保障，可以与美团一争雌雄；阿里“新零售”获得了更多“运力”支持，用户的物流体验得到提高；支付宝获得了更多场景优势，蚂蚁金服的地位更加稳固。如今，百度外卖在李彦宏手里就像烂尾楼，摇身一变却成了阿里的排头兵，马云就像魔术师，总能化腐朽为神奇。

我只想支持美团，不要要一家独大，不然对于消费者和商家来说都是毁灾难性的