湘江、展辰、嘉宝莉等之所以优秀，员工归属感是重要因素

在湘江的员工工龄构成当中，10年以下占比45%，10年以上占比55%。

奔跑吧，湘江人

文|白凡

涂料行业是一个小圈子。

每到开春或过年前，都是涂料圈内人才流动比较频繁的时间段，但大体上人才的流动趋势是在涂料圈内流动，且往中大型涂料企业集中，因为这类企业一是规范化，二是在职业发展前景、薪酬、福利待遇方面比较有吸引力。

员工之所以会跳槽，一个重要的因素不容忽视，即员工归属感。众所周知，员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。

眼下的中国涂料行业，特别在本土涂料中小企业当中，在塑造员工归属感方面普遍缺乏，如今新入职场的员工普遍都是80后90后，如果企业管理者仅仅把企业与员工的关系设定为工作与报酬的关系，缺少感情联系的纽带和必要的信任基础，就会让员工对企业的忠诚度和归属感大大降低，以至于他们常常挂在嘴边的一句话就是，“反正咱就是一打工的”，长期以往，人才流失就见怪不怪了。

与此同时，像湘江、嘉宝莉、展辰、巴德士、三棵树等一些优秀本土涂料企业，企业发展稳健，人才流失率也较低，其中一个重要的因素便是其在营造员工归属感方面普遍做的比较好，对员工思想上引导、工作上爱护、生活上关爱等，全力营造一种“家”的归属感，员工有干劲，企业有活力，自然而然，企业凝聚力就提到提升。

嘉宝莉视人为企业第一资源，并坚持从内部挖掘人才，在嘉宝莉内部被称为“机会内部优先”，曹树潮曾表示，我们优先把好的工作机会留给内部员工，一般情况下不采取“空降兵”模式。

展辰致力于打造开放的人才平台，除了内部人才培养（像肖志军、肖劲、张君、张妮、周言明等老总级干部都是1997年-1999年那个时期引进的），施行“轮值总裁制”，广招贤才外，展辰还建立了对外的开放平台。展辰积极延请行业内外的专家，从第三方角度提供观察建议、技术支持，或为展辰的发展出谋划策。

还有湘江涂料，其崇尚自由竞争和个人、崇尚冒险和创业，鼓励对事业的追求、强调生活富有来自于勤奋工作；强调个人的能力、毅力、智慧和决心；重理性分析讲求实际和办事的成效；强调对企业的使命感和对社会的责任感，正是“湘江精神”之所在。

湘江涂料集团

创立于1950年的湘江，可以说是国内最早建立的涂料企业之一。如今，湘江涂料集团已发展成为一家以研究制造涂料、树脂为主业、金属包装制作、设备制作安装等多种经营为一体的大型综合性企业集团，旗下拥有湘江涂料、湘江关西、郑州双塔涂料等多家控股子公司，是目前中国涂料业最具规模和实力的企业之一。

湘江涂料自创立以来，业绩稳步增长，特别是在2014超过嘉宝莉成为“中国本土涂料第一品牌”后，已连续三年蝉联这一宝座。2016年，湘江涂料集团的销售额更是达到创记录的42亿元，业绩大幅增长，引起了业界的广泛关注。

据笔者了解，在湘江的员工工龄构成当中，10年以下占比45%，10年以上占比55%。从这个比例中可以很明显的看到湘江员工的归属感和忠诚度，也可看到人才结构可以为企业的不断发展带来源源不断的原动力。

一个优秀的涂料企业之所以优秀，一定有其独到之处，或经营管理规范，或企业文化好，或社会责任感强，同时也有相同之处，其中，重视员工的归属感和忠诚度是共性的也是企业成功的重要原因。

总之，企业的发展离不开员工的努力奋斗，员工的成长亦离不开企业的关爱。作为涂料企业，营造员工归属感要从思想、工作、生活等多方面入手，充分营造“家”的气息，打造“家”的企业文化，增强员工主人翁意识，最大限度激发员工工作积极性、主动性和创造性，只有这样，才能最大限度的提升企业凝聚力，让员工为企业发展贡献力量。

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白凡，资深涂料行业新闻从业者，隶属于《涂料经》新媒体矩阵。