汇财微商货源网：企业微商、自媒体微商团队的组织架构

汇财微商货源网讯 微商团队的组织和发展都是在微信平台上完成的。不同阶段、不同规模的微商团队在微信平台上所遇到的问题各不相同。微商团队组织结构的打造是由自身的经营模式和发展规划决定的，这是具有长远性和可持续发展性的战略举措。

制定构架应把握的原则：

微商团队的组织架构是有自身的运营规划决定的。在团队架构的制定中，制定者要照顾到方方面面的因素，既要看到树木也要看到森林。在团队中只有大家齐心协力才能获得成功。那么具体来说，在制定团队架构的过程中应该把握哪些基本原则呢？

1、完成目标的原则

建立微商团队的终极目的，就是要让微信账号运营得更好。因此微信团队的运作必须以微信账号的运营为中心，而且还要有超前意识，能走在 团队的前面。而要让微信团队高效地完成运营账号的目标，就必须要解决两个问题，一个是团队运作的效率问题，一个是团队运作的成本问题。

2、不降低标准原则

不管是企业的微信电商部门，还是独立的微信团队，如果团队中岗位出现了空缺，或者是需要增加新的岗位，千万不能为了简便省事而降低用人的标准，而是必须要严格按照岗位要求进行招聘、选拨、培训和任用。

3、效率的原则

尽量选拨综合素质高的人进入团队，调整好团队内部的人才结构，使人才能得到合理的任用。坚持依职位招人，而不是为人设置职位，团队中不能有闲人，对任何团队来说，内耗都是一个最大的隐患，因此在设计团队结构时就应该注意这个问题，避免以后因团队结构问题而引起内耗。

4、根基原则

微信团队应当保持自身的稳定性，一个稳定踏实的团队班底，是增强团队凝聚力和提高团队斗志的保证。没有稳固根系的浮萍只能是随波逐流，拥有牢固根系的大树才能长得枝繁叶茂，不会被风吹到。

一：企业微商团队的组织架构

对于刚刚接触移动互联网的传统企业，微信电商团队的组建和打造要分阶段逐步进行，最好的方式是企业先选出微商团队负责人，然后由团队的负责人联系代运营公司，在双方的共同配合磋商下组建图团队。

企业在初创自己的微商团队是，可以先由选出的微商团队负责人和一个策划专员来试运营。团队负责人的主要工作是：账号申请、认证、定位、以及账号的运营规划、相关功能的开发、渠道的扩展等。策划专员的主要工作是：策划微信活动、推送消息、协助负责人开拓渠道，代运营公司：满足企业账号的运营需求，提供必要的技术支持等。

在企业微商团队的成长阶段，微商团队已经对微信及移动电商平台有了初步的了解。这是要总结初期试运营阶段出现的问题，重新评估规划账号在未来的运营和发展状况。完善账号的功能设置，调整运营策略，然后根据账号的发展需求，增加账号版苦熬及人员，客服、美工、文案、后勤等这些人员都要补充到团队中来。

企业的微商团队成熟起来后，如果账号粉丝量与商城的流量都达到一定的规模，就应该加强客服和渠道扩展方面的力量，补充更多的人到团队中来，进一步扩大微商团队的规模，提升销量。同时也可以在诸如：淘宝、京东等其他电商网站上尝试开发一下。

二：个人创业微商团队的组织架构

个人创业微商的组织架构首先要考虑人的因素，而不是产品的因素，这是因为，与企业的电商部门相比，个人微商团队在产品上不具备优势，而企业电商部门在对待团队事物上偏重于产品，不重视人的问题。如果个人微商团队能在人的问题上下足功夫，就有了与企业微商团队竞争的基础。

1、打造团队核心力量

管理者首先要克服小商贩观念，把管理的目光投向自己，不断规范自己完善自己，让自己成为大家的表率，在团队中建立微信。从而激励团队成员努力工作，营造一个积极向上的工作氛围。

2、充分了解自己的员工

每个员工都有自己的特殊优势，充分了解他们的优势后，在分配工作任务是才能做到有的放矢。同时每个人也都有自己的缺点和不足，管理者对此也需要进行深入了解，帮助他们尽量克服这些不足之处。

3、做好用人决策

做好用人决策有以下三个步骤：第一，向抢出用这个人的目的是什么，想要用他去做什么性质的工作。第二，要有一定数量的备选对象，如果没有一定数量的备选对象，那么选人的范围就会很狭隘，确定合适的人选就会很难。因此正常的职位备选人对象在3~5之间。第三，重视优点，弱化缺点，用人时要多看他的长处，不要过分放大他的短处，在经过合理权衡，这样才会选到优秀的人才。

4、细化职位要求

即使是一个在某个行业里工作了年的资深员工，到一个新岗位时也不可能完全了解这个岗位上的所有工作内容。因此在任命新人时，团队负责人要拿出一份书面的职位详情，这样才能保证信任能知道这个岗位的主要职责是什么。从而明确自己的工作内容。

三：自媒体微商团队的组织架构

自媒体微商团队的组织架构，可以考虑在媒体的基础上增设自媒体商城，并利用自身的优势推广宣传自己的账号和产品。在团队的组成上，可以使用自身已具备的人力优势，也可以另外再组建专门的微商团队，文案、技术、渠道、策划、美工等岗位人员都是必不可少的。如果技术团队单方面不能解决，可以把这些工作外包给第三方专业技术团队，也可以寻求与他们合作。

如果是已经在经营PC端商城的自媒体，在建设微商团队时就会方便很多。原来的PC端电商团队稍作调整就能转化一个微商团队，之前的电商负责人可以继续担任微商团队负责人，美工、物流等这些原先的电商班底都可以继续使用。知识要增加微信策划专员进而微信技术专员，微信策划专员可以由原来的电商策划专员经过培训后继续担任，知识微信技术人员则很难在短时间内培养出来，所以最好直接招聘一个专业技术专员。

本文由汇财微商货源网（www.ws2016.com）整理发布。